《高效能工作法》是一部由銀代仁 / 李中冠 所著書籍，中國法制出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：高效能工作法
- 作者：銀代仁 / 李中冠
- ISBN：9787521601855
- 出版社：中國法制出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:銀代仁/李中冠
出版社:中國法制出版社
副標題:管理者的9大認知升級
原作名:銀代仁、李中冠
出版年:2019-7
頁數:330
裝幀:平裝
ISBN:9787521601855
出版社:中國法制出版社
副標題:管理者的9大認知升級
原作名:銀代仁、李中冠
出版年:2019-7
頁數:330
裝幀:平裝
ISBN:9787521601855
內容簡介
工作低效，本質就是管理低效。管理低效，源於我們對管理的“模糊”和“抽象”認知。因此，必須帶領你的團隊沿著“清晰”的線路，融入到“具體”的工作之中。這就需要我們攜手搭建管理“模組”，一起掌握管理“語言”，共同規範管理“場景”，聯合應對經營管理中的各種“問題”：戰略設計及目標管理、人力資源與組織流程、企業文化與自我管理、決策機制與創新思維、風控合規與監督機制……從而引導團隊同步完成“管理認知”的全面升級，全體成員進而習得“高效能”工作法，組織才能得以“高績效”運轉。
作者簡介
銀代仁——四川輕化工大學電子系自動控制專業。著有《管理密碼：源起市場，贏在職場》。
李中冠——畢業於復旦大學，CPM高級職業經理人。
目錄
第一章 戰略設計
1、戰略是一種高級思維
2、明趨勢，才能定戰略
3、戰略分析工具與方法
4、戰略戰術的最佳搭配
5、請拿出勇氣做“決斷”
6、戰略解碼實操與落地
7、常見的市場定位戰略
8、戰略合作不是“花瓶”
9、說一說戰略節奏控制
10、“面子”“杯子”“圈子”
第二章 目標管理
1、為什麼要做目標管理
2、目標制定與目標分解
3、不懂業務，別談目標
4、為目標分解做“預熱”
5、目標導向與問題驅動
6、小目標里藏著大學問
7、注意“規模”“時間”
8、一氣呵成，一脈相承
9、推進目標：“穩準狠”
10、再談“目標原則方法”
第三章 人力資源
1、“期待”與“產出”
2、激活人才的“活力”
3、人力資源必須懂文化
4、“升維”較量時代來臨
5、百年基業vs十年管子
6、“青蛙”“螃蟹”外傳
7、我的2019“新年講話”
8、一起呼喚首席文化官
9、請培養“靠譜”的人
10、用人部門看任職資格
第四章 組織流程
1、優秀的組織才低成本
2、把組織變成“鯰魚群”
3、談組織的陷阱與修復
4、激發組織的集體智慧
5、組織的魅力是“人和”
6、組織，就是排兵布陣
7、抓住關鍵業務“流程”
8、三個流程實戰案例
9、好的流程，水到渠成
10、再造流程，多產糧食
第五章 企業文化
1、好文化，一定看得見
2、知名企業的文化舉例
3、企業文化到底在哪裡
4、企業大學與“文化人”
5、用學習創建核心團隊
6、“凡人”“牛人”“天才”
7、“內刊”小“意義”大
8、“脫虛向實”的企業文化
9、從“胸牌”看企業文化
10、任正非談“企業文化”
第六章 自我管理
1、自我管理“七大關係”
2、出名趁早，大器晚成
3、“衝動”不見得是魔鬼
4、牛人的四種學習能力
5、不搞一刀切的“抱怨”
6、不妨學會“追時髦”
7、高效工作的幾個好習慣
8、用好“述職”，自我監督
9、高效會議的幾個技巧
10、自我管理“雜談”
第七章 決策機制
1、沒有反對就沒有決策
2、適合自己的才是最好
3、分級決策與集體智慧
4、勿忘那“臨門一腳”
5、看懂方案，輕鬆決策
6、決策大師的“擁抱”
7、稻盛和夫與阿米巴
8、Peter的秘書一直叫Rose
9、突破“決策思維”局限
10、創業維艱，決策當下
第八章 創新思維
1、創新：企業的第二生命
2、給華為“創新”觀點讚
3、關於創新落地的“土壤”
4、個人創新，“彎道超車”
5、“捐書”帶給我的感悟
6、一套好方案的“創新”
7、談“冬粉經濟”創新
8、先“套路”後“創新”
9、“顛覆式”與“微創新”
10、“新組合”與“老問題”
第九章 風控監督
1、“風險”無處無時不在
2、全面風險管理體系
3、誰都沒有“免死金牌”
4、唯有合規，方能致遠
5、任正非這樣看“風險”
6、風控離不開監督機制
7、一定要學會把錢看好
8、“相互監督”的威力
9、讓“客戶”參與監督
10、在日常輕鬆完成監督
第十章 職場彩蛋
1、領導喜歡“裝樣子”
2、我的讀書“四得”
3、助你看透“人脈”
4、我的兩把“刷子”
5、跟我一起做“學問”
6、我為什麼要開“微店”
7、“四少”與“四多”
8、“雞飛狗跳”的成功
9、“角色”與“本色”
10、人生最怕“略等於”
附錄：公司各級關係對照一覽表
1、戰略是一種高級思維
2、明趨勢，才能定戰略
3、戰略分析工具與方法
4、戰略戰術的最佳搭配
5、請拿出勇氣做“決斷”
6、戰略解碼實操與落地
7、常見的市場定位戰略
8、戰略合作不是“花瓶”
9、說一說戰略節奏控制
10、“面子”“杯子”“圈子”
第二章 目標管理
1、為什麼要做目標管理
2、目標制定與目標分解
3、不懂業務，別談目標
4、為目標分解做“預熱”
5、目標導向與問題驅動
6、小目標里藏著大學問
7、注意“規模”“時間”
8、一氣呵成，一脈相承
9、推進目標：“穩準狠”
10、再談“目標原則方法”
第三章 人力資源
1、“期待”與“產出”
2、激活人才的“活力”
3、人力資源必須懂文化
4、“升維”較量時代來臨
5、百年基業vs十年管子
6、“青蛙”“螃蟹”外傳
7、我的2019“新年講話”
8、一起呼喚首席文化官
9、請培養“靠譜”的人
10、用人部門看任職資格
第四章 組織流程
1、優秀的組織才低成本
2、把組織變成“鯰魚群”
3、談組織的陷阱與修復
4、激發組織的集體智慧
5、組織的魅力是“人和”
6、組織，就是排兵布陣
7、抓住關鍵業務“流程”
8、三個流程實戰案例
9、好的流程，水到渠成
10、再造流程，多產糧食
第五章 企業文化
1、好文化，一定看得見
2、知名企業的文化舉例
3、企業文化到底在哪裡
4、企業大學與“文化人”
5、用學習創建核心團隊
6、“凡人”“牛人”“天才”
7、“內刊”小“意義”大
8、“脫虛向實”的企業文化
9、從“胸牌”看企業文化
10、任正非談“企業文化”
第六章 自我管理
1、自我管理“七大關係”
2、出名趁早，大器晚成
3、“衝動”不見得是魔鬼
4、牛人的四種學習能力
5、不搞一刀切的“抱怨”
6、不妨學會“追時髦”
7、高效工作的幾個好習慣
8、用好“述職”，自我監督
9、高效會議的幾個技巧
10、自我管理“雜談”
第七章 決策機制
1、沒有反對就沒有決策
2、適合自己的才是最好
3、分級決策與集體智慧
4、勿忘那“臨門一腳”
5、看懂方案，輕鬆決策
6、決策大師的“擁抱”
7、稻盛和夫與阿米巴
8、Peter的秘書一直叫Rose
9、突破“決策思維”局限
10、創業維艱，決策當下
第八章 創新思維
1、創新：企業的第二生命
2、給華為“創新”觀點讚
3、關於創新落地的“土壤”
4、個人創新，“彎道超車”
5、“捐書”帶給我的感悟
6、一套好方案的“創新”
7、談“冬粉經濟”創新
8、先“套路”後“創新”
9、“顛覆式”與“微創新”
10、“新組合”與“老問題”
第九章 風控監督
1、“風險”無處無時不在
2、全面風險管理體系
3、誰都沒有“免死金牌”
4、唯有合規，方能致遠
5、任正非這樣看“風險”
6、風控離不開監督機制
7、一定要學會把錢看好
8、“相互監督”的威力
9、讓“客戶”參與監督
10、在日常輕鬆完成監督
第十章 職場彩蛋
1、領導喜歡“裝樣子”
2、我的讀書“四得”
3、助你看透“人脈”
4、我的兩把“刷子”
5、跟我一起做“學問”
6、我為什麼要開“微店”
7、“四少”與“四多”
8、“雞飛狗跳”的成功
9、“角色”與“本色”
10、人生最怕“略等於”
附錄：公司各級關係對照一覽表
