《中小企業經營與風險管理實務》針對中小企業目前的狀況著重談了三方面問題：一是辦企業必備的基礎知識——風險管理。風險事事有、處處有、時時變，時刻對經營目標產生影響，其影響具有“兩重性”，掌握了風險管理知識，就能把握現在，預見未來。有利於“抓住機會，規避威脅”，變被動為主動，從而較好地實現經營目標。二是為什麼有些企業壽命不長，《中小企業經營與風險管理實務》從八個方面總結了企業壽命不長的原因。《中小企業經營與風險管理實務》還總結了公司是否能搞好關鍵在於“領導”，即領導的才能與智慧，並闡述了領導者應具備的才能，以及公司經營戰略的制定與實施。為老闆指明企業的“長壽”途徑。三是針對當前“科技型小企業”的特點，以“鷹搏藍天科技公司等單位”為背景，以所有權、經營權、創造價值、分享權為重點設計了切合實際、全面系統、簡便易行的“管理模式”，為其發展指點出路。“模式”重點探討了“四大變革”與“四大支柱”的變革與建設，為企業健康長壽奠定基礎。
基本介紹
- 書名：中小企業經營與風險管理實務
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：364頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
- 作者：高立法 宋方紅
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509624509
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中小企業經營與風險管理實務》由高立法、宋方紅、王士民主編，針對中小企業經營管理中的薄弱環節，深入實踐創新而成
◆您想掌握當代先進有效的風險管理方法嗎？本書簡明扼要、全面系統、地介紹了風險管理的理念與方法；
◆您想使企業基業長青嗎？本書提供了企業長壽的經鶯秘訣；
◆您想使企業走現代管理之路嗎？本書用大量事例設計了一套全面、系統的檔案資料供您參考。
◆您想掌握當代先進有效的風險管理方法嗎？本書簡明扼要、全面系統、地介紹了風險管理的理念與方法；
◆您想使企業基業長青嗎？本書提供了企業長壽的經鶯秘訣；
◆您想使企業走現代管理之路嗎？本書用大量事例設計了一套全面、系統的檔案資料供您參考。
作者簡介
高立法，畢業於中國人民大學工業經濟系。北京科技大學副教授、中國註冊會計師、中國註冊稅務師。人力資源部頒發風險評估職業高級培訓師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理幹部學院經濟系主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評審、國家經貿委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等。現任財會信報社副主編、中國風險管理者聯誼會特約顧問、中國質量認證中心高級財務專家顧問等。
圖書目錄
第一章風險管理是經營者必備的基礎知識
您經營企業的目標明確嗎？
您企業的目標實現了嗎？
如果沒實現，本章幫您找一條實現目標的途徑！
第一節什麼是風險？風險與企業生存有什麼關係？
第二節什麼是企業風險？它包括哪些類別？
第三節風險管理的概念、作用及注意事項
第四節風險管理過程
第五節建立風險清單，有效管控風險
第六節風險評估技術簡介
第二章為什麼有些企業壽命不長
有的企業為什麼壽命不長？
您想讓自己的企業壽命長久嗎？
請您研究本章提出的問題！
第一節 經營企業應關注八大風險，減少失敗
第二節 企業領導的方法、藝術與素質提升，是企業長久不衰的關鍵
第三節 企業經營戰略的制定與實施，決定企業的命運
第三章中小企業治理走現代企業之路
小企業特別是科技型小企業，如何向現代企業發展？
現代企業管理體現在哪些方面？
本章為你提供了現代企業經營管理的模型！
第一節公司章程、宣言與經營管理模式
第二節公司治理基本制度
第三節公司風險管理與風險控制清單
第四節 保密與安全管理制度
第五節公司內部監督與推進制度
第四章發揮人力資源作用，推動企業成為“領頭羊”
“人”是生產要素中最活躍、最重要的因素！
怎樣招進人才、留住人才，發揮人的創新精神？
人力資源部作用發揮為何至關重要！
第一節人事行政部職責、任務與目標
第二節人力資源業務流程、風險評估與應對
第三節人力資源相關制度
第五章發揮行銷龍頭作用，開拓客戶、擴大市場
客戶是企業的“上帝”，沒有客戶企業必亡！
行銷部是企業連線“上帝”的“橋樑”！
橋樑應堅實、暢通無阻，將產品與服務推銷給“上帝”！
第一節行銷部的職責任務、目標與主要風險
第二節銷售業務流程與風險評估
第三節內部控制風險管理自我評價
第四節行銷業務相關規章制度
第六章做好生產運作，提供優質產品與服務
生產部的基本職能是為客戶提供滿意的產品與服務。
滿意的產品與服務來自何方？如何實現？
本章結合鷹搏藍天特點，設計一套行為準則加以實施。
第一節生產部的任務、目標與主要風險
第二節產品安裝的業務流程、風險評估與應對
第三節物資採購業務流程、風險評估與應對
第四節研發業務流程、風險評估與應對
第五節 生產業務相關制度
第七章做好財務會計管理打好堅實發展基礎
財會在經營管理中能發揮哪些作用？
這些功能和作用您充分了解和運用了嗎？
本章為您了解財會的功能、發揮財會的作用提出建議！
第一節財務部職責、目標與主要風險
第二節財會業務流程、風險評估與控制
第三節財務報告流程、風險評估與應對
第四節財會業務相關制度
附錄風險清單與風險評價模型
參考文獻
您經營企業的目標明確嗎？
您企業的目標實現了嗎？
如果沒實現，本章幫您找一條實現目標的途徑！
第一節什麼是風險？風險與企業生存有什麼關係？
第二節什麼是企業風險？它包括哪些類別？
第三節風險管理的概念、作用及注意事項
第四節風險管理過程
第五節建立風險清單，有效管控風險
第六節風險評估技術簡介
第二章為什麼有些企業壽命不長
有的企業為什麼壽命不長？
您想讓自己的企業壽命長久嗎？
請您研究本章提出的問題！
第一節 經營企業應關注八大風險，減少失敗
第二節 企業領導的方法、藝術與素質提升，是企業長久不衰的關鍵
第三節 企業經營戰略的制定與實施，決定企業的命運
第三章中小企業治理走現代企業之路
小企業特別是科技型小企業，如何向現代企業發展？
現代企業管理體現在哪些方面？
本章為你提供了現代企業經營管理的模型！
第一節公司章程、宣言與經營管理模式
第二節公司治理基本制度
第三節公司風險管理與風險控制清單
第四節 保密與安全管理制度
第五節公司內部監督與推進制度
第四章發揮人力資源作用，推動企業成為“領頭羊”
“人”是生產要素中最活躍、最重要的因素！
怎樣招進人才、留住人才，發揮人的創新精神？
人力資源部作用發揮為何至關重要！
第一節人事行政部職責、任務與目標
第二節人力資源業務流程、風險評估與應對
第三節人力資源相關制度
第五章發揮行銷龍頭作用，開拓客戶、擴大市場
客戶是企業的“上帝”，沒有客戶企業必亡！
行銷部是企業連線“上帝”的“橋樑”！
橋樑應堅實、暢通無阻，將產品與服務推銷給“上帝”！
第一節行銷部的職責任務、目標與主要風險
第二節銷售業務流程與風險評估
第三節內部控制風險管理自我評價
第四節行銷業務相關規章制度
第六章做好生產運作，提供優質產品與服務
生產部的基本職能是為客戶提供滿意的產品與服務。
滿意的產品與服務來自何方？如何實現？
本章結合鷹搏藍天特點，設計一套行為準則加以實施。
第一節生產部的任務、目標與主要風險
第二節產品安裝的業務流程、風險評估與應對
第三節物資採購業務流程、風險評估與應對
第四節研發業務流程、風險評估與應對
第五節 生產業務相關制度
第七章做好財務會計管理打好堅實發展基礎
財會在經營管理中能發揮哪些作用？
這些功能和作用您充分了解和運用了嗎？
本章為您了解財會的功能、發揮財會的作用提出建議！
第一節財務部職責、目標與主要風險
第二節財會業務流程、風險評估與控制
第三節財務報告流程、風險評估與應對
第四節財會業務相關制度
附錄風險清單與風險評價模型
參考文獻
