“高成長企業”是“企業成長性”這一基本概念派生出來的。
基本介紹
- 中文名：高成長性企業
- 對應：企業成長性
- 時間：5年至10年
- 特點：發展速度快
定義,市場,技術,評論,
定義
所謂高成長企業，是指那些在較長時期（如5年至10年以上）內，發展速度快，能帶來高效益，具有高增值能力，能引起當代生產領域的變革並處於當代經濟前沿的企業。
市場
高成長企業也存在體制問題。現在普遍的現象是產權單一，關係不清，權責不明。大多數高成長企業的經營運轉均維繫於創業者的權威地位，經營決策大多數靠拍腦袋決策，一個人投資，一個人承擔風險。過分集權或家族化式管理導致企業的群體智慧型和動力難以發揮。企業規模較小時過分集權不會出太大問題，但規模大，企業面對的外部環境不確定因素太多；一個人的智慧型就難以正確決策。
家族化管理是高成長民營企業中的普遍現象。幾乎所有的民營企業在發展之初，內部成員都是“一家人”。的確，企業發展之初，這種家族化管理也確實起到了積極作用，可一旦企業初具規模之後，這種“近親繁殖”的後遺症便逐漸顯現。這種體制上的桎枯表現在：一是無限責任使企業難以快速成長；二是兩權合一使事前交易費用大大增加；三是較高的負債率不利於企業長期發展；四是個人或家族決策易形成“家長”作風，降低決策的科學性；五是家長式集權化模式決定了企業活動的結構化水平較低；六是企業發展中的繼承問題和解體風險，往往是“一代創業，二代衰亡”。很多企業便是被這種“家族病”折磨得奄奄一息甚至早早夭折。由於體制不顧，產權沒有明晰化，很多企業沒有走出“二次創業”的瓶頸制約。建立現代企業制度，按國際慣例運作，是企業快速成長的應有之義。
現代企業制度由股權結構與經營機制構成。要通過投資主體多元化，將各利益主體引入法人治理結構中，形成理性的市場行為決策，引導企業的戰略選擇和經營方向。規範的公司法人治理結構有助於明確企業的決策機構、執行機構、監督機構各自的職責，使企業能夠根據市場供求關係狀況開展經營活動，真正做到既協調運轉，又充滿生氣，並相互制衡。因此，經邦建議，民營中小企業在其成長過程中，應逐步按照產權清晰、權責明確、管理科學的要求，實現資產所有者與經營者職能的分離，建立合理的法人治理結構，按國際慣例運作。
技術
技術風險主要來自於企業技術創新能力。企業技術創新是既具有潛在的高效益，又具有潛在的高風險的活動。由於技術創新的主體受到多方面因素的影響，不可能對創新技術的成果和投入市場做出完全準確的預測，同時受自身技術裝備水平、科研力量的限制，致使許多因素處於不確定狀態，而產生技術風險。
技術風險的主要來源渠道，一是技術創新所需要的相關技術不配套、不成熟，技術創新所需要的相應設施、設備不夠完善。由於這些因素的存在，影響到創新技術的適用性、先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產生技術性風險。許多企業熱衷於提高企業技術水平和科技含量，引進國外先進技術和設備，結果食洋不化，設備閒置，發揮不了效益。二是對技術創新的市場預測不夠充分。任何一項新技術、新產品最終都要接受市場的檢驗。如果不能對技術的市場適應性、先進性和收益性做出比較科學的預測，就使得創新的技術在初始階段就存在風險。這種風險產生於技術本身，因而是技術風險。這種風險來自於新產品不一定被市場接受，或投放市場後被其他同類產品取代，所發生的損失包括技術創新開發、轉讓轉化過程中的損失。這就是說，企業在技術創新上確實存在風險，並不是技術越先進越好。
評論
由於產業結構的不適應，許多高技術產業遠不如低技術產業賺錢。必須看到，在市場經濟條件下，企業僅靠技術創新的領先或技術水平的先進，是不能確保其在競爭中取勝的。缺乏市場導向，滿足於技術的超前性、先進性，由此導致的損失要比傳統產業更慘重。
