《風險管理博導叢書:企業風險管理(第2版)》是一本介紹、普及企業風險管理理論、方法與實務的書籍。《風險管理博導叢書:企業風險管理(第2版)》較為全面、系統地闡述了風險及企業風險的基本概念和原理，介紹了企業風險管理、企業危機管理的框架與要旨，以及風險迴避、風險分散、風險分攤、風險轉移、風險控制、風險預警等風險管理策略，並從創新、創業、人力資源、競爭、供直鏈與物流、項目、財務等角度對具體領域的風險管理進行了探討。
基本介紹
- 書名：風險管理博導叢書:企業風險管理
- 作者：謝科範 袁明鵬
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787562946601
- 外文名：Enterprise Risk Management
- 出版社：武漢理工大學出版社
- 頁數：264頁
- 開本：16
- 品牌：武漢理工大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《風險管理博導叢書:企業風險管理(第2版)》可作為經濟、管理、金融等專業研究生的教材，也非常適合於作為MBA、EMBA、MPM的教材和各類管理培訓班的學習資料；還可供大學本科高年級學生、企業管理人員學習參考。
作者簡介
謝科範，男，1963年5月生於湖南益陽。管理學博士，留日博士後。現為武漢理工大學管理學院教授、博士生導師。主要社會兼職有：中國科學學與科技政策研究會常務理事、中國軟科學研究會理事、湖北省科學學與科技管理研究會副理事長。主要研究領域為企業風險管理、應急管理、創新管理。曾主持完成5項國冢自然科學基金項目，主持完成國家軟科學研究計畫重大項目，面上項目各1項。主持的科研項目獲得湖北省科技進步二等獎2項、湖北省社會科學優秀成果二等獎1項、武漢市科技進步二等獎3項。出版著作、教材10餘部，發表論文180餘篇（其中國際期刊SCI、SSCI論文7篇）。擔任國際及兩岸學術會議（學術委員會、執行委員會、本地委員會）主席、副主席等6次。
圖書目錄
1風險
1.1風險案例
1.1.1猴王集團的擴張風險
1.1.2長虹的生存風險
1.1.3鴻宇電子的創新風險
1.2風險研究的起源與發展
1.2.1發端於保險領域的風險研究
1.2.2風險分析技術研究
1.2.3風險管理原理與方法的研究
1.3風險的相關概念
1.3.1風險的內涵
1.3.2風險的分類
1.3.3不確定性、信息與風險
1.4決策與風險
1.4.1 決策中的風險性質
1.4.2決策者的風險偏好
1.4.3決策者風險偏好的若干規律
1.4.4決策者風險偏好的判別
1.4.5風險決策的認知偏差
1.4.6墨菲定律
1.4.7風險決策原理
2企業風險
2.1企業風險的廣泛存在性
2.1.1 企業風險的特點
2.1.2企業風險的種類
2.2企業生命周期及其中的風險
2.2.1 企業生態與企業生命周期
2.2.2企業生命周期與風險
2.2.3企業生命周期風險的應對模型
2.3案例分析
2.3.1 阿里斯頓九兄弟的命運
2.3.2 日本零售業巨頭生存風險
2.3.3健力寶的興衰
3企業風險管理的原理與方法
3.1企業風險管理的概念與內容
3.1.1企業風險管理的概念
3.1.2企業風險管理的主要內容
3.2全面風險管理
3.3企業風險識別
3.3.1風險因素分類
3.3.2風險因素描述
3.3.3風險矩陣分析
3.3.4風險損失分析
3.4企業風險防範
3.4.1 風險迴避
3.4.2 風險分散
3.4.3風險分攤
3.4.4風險轉移
3.4.5風險控制
3.4 6風險預警
3.5企業風險應急對策與風險處置
3.6案例分析
3.6.1微軟公司的風險管理
3.6.2 HL公司的風險管理
4企業危機與應急管理
4.1企業危機案例
4.1.1 蒙牛的危機
4.1.2茅台的危機
4.2危機管理
4.2.1危機的界定與特徵
4.2.2危機管理的內涵
4 2.3應急管理的概念
4.3企業危機管理
4.3.1 企業危機的類型
4.3.2企業危機管理的5S原則
4.3.3企業危機管理案例
4.4企業危機管理法則與策略
……
5創新風險管理
6創業風險管理
7競爭風險管理
8人力資源風險管理
9供應鏈與物流風險管理
10項目風險管理
11財務風險管理
參考文獻
後記
1.1風險案例
1.1.1猴王集團的擴張風險
1.1.2長虹的生存風險
1.1.3鴻宇電子的創新風險
1.2風險研究的起源與發展
1.2.1發端於保險領域的風險研究
1.2.2風險分析技術研究
1.2.3風險管理原理與方法的研究
1.3風險的相關概念
1.3.1風險的內涵
1.3.2風險的分類
1.3.3不確定性、信息與風險
1.4決策與風險
1.4.1 決策中的風險性質
1.4.2決策者的風險偏好
1.4.3決策者風險偏好的若干規律
1.4.4決策者風險偏好的判別
1.4.5風險決策的認知偏差
1.4.6墨菲定律
1.4.7風險決策原理
2企業風險
2.1企業風險的廣泛存在性
2.1.1 企業風險的特點
2.1.2企業風險的種類
2.2企業生命周期及其中的風險
2.2.1 企業生態與企業生命周期
2.2.2企業生命周期與風險
2.2.3企業生命周期風險的應對模型
2.3案例分析
2.3.1 阿里斯頓九兄弟的命運
2.3.2 日本零售業巨頭生存風險
2.3.3健力寶的興衰
3企業風險管理的原理與方法
3.1企業風險管理的概念與內容
3.1.1企業風險管理的概念
3.1.2企業風險管理的主要內容
3.2全面風險管理
3.3企業風險識別
3.3.1風險因素分類
3.3.2風險因素描述
3.3.3風險矩陣分析
3.3.4風險損失分析
3.4企業風險防範
3.4.1 風險迴避
3.4.2 風險分散
3.4.3風險分攤
3.4.4風險轉移
3.4.5風險控制
3.4 6風險預警
3.5企業風險應急對策與風險處置
3.6案例分析
3.6.1微軟公司的風險管理
3.6.2 HL公司的風險管理
4企業危機與應急管理
4.1企業危機案例
4.1.1 蒙牛的危機
4.1.2茅台的危機
4.2危機管理
4.2.1危機的界定與特徵
4.2.2危機管理的內涵
4 2.3應急管理的概念
4.3企業危機管理
4.3.1 企業危機的類型
4.3.2企業危機管理的5S原則
4.3.3企業危機管理案例
4.4企業危機管理法則與策略
……
5創新風險管理
6創業風險管理
7競爭風險管理
8人力資源風險管理
9供應鏈與物流風險管理
10項目風險管理
11財務風險管理
參考文獻
後記
