《總經理如何讀懂財務報表和業務進度表》是石油工業出版社2010年出版的圖書，作者是張俊傑 。
基本介紹
- 書名：總經理如何讀懂財務報表和業務進度表
- 類別：管理學書籍
- 頁數：285頁
- 語言 ：中文
內容簡介,目錄,
內容簡介
《總經理如何讀懂財務報表和業務進度表》內容簡介：很多公司重視報表數據的收集，卻並沒有重視對報表的分析、改善和落實。那些數據錄入電腦後，就晾在那裡，沒有專門的人去研究，即便是有人研究，得出的結論也比較淺，更不要說用於指導企業管理實踐了。
目錄
第一章 財務報表——總經理“心中有數”的學問
1.資產負債表——了解企業經營的“喜”與“憂”002
2.利潤表——家境富裕還是入不敷出004
3.現金流量表——時刻知道手中“現銀”有多少006
4.主要財務比率分析表——明白公司的實際“健康”狀況009
5.財務狀況控制表——給每天的財政收支做一個備份011
6.財務管理調查表——對財務細節了如指掌013
7.利潤比較表——企業經營狀況的晴雨表015
8.融資成本分析表——別讓公司被債務拖垮017
9.經濟效益分析表——提高決策水平，向管理要效益019
10.投資效益分析表——既重視經濟效益，也不能忽視社會效益021
11.投資方案效益檢查表——確保資產的保值增值024
12歷年資產負債比較表——做好財務控制026
13.月份財務分析表——做好月度財務總結028
14.應收賬款分析表——保持在安全警戒線內030
15.財務狀況分析表——經常給企業財務做“體檢”033
16.應收賬款控制表——時刻保持債務安全035
17.應收賬款明細表——催款來不得半點含糊037
18.審計報告表——做好財務運營039
19.盤點盈虧報告表——不要給企業留下一筆糊塗賬041
20.實存賬存對比表——保持穩健的財務運營043
21.流動資產分析表——發揮資金的最大效力045
22.成本費用控制表——任何時候都不能忘了節流047
23.銷售費用分析表——防止“賣得越多虧得越多”050
24.投資專業分析表——投資決策要講究專業精神053
25.重要投資績效分析表——不斷提升投資管理水平055.
26.投資經濟分析表——投資決策的參考057
27.盈虧表——集中反映了投資管理的成敗059
28.各年度盈虧比較表——追求不斷成長的管理目標061
29.各利潤中心周轉資金分析表——“轉=賺”是利潤產生的密碼063
30.利潤中心資金預計表——統籌安排資金065
31.利潤中心利潤表——確定利潤核算的標準067
32.利潤中心資產負債表——從中獲得基本的財務指標069
33.利潤中心產銷能力比較表——在比較中改善利潤071
34.產品銷售毛利分析表——學會在旺季提升產品銷量073
35.營業分析月報表——下好全國一盤棋075
36.固定資產盤存表——掌握企業資產的盈虧情況077
37.固定資產改擴建計畫表——學會固定資產再投資079
38.閒置固定資產明細表——投資決策要有前瞻性081
第二章 生產進度表——讓流程控制變生更簡單
1.生產線進度安排表——讓各條生產線運轉起來084
2.生產進度管理表——生產多少自己說了算086
3.生產日報表——動態掌握企業每天的產量088
4.生產月報表——不斷提高生產管理水平090
5.工作日報表——來自每一天的工作報告092
6.全廠生產日報表——對全廠的生產情況一目了然094
7.物料使用日報表——了解原材料的來龍去脈096
8.產銷計畫表——讓生產圍著市場轉098
9.工藝流程表_從原料到成品的操作規範100
10.製造工序及設備表——追求人機合一的目標102
11.原材料需求量計畫表——兵馬未動糧草先行104
12.人力計畫表——並非人越多越好106
13.年度生產計畫表——企業生產中的關鍵環節108
14.月份生產計畫表——保證交貨日期與生產量110
15.各部門生產計畫安排表——讓大家都有活乾112
16.生產計畫綜合報表——最重要的是“產銷結合”114
17.各部門生產良品率控制表——提升良品率就是創造價值116
18.月份各部門生產效率分析表——獲得績效考核的依據118
19.生產效率記錄表——永遠追求持續不斷的改善120
20.生產車間工作管理表——把握好生產第一線的工作進度122
21.作業標準時間測定表——找到制訂生產進度的鑰匙124
22.時間研究記錄表——在生產管理上不斷挖潛126
23.工時記錄表——堅持準確、科學、嚴格的操作原則128
24.工作量匯總表——績效考核的基礎130
25.產品生產過程分析表——最重要的是提高效率132
26.生產作業流程程式表——做好生產作業系統的目標與執行134
27.考核作業人員記錄表——既要管住，又要管好136
28.生產記錄表——翔實的數據會說話138
29.用料記錄單——不要讓利潤流失140
30.訂單統計表——讓生產更有計畫性142
31.產銷狀況控制表——不要讓生產計畫與銷售計畫脫節144
第三章 銷售報表——把產品賣出去才是硬道理
1.銷售計畫表——計畫會帶來好的結果148
2.銷售日報表——真實記錄每天交易信息150
3.營業日報表——做好銷售成本控制很關鍵152
4.月份銷售實績統計表——銷售業績高於一切154
5.客戶銷售報告表——掌握高質量的客戶數據156
6.部門銷售管理日報表——了解各個部門真實的銷售記錄158
7.商品銷售月報表——配合市場區隔，把握市場變化160
8.促銷工作計畫表——賣東西也要講究策略162
9.客戶增減分析表——照顧好老顧客164
10.銷售人員行動計畫表——帶出一支有戰鬥力的隊伍166
11.業務人員業績增減月報表——幫助業務員成長最重要168
12.訂單登記表——確保銷售契約的有效性170
13.銷售效率分析表——對銷售店面做出公正客觀評價172
14.銷售業務管理統計表——把握好現金流174
15.銷售人員業務預定及實績報告表——對銷售工作跟蹤記錄176
16.銷售款狀況日報表——做好銷售款的數據核對工作178
17.商圈分析表——注意銷售中的地域因素180
18.賒銷貨款餘額管理表——對“應收賬款”要瞭然於胸。182
19.年度業務報告書——引導員工做好自我管184.
20.成本估價表——不做虧本生意186
21.產品售價計算表——不再研究如何賣，而是研究如何買188
22.訂貨明細表——生產、銷售、送貨的憑據191
23.客戶調查表——銷售業績離不開高質量的客戶數據193
24.客戶信用調查表——做生意要找對195
25.市場調查計畫表——跟著市場走，圍著市場轉198
26.產品行銷分析一一儘快打開銷路200
27.競爭廠商調查表——時刻把競爭對手放在心上203
28.新開發客戶報告表——讓生意越做越大206
第四章 業績表——掌握激發員工潛能的秘密武器
1.員工考核表——無法評估，就無法管理210
2.幹部考核表——掌握定量考核的基本要求212
……
第五章 質量報表——把不合格的產品消滅在萌芽狀態
第六章 採購與倉儲報表——在“庫存”上千方百計節省成本
第七章 人事管理表格——永遠把人才放在管理的核心位置
第八章 組織管理表格——有戰鬥力的團隊離不開好的組織形式
第九章 經營戰略表格——思路清楚了，再行動就會有方向感
第十章 辦公事務管理表格——做一個高效能的領導
