本書由喬納森·萊蒙德所著，北京聯合出版社出版。
基本介紹
- 書名：高效管理
- 作者：【美】喬納森·萊蒙德（Jonathan Raymond）
- 原版名稱：Good Authority: How to Become the Leader Your Team Is Waiting For
- 譯者：何正雲
- ISBN：978-7-5596-2783-4
- 類別：經管、暢銷
- 頁數：240
- 定價：56
- 出版社：北京聯合出版社
- 出版時間：2018-12
- 裝幀：簡裝
- 開本：32
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
本書是作者20年領導力培訓經驗的集合，圍繞如何實現高效管理這一核心問題，從“文化建設”“個人成長”“目標達成”三個角度詳細分析了實現高效管理的具體路徑。本書的最大特色在於其並沒有過多的理論闡述，而是以真實故事的形式來展開問題的討論，並且每個故事都包含關鍵性的對話，讓讀者在最真實的故事情境中輕鬆學到各類管理技巧，實現高效管理的目標。
作者簡介
美國知名領導力培訓公司Refound 的創始人兼CEO，有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位後，萊蒙德先後在科技、非營利性機構做管理工作，之後又擔任了全球知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO, 並領導了全球培訓品牌的轉型工作。同時，他還是Inc.雜誌評選的“全球百佳領導力演講家”之一。
編輯推薦
◎ 榮獲2018 AXIOM年度領導力圖書大獎。本書作者有著20年領導力培訓經驗，並領導了全球領導力培訓品牌的轉型工作，同時，本書榮獲美國2018 AXIOM年度領導力圖書大獎，獲得了專業評審和大眾讀者的一致好評。
◎ 故事性與實用性兼具。本書集合作者多年領導力培訓經驗，作者以第一視角講述了發生在自己身上的真實管理故事，並配有詳細的對話過程，最大程度地還原了真實的“管理場景”，讀者在對話故事中便可學到各種管理技巧。
◎ 適用於各個階層的管理者。本書既談到了如何從文化建構角度去營造一種全員參與的文化氛圍這類軟實力方面的內容，又給出了像問責刻度盤（提示、邀請、談話、界限、極限五步驟）這類具體、實用的管理工具，軟硬結合，適合各類管理者閱讀。
目錄
第一部分 人人參與的團隊文化
第一章 如何讓大家把工作當成自己的事情
第二章 借來的權威並非真權威
第三章 不敬業是員工的錯嗎？
第四章 正視弱點，才能不斷進步
第五章 權威藏在不起眼的細節中
第二部分 問責而不指責
第六章 為自己工作而不是為老闆工作
第七章 滿腹牢騷的員工才是企業的發言人
第八章 適度的問責勝過無謂的指責
第九章 建立團隊的問責刻度盤
第十章 好領導只提問題不給答案
第三部分 多點尤達，少點超人
第十一章 超級英雄重要，凡人同樣重要
第十二章 修理工、奮鬥者還是好朋友？
第十三章 有什麼樣的員工就有什麼樣的領導權威
第十四章 轉變，是手段不是目的
