《風險管理智慧：企業風險管理實務》是2008年機械工業出版社出版的圖書，作者是杜傑。
基本介紹
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
風險指可以確定其結果的機率的情況下，能通過保險來轉移；而不確定性則指其客觀機率完全不可知的情況。即使在長期均衡中，企業家也會因為承擔不確定性而獲得作為回報的利潤。
——（美）弗蘭克H.奈特美國經濟學家，20世紀最偉大的經濟學家之
從長期來看，那些有效管理企業現有資產風險以及未來成長風險的公司必將強於那些未能有效管理風險的企業
——（美）瑞克·方司通德勤全球治理與風險管理領域的領導者
有時候你賭出了全部家當，有時候你遠離是非之地，但更多的時候你是在兩個極端之間小心、謹慎地衡量著利弊而作出決策，這就是風險管理的奧妙。縱觀全書，作者著眼於風險管理的基礎理論分析，結合國際領先企業風險管理的最佳實踐，深入淺出地拔開了風險的迷霧，娓娓道來企業風險管理實務的真實之道。
內容簡介
風險管理是識別、評價與控制風險的活動。當今世界變化多端，風險無處不在。只有掌握風險管理的理論與方法，才能為組織認識價值和創造價值。本書構建了全新的企業風險管理的理論框架，解析了企業風險管理的操作程式，向讀者介紹了國際諸多領先企業在風險管理方面的最佳實踐，給出了實務中如何操作的清晰意見。
作者簡介
德勤華永會計師事務所企業風險管理資深專家，高級會計師、註冊會計師、註冊稅務師，具有多年的企業管理諮詢經驗，尤其擅長為客戶提供有關風險管理方面的服務。他先後負責了多家大型企業管理諮詢工作，在戰略與組織、風險管理、內部控制、財務管理、會計核算與會計管理等方面具有一定的見解，並在國核心心刊物上發表專業論文多篇，著有《創造價值的會計與財務》。
目錄
第一章引言：責任與機會
第二章認識四處瀰漫的風險
2.1風險
2.2企業風險
2.3機率、風險及風險的互動作用
2.4企業風險的類別
第三章洞察企業風險管理的實質
3.1風險管理的發展歷程
3.2對企業風險管理的理解
3.3企業為什麼要實行風險管理
3.4實施風險管理所面臨的挑戰
第四章解析與借鑑企業風險管理理論框架
4.1經典與完美：COSO的：ERM框架
4.2簡潔實用：澳新ERM標準
4.3國情與引進：國資委的風險管理指引
4.4客戶化定製：最佳實踐借鑑
第五章實務操作第1步：評價風險管理能力
5.1抓住精髓：先思而後動
5.2樹立標桿：界定風險管理的有效性
5.3放眼於終點：企業風險管理能力衡量
5.4前行之路：企業風險管理規劃
第六章實務操作第2步：架構風險管理組織
6.1組織定位：權責明確的風險管理中心
6.2風險治理：風險管理委員會及其職責
6.3管理風險：首席風險官的任務
6.4風險諮詢：風險管理部門的日常事務
6.5搶占先機：業務部門的風險管理
第七章實務操作第3步：董事會的風險管理
7.1公司治理：董事會自身的風險管理
7.2指導與監督：董事會對高級管理層的風險管理
7.3搞端防線：審計委員會的風險管理
7.4融入決策：董事會期望的長遠收益
第八章實務操作第4步：具體評估企業風險
8.1設立風險評估的基礎
8.2識別風險
8.3分析風險
8.4評估風險
8.5風險對策
第九章實務操作第5步：關鍵風險管理謀略
9.1關鍵風險分析
9.2關鍵風險謀略
9.3管理關鍵風險的具體措施
第十章實務操作第6步：風險管理整體方案
10.1重新審視：法案實質與借鑑
10.2穩固後防：健全風險管理的內部環境
10.3業務融合：將風險管理滲透到控制活動
10.4風險報告：風險管理的信息與溝通
10.5最後防線：風險管理的監督與檢查
後記
參考文獻
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