《餐飲企業管理研究(上中下)》是2007年高等教育出版社出版的圖書,作者是楊銘鐸。
基本介紹
- 書名:餐飲企業管理研究(上中下)
- 作者:楊銘鐸主編
- ISBN:9787040203462
- 頁數:489
- 定價:55.00元
- 出版社:高等教育出版社
- 出版時間:2007-2
內容簡介
作者簡介
目錄
第一章 導言
第一節 我國餐飲業的發展
一、我國餐飲業的現狀
二、我國餐飲業的發展目標與趨勢
三、我國餐飲業發展的重點
第二節 餐飲業的現代化
一、餐飲業現代化的內涵
二、中國餐飲業現代化的內容
第二章 餐飲企業的使命與戰略目標
第一節 餐飲企業的遠景和使命
一、餐飲企業的遠景
二、餐飲企業的使命
第二節 餐飲企業戰略目標體系
一、餐飲企業戰略目標的內涵
二、餐飲企業戰略目標的特徵
三、餐飲企業戰略目標的內容
四、餐飲企業戰略目標體系的構成表示
五、餐飲企業戰略目標體系中的相互關係
第三節 餐飲企業戰略目標的制定
一、餐飲企業戰略目標制定的原則
二、餐飲企業戰略目標制定的過程
三、餐飲企業戰略目標制定需注意的問題
第三章 餐飲業的發展環境與趨勢
第一節 餐飲企業的巨觀環境分析
一、餐飲企業巨觀環境分析的目的
二、餐飲企業巨觀環境的分析
三、餐飲企業巨觀環境分析的方法
四、餐飲企業巨觀環境分析的注意事項
第二節 餐飲企業的行業環境分析
一、餐飲企業行業環境分析的目的
二、餐飲企業行業環境分析的方法
三、成功關鍵因素分析
第三節 餐飲企業的競爭對手分析
一、主要競爭對手的界定
二、餐飲企業競爭對手分析的內容
第四章 餐飲企業的資源與能力
第一節 餐飲企業的資源分析
一、餐飲企業的資源分類
二、餐飲企業資源分析過程
第二節 餐飲企業的能力分析
一、組織效能分析
二、市場行銷能力分析
三、財務能力分析
四、生產運作能力分析
五、企業文化分析
第三節 餐飲企業的競爭優勢分析
一、競爭優勢的特徵
二、競爭優勢的種類
三、競爭優勢與企業戰略
第五章 餐飲企業價值鏈與流程再造
第一節 餐飲企業的價值增值及其過程
一、餐飲企業價值增值的內涵
二、餐飲企業價值增值的過程
第二節 餐飲企業的價值鏈分析
一、餐飲企業基本活動分析
二、餐飲企業輔助性活動分析
三、餐飲企業價值鏈的關聯性分析
第三節 餐飲企業的流程再造
一、餐飲企業流程再造的實施框架
二、餐飲企業流程再造的實現原則
三、餐飲企業流程再造的實現過程
第六章 餐飲企業發展戰略的選擇
第一節 餐飲企業總體發展戰略
一、穩定型戰略
二、增長型戰略
三、緊縮型戰略
四、餐飲企業戰略選擇套用工具介紹
第二節 餐飲企業經營單位競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第三節 餐飲企業名牌戰略
一、名牌及名牌戰略的內涵
二、餐飲企業實施名牌戰略的切入點
三、餐飲企業名牌戰略實施的邏輯結構
第七章 餐飲企業發展戰略範式
第一節 餐飲企業發展戰略的實施
一、餐飲企業戰略實施的原則與過程
二、餐飲企業戰略實施與資源
三、餐飲企業戰略實施的方式
第二節 餐飲企業發展戰略的評價
一、餐飲企業戰略評價的原則
二、戰略業績衡量方法
第三節 餐飲企業發展戰略的控制
一、餐飲企業戰略控制的原則
二、餐飲企業戰略控制的過程
第八章 餐飲企業國際化經營戰略
第一節 中西餐飲企業發展的比較
一、中西餐飲企業的差距
二、中國餐飲企業發展對策
第二節 餐飲企業國際化經營的環境分析
一、政治、法律環境
二、經濟環境
三、自然環境與人文環境
四、國際經營環境的綜合評估
第三節 餐飲企業國際化經營戰略的選擇、實施與控制
一、餐飲企業國際化經營戰略的選擇
二、餐飲企業國際市場進入戰略
三、餐飲企業國際化經營戰略的實施與控制
第九章 餐飲企業文化戰略
第一節 餐飲文化概述
一、文化的內涵
二、餐飲文化的內涵
三、餐飲企業文化的內涵
四、餐飲文化與餐飲企業文化
第二節 餐飲企業文化與戰略
一、餐飲企業文化與戰略的關係
二、加強餐飲企業文化建設,促進餐飲企業戰略管理
第三節 餐飲企業文化的重建戰略
一、重建餐飲企業文化的原則
二、重建餐飲企業文化的步驟
第四節 餐飲企業文化的傳承戰略
一、繼承優秀的傳統文化
二、吸納外來的先進文化
參考文獻
《餐飲企業管理研究》中冊
第一章 導言
第一節 餐飲企業模式概述
一、餐飲企業模式的內涵
二、餐飲企業模式的構成
三、餐飲企業模式與運營機制
四、餐飲企業模式的特點
第二節 餐飲企業模式的構建原則
一、總體思路
二、體系構建
第二章 餐飲企業模式分類
第一節 餐飲企業模式分類標準
一、餐飲企業模式分類標準的內涵
二、確定餐飲企業模式分類標準的意義
第二節 餐飲企業模式分類標準的確定
一、確定餐飲企業模式分類標準的原則
二、確定餐飲企業模式分類標準的方法
第三節 餐飲企業模式的種類
一、從經營管理角度
二、從行銷管理角度
三、從服務管理角度
第三章 餐飲企業模式要素分析
第一節 餐飲企業模式多樣化的成因分析
一、需求的差異化
二、競爭的白熱化
三、經濟的全球化
第二節 餐飲市場需求分析
一、物質層面
二、精神層面
第三節 餐飲企業模式構成要素的分解
一、支持系統的組成要素
二、界面系統的組成要素
第四章 餐飲企業模式選擇
第一節 餐飲企業模式選擇概述
一、餐飲企業模式選擇的概念
二、餐飲企業模式選擇的意義
三、餐飲企業模式選擇的可行性
第二節 餐飲企業模式外部環境因素分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、技術環境
四、社會環境
五、文化環境
六、競爭環境
七、地理環境
第三節 餐飲企業模式內部環境因素分析
一、餐飲企業文化
二、餐飲企業經營戰略、方向及定位
三、餐飲企業核心能力
四、餐飲企業經營規模、內容及特色
五、餐飲企業管理組織
六、餐飲企業人力資源
七、餐飲企業生產管理能力
八、餐飲企業市場行銷能力
九、餐飲企業財務能力
第四節 餐飲企業模式選擇的程式
一、進行餐飲企業經營環境分析
二、確定餐飲企業經營理念
三、確定餐飲企業經營方向
四、確定餐飲企業經營目標
五、確定餐飲企業經營範圍
六、確定餐飲企業經營重點
七、確定餐飲企業戰略
八、確定餐飲企業模式
第五章 餐飲企業模式選擇與操作規範
第一節 餐飲企業模式與操作規範的關係
一、一般與具體的關係
二、整體與局部的關係
三、規定與適應的關係
四、指導與回應的關係
第二節 餐飲企業模式與操作規範的協調度
一、非協調
二、協調
第三節 餐飲企業模式與操作規範協調狀態的塑造
一、塑造協調狀態的必要性
二、塑造協調狀態的可行性
三、塑造協調狀態的方法
第六章 餐飲企業資本運營模式
第一節 餐飲企業資本運營的內涵
一、餐飲企業資本運營的概念
二、餐飲企業資本運營的特點
三、餐飲企業資本運營的類型
第二節 餐飲企業資本運營的必要性
一、建立現代餐飲企業制度的要求
二、實現兩個根本轉變的要求
三、金融體制改革與深化的要求
四、加強資本運營的緊迫性
五、有利於資產和產業結構的調整
六、實現低成本擴張的有效途徑
七、有利於餐飲企業家進行管理創新
第三節 餐飲企業資本運營的運作理論
一、餐飲企業資本運營運作的一般條件
二、餐飲企業資本運營的運作原則
三、餐飲企業資本運營的運作模型
第四節 餐飲企業資本運營運作體系
一、資本運營概念
二、資本運營運作層
三、資本運營環境支撐層
第七章 餐飲企業模式選擇實證
第一節 全聚德的模式選擇
一、堅持揚棄創新,是老字號企業永葆青春的不竭動力
二、搞好多品牌經營,打造中華餐飲"聯合艦隊"
第二節綠茵閣的模式選擇
一、綠茵閣的經營模式發展歷程
二、提升企業競爭力,演繹餐飲新文化
參考文獻
《餐飲企業管理研究》下冊
第一章 導言
第一節 餐飲企業運營系統相關概念的界定
一、餐飲企業運營系統的內涵
二、餐飲企業運營系統框架
第二節 餐飲企業運營系統的特點
一、理論基礎先進
二、學習優勢獨特
三、套用操作性強
四、操作靈活度高
第三節 餐飲企業運營系統的設計原則
一、戰略性原則
二、系統性原則
三、規範性原則
四、開放性原則
第四節 餐飲企業運營系統的設計目標
一、建立科學的組織結構
二、明確管理的基本準則
三、構造標準的作業流程
四、提供創新經營的途徑
五、提高從業人員的素質
六、增強防範風險的能力
第二章 餐飲企業理念的建立
第一節 企業理念理論概述
一、企業理念的內涵
二、企業理念的特徵
三、企業理念的功能
第二節 餐飲企業建立科學理念的必要性
一、適應外部環境的根本性變化
二、有針對性地從容應對行業競爭環境
三、適應餐飲企業向集團化或連鎖化環境的轉換過程
四、保證市場定位的正確制定
五、形成餐飲企業特色,增強競爭力
六、為提高餐飲從業人員的商業素質培訓提供方向
第三節 餐飲企業理念的構建與實施
一、餐飲企業理念的構建
二、餐飲企業理念的實施
第三章 餐飲企業組織結構設計
第一節 餐飲企業組織理論發展
一、組織的含義及特徵
二、企業組織理論的演進
三、美國餐飲組織理論的發展
第二節 餐飲企業組織結構的特點
一、有效性
二、選優性
三、穩定性與動態性
四、抗風險性
五、其他
第三節 餐飲企業組織結構的設計原則
一、任務、目標原則
二、精幹高效原則
三、相對封閉原則
四、統一指揮、分級管理原則
五、管理幅度和層次原則
六、權責對等和才職相稱原則
七、相對平衡原則
第四節 餐飲企業組織結構設計的內容
一、餐飲企業組織結構設計的程式
二、餐飲企業組織結構設計模型
三、餐飲企業組織結構體系
第四章 餐飲企業組織功能界定
第一節 餐飲企業組織功能的內涵
一、業務技術層面
二、制度結構層面
三、人的管理層面
四、權威層面
第二節 餐飲企業組織結構與功能的關係
一、邏輯上的決定與反作用關係
二、運作時的相互支撐
第三節 餐飲企業組織功能界定的原則
一、簡化性原則
二、適用性原則
三、有效性原則
四、高效性原則
五、可容性原則
第四節 餐飲企業組織系統功能的界定
一、制度規範功能
二、管理協調功能
三、文化建設功能
四、組織變革與創新功能
第五節 餐飲企業組織部門功能界定
一、採購部組織功能界定
二、餐飲部組織功能界定
三、市場行銷部組織功能界定
四、財務部組織功能界定
五、後勤保障部組織功能界定
六、人力資源部組織功能界定
第五章 餐飲企業作業流程規範
第一節 餐飲企業作業流程規範的理論基礎
一、企業流程的含義及特性
二、企業流程的類型
三、企業作業流程的功能
四、企業流程設計的一般步驟
第二節 餐飲企業結構、功能、流程的三維立體關係
一、依次決定與反作用關係
二、以流程為核心驅動力推動功能及結構的最佳化
三、三者之間的有機系統,構建餐飲企業的全面運營機制
第三節 餐飲企業作業流程規範與最佳化的設計原則
一、戰略性原則
二、普遍性原則
三、價值創造原則
四、流程管理原則
五、技術推動原則
六、以人為本原則
第四節 餐飲企業作業流程規範設計
一、餐飲企業組織系統流程規範設計
二、餐飲企業部門作業流程規範的示範設計
第六章 餐飲企業表單體系
第一節 餐飲企業表單的含義及作用
一、記錄信息作用
二、管理規範作用
三、控制手段作用
第二節 餐飲企業表單體系設計的原則
一、制定目標原則
二、考慮系統和程式原則
三、加強管理和控制原則
第三節 餐飲企業表單體系示範
一、原料採購、驗收、庫存、發放運轉表單
二、餐飲運轉表單
三、其他運轉表單
第七章 餐飲企業運營系統控制
第一節 餐飲企業運營系統的控制概述
一、運營系統控制的含義及特點
二、運營系統控制的設計原則
三、運營系統控制的設計內容
第二節 餐飲企業內部控制系統設計
一、內部控制系統設計的基本原理
二、內部控制系統設計的原則
三、內部控制系統設計的程式
四、內部控制系統設計的具體內容
第三節 餐飲企業運營系統的預警機制建立
一、餐飲企業運營系統預警機制建立的意義
二、餐飲企業運營系統預警機制的功能
三、餐飲企業運營系統預警機制的建立原則
四、餐飲企業運營系統預警機制建立的目標
五、餐飲企業運營系統預警機制建立的具體內容
六、餐飲企業運營系統預警機制的運行
第八章 餐飲企業運營系統的評估與套用
第一節 餐飲企業運營系統的評估
一、評估原則
二、評估目標
三、評估體系的建立
第二節餐飲企業運營系統的套用
一、運營系統套用對象
二、運營系統套用原則
第三節餐飲企業運營系統套用的實證研究
一、快餐連鎖餐飲企業的運營系統套用
二、大中型酒店集團的運營系統套用
參考文獻