《高效工作》是一部由 程江波所著的書籍，人民郵電出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：高效工作
- 作者： 程江波
- ISBN：9787115488725
- 出版社：人民郵電出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:程江波
出版社:人民郵電出版社
出品方:智元
副標題:職場新人蛻變的13堂課
出版年:2018-7-1
頁數:225
定價:49.00元
裝幀:平裝
ISBN:9787115488725
出版社:人民郵電出版社
出品方:智元
副標題:職場新人蛻變的13堂課
出版年:2018-7-1
頁數:225
定價:49.00元
裝幀:平裝
ISBN:9787115488725
內容簡介
作為新人，和你一起畢業進入職場的有幾百萬人，如此激烈的競爭下，你如何從中脫穎而出？在VUCA時代，如何在充斥著信息垃圾的環境中，學習真正有價值的知識，提升自我？本書作者程江波僅用4年時間，就完成了從軟體工程師到IBM中國區總經理的蛻變。在書中，他和盤托出了自己快速晉升的秘籍，總結成為13堂職場精華課。認真學好這13堂課，你就能一路戰勝艱難險阻，克服重重困難，不斷突破自我，從而邁向成功，實現夢想。
作者簡介
程江波，資深投資人。在創業的生態鏈中，作者親身經歷了理論轉化為實踐的過程，這兩個方面的深度經歷，讓他的經驗更加全面、可貴，具備極強的實用價值和參考價值。
目錄
前言
導 讀
什麼樣的人，會被企業競相聘用 /002
了解世界，走出迷霧 /005
與龍共舞 /008
修煉高尚的人生品質 /009
發掘自己，管理職業 /011
必須掌握的高效工作方法 /012
第1章 與龍共舞
與龍共舞，你也會成為龍 /017
從群體性孤獨中脫穎而出 /018
付出者與獲取者 /020
成就他人，打造雙贏的職場關係 /023
成就你的經理 /025
成就你的同事 /027
定期1對1交流，莫臨時抱“龍”腳 /030
社交網路，需要精心維護 /031
本章小結 /032
第2章 誠信，發展的基石
誠信，最高效的社會化活動方式 /035
誠信，創造更多的職業機會 /036
誠信，需要言行一致 /038
信守承諾，一切合作的前提 /041
增強意志力，促進誠信 /043
本章小結 /046
第3章 堅毅，人生必備的品質
激情，是堅毅的動力 /051
沒有堅持，何來堅毅 /053
鍛鍊意志力,造就堅毅 /055
意志力，是有限的資源 /057
意志力，是一種生理機制 /058
提升意志力的訓練方法 /059
本章小結 /061
第4章 創新，機會的源泉
勇於創新的人，更幸福 /066
日常工作中，創新其實很簡單 /067
了解創新的來源 /068
創新是每個人都有的能力 /070
創新是最尋常的思維過程 /071
面對創新遭到的抗拒 /072
創新的四個路徑 /074
本章小結 /078
第5章 職業管理，你不管它，它不理你
如何設定適合自己的職業目標 /082
五年，職業規劃的最佳周期 /086
分步驟實現職業管理目標，並適時調整 /087
職業管理計畫的具體實例 /088
夢想vs.薪酬，誰更重要 /090
職場燃料 /092
本章小結 /093
第6章 方向正確，成功的先決條件
你的職業方向，選對了嗎 /096
如何選擇職業方向 /102
挖掘你的興趣 /103
了解你的能力 /108
把握機會 /110
本章小結 /114
第7章 好導師，人生成功的一半
導師，幫助你辨別發展方向 /118
導師，教會你高效的工作方法 /120
導師，會給你提供更廣闊的社交資源 /122
導師，能給你提供最佳就職機會 /124
導師，能給你提供創業機遇 /125
誰，才適合做你的導師 /126
如何建立師生關係 /128
如何發揮導師的巨大作用 /130
本章小結 /131
第8章 溝通，定成敗
正確溝通的三個要素：目標、渠道和共識 /136
消除溝通偏差 /137
主觀對溝通偏差的影響 /140
媒介對溝通偏差的影響 /141
溝通需要反饋 /143
多往感情賬戶存錢 /144
缺乏反饋，容易被忽視的負能量溝通 /145
掌握正確的溝通步驟 /146
巧妙處理負能量的溝通 /147
4個溝通錯誤 /150
本章小結 /154
第9章 關鍵要務，最大化價值
為什麼張浩與升職失之交臂 /159
不懂KPI，累死也不出成績 /161
根據KPI，聚焦關鍵要務 /164
關注時間分配，最大化你的價值 /166
管理好你的“稀缺”狀態 /168
遠離網路，專注工作 /169
本章小結 /170
第10章 計畫工作，掌握主動
樹立目標，做好計畫 /174
堅持執行，保持溝通 /175
每天檢查，及時修正 /177
做好總結 /177
做好一周計畫 /178
一份不定期計畫 /180
本章小結 /181
第11章 向上匯報，獲得支持
每周匯報一次你完成的關鍵工作 /188
及時匯報下周工作計畫 /190
當面匯報，掌握主動 /191
匯報的邏輯採用PREP /192
匯報你的獨立思考，畫龍點睛 /196
本章小結 /197
第12章 開會，掌握影響力
會議的目的是達成共識 /201
明確自己的會議角色 /202
充分準備好再去開會 /203
會議中的四個“不” /206
會議是重要的職業社交場合 /207
學會做會議記錄 /208
如何組織一次高效的會議 /209
本章小結 /211
第13章 領導力，晉升的必備技能
什麼是領導力 /214
領導力的三個來源 /215
建立專業能力，獲得影響力 /216
情感的力量，最大化你的影響力 /219
合理使用組織賦予的領導力 /221
領導力，完全可以通過練習獲得 /223
本章小結 /224
參考文獻 /225
導 讀
什麼樣的人，會被企業競相聘用 /002
了解世界，走出迷霧 /005
與龍共舞 /008
修煉高尚的人生品質 /009
發掘自己，管理職業 /011
必須掌握的高效工作方法 /012
第1章 與龍共舞
與龍共舞，你也會成為龍 /017
從群體性孤獨中脫穎而出 /018
付出者與獲取者 /020
成就他人，打造雙贏的職場關係 /023
成就你的經理 /025
成就你的同事 /027
定期1對1交流，莫臨時抱“龍”腳 /030
社交網路，需要精心維護 /031
本章小結 /032
第2章 誠信，發展的基石
誠信，最高效的社會化活動方式 /035
誠信，創造更多的職業機會 /036
誠信，需要言行一致 /038
信守承諾，一切合作的前提 /041
增強意志力，促進誠信 /043
本章小結 /046
第3章 堅毅，人生必備的品質
激情，是堅毅的動力 /051
沒有堅持，何來堅毅 /053
鍛鍊意志力,造就堅毅 /055
意志力，是有限的資源 /057
意志力，是一種生理機制 /058
提升意志力的訓練方法 /059
本章小結 /061
第4章 創新，機會的源泉
勇於創新的人，更幸福 /066
日常工作中，創新其實很簡單 /067
了解創新的來源 /068
創新是每個人都有的能力 /070
創新是最尋常的思維過程 /071
面對創新遭到的抗拒 /072
創新的四個路徑 /074
本章小結 /078
第5章 職業管理，你不管它，它不理你
如何設定適合自己的職業目標 /082
五年，職業規劃的最佳周期 /086
分步驟實現職業管理目標，並適時調整 /087
職業管理計畫的具體實例 /088
夢想vs.薪酬，誰更重要 /090
職場燃料 /092
本章小結 /093
第6章 方向正確，成功的先決條件
你的職業方向，選對了嗎 /096
如何選擇職業方向 /102
挖掘你的興趣 /103
了解你的能力 /108
把握機會 /110
本章小結 /114
第7章 好導師，人生成功的一半
導師，幫助你辨別發展方向 /118
導師，教會你高效的工作方法 /120
導師，會給你提供更廣闊的社交資源 /122
導師，能給你提供最佳就職機會 /124
導師，能給你提供創業機遇 /125
誰，才適合做你的導師 /126
如何建立師生關係 /128
如何發揮導師的巨大作用 /130
本章小結 /131
第8章 溝通，定成敗
正確溝通的三個要素：目標、渠道和共識 /136
消除溝通偏差 /137
主觀對溝通偏差的影響 /140
媒介對溝通偏差的影響 /141
溝通需要反饋 /143
多往感情賬戶存錢 /144
缺乏反饋，容易被忽視的負能量溝通 /145
掌握正確的溝通步驟 /146
巧妙處理負能量的溝通 /147
4個溝通錯誤 /150
本章小結 /154
第9章 關鍵要務，最大化價值
為什麼張浩與升職失之交臂 /159
不懂KPI，累死也不出成績 /161
根據KPI，聚焦關鍵要務 /164
關注時間分配，最大化你的價值 /166
管理好你的“稀缺”狀態 /168
遠離網路，專注工作 /169
本章小結 /170
第10章 計畫工作，掌握主動
樹立目標，做好計畫 /174
堅持執行，保持溝通 /175
每天檢查，及時修正 /177
做好總結 /177
做好一周計畫 /178
一份不定期計畫 /180
本章小結 /181
第11章 向上匯報，獲得支持
每周匯報一次你完成的關鍵工作 /188
及時匯報下周工作計畫 /190
當面匯報，掌握主動 /191
匯報的邏輯採用PREP /192
匯報你的獨立思考，畫龍點睛 /196
本章小結 /197
第12章 開會，掌握影響力
會議的目的是達成共識 /201
明確自己的會議角色 /202
充分準備好再去開會 /203
會議中的四個“不” /206
會議是重要的職業社交場合 /207
學會做會議記錄 /208
如何組織一次高效的會議 /209
本章小結 /211
第13章 領導力，晉升的必備技能
什麼是領導力 /214
領導力的三個來源 /215
建立專業能力，獲得影響力 /216
情感的力量，最大化你的影響力 /219
合理使用組織賦予的領導力 /221
領導力，完全可以通過練習獲得 /223
本章小結 /224
參考文獻 /225
