風險分解結構（risk breakdown structure; RBS ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。
基本介紹
- 中文名：風險分解結構
- 外文名：risk breakdown structure; RBS
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
風險分解結構
相關詞條
- 風險分解結構
風險分解結構（risk breakdown structure; RBS ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。定義按照區別潛在風險存在的各種領域和產生的多種原因的風險類別和子類別，形象而...
- 分解分析法
從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。舉例 例如，可將匯率風險分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結構等影響因素，然後對每一種影響因素作進一步的分析。
- 項目風險
風險辨識是指檢查情況並確定有潛在風險領域的過程，調查項目執行中存在的問題及業主和用戶所關注的問題，應該對項目所有的方面進行評估以發現其潛在的風險範圍，辨識風險的方法主要有系統工程檔案、壽命期費用分析、進度分析、基線費用估計等，項目工作分解結構(WBS)往往作為風險辨識的框架，從最上層一直到最底層的每一分...
- 定量風險分析
風險管理體系檔案規定的管理方法和制度包括執行風險管理的崗位職責、預算和計畫時間的風險管理活動，風險分類，風險分解結構和修訂的有關方面的風險承受度。包括但不限於以下檔案：風險管理計畫、成本管理計畫、進度管理計畫等。4.風險清單 已識別風險的清單、項目風險的相對排序或優先權清單，以及按照分類分組的風險。5....
- 風險投資風險識別
項目結構分解法是在分析項目的組成，各組成部分之間的相互關係，項目同環境之間關係等前提下，識別其存在的不確定性。以及這一不確定性是否會對項目造成損失。項目工作分解結構是完成風險識別的有力工具。其優點是使用簡便易行，不增加工作量。由於在項目管理的其他方面，例如投資、進度和質量管理，常常使用項目結構法...
- 整合風險管理
Muelbroek(2002)明確提出，公司進行風險管理可以選擇三種方式：第一，改變公司經營模式；第二，調整公司資本結構；第三，運用某些金融工具(包括保險契約)。在Meulbroek看來，按照一個統一的管理戰略框架或者說是價值模型對以上三種方式進行整合，就構成了整合風險管理的核心內容。每種風險管理方式雖然有時候作用很相似，但...
- 風險管理組織
從廣義的角度講，風險管理組織是指風險主體為實現風險管理目標而設定的內部管理層次及管理機構，包括有關風險管理組織結構、組織活動以及兩者相互關係的規章制度。風險管理組織活動則是指風險管理專職機構制定和執行風險管理計畫的全過程，包括為制定風險管理目標，並為實現目標而進行的風險的識別、衡量、處理及效果評價等...
- 電力市場風險控制理論與套用(上卷、下卷)
第二篇 電力市場風險識別、度量、預測與控制 第4章 風險管理基本流程與方法 4.1 風險識別 4.2 風險度量 4.3 風險預測 4.4 風險控制 4.5 風險決策 第5章 電力市場的風險結構及其分解 5.1 市場風險結構 5.2 電力市場風險分解方法之一 5.3 電力市場風險分解方法之二 第6章 電力市場穩定性風險控制 6.1 ...
- 經驗風險最小化
但是，當樣本容量很小時，經驗風險最小化學習的效果就未必很好，會產生過擬合現象。而結構風險最小化是為了防止過擬合而提出的策略。結構風險最小化等價於正則化。結構風險在經驗風險的基礎上加上表示模型複雜度的正則化項。在假設空間、...
- 工作分解結構
無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容。WBS總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目範圍是由...
- 企業內部控制與風險管理(企業風險控制的一種)
風險管理理念的培養可以通過企業領導層的表率作用、相關的培訓及相關的規章制度來實現。（2）建立公司治理結構並充分發揮各機構職責。企業各層級各部門之間應分工明確，並相互監督、相互牽制。公司可以通過公司章程的規定及完善相關的激勵約束...
- 風險投資運行機制
但是，除非風險企業創業成功並使股權變現，否則創業企業家將一無所獲。因此，從這個角度來看，企業家與風險投資者的利益是一致的，這種報酬結構的安排可以最大限度激發創業家的創業精神和敬業精神。風險投資的報酬體系還規定了如果雇員被開除...
- 項目風險管理(2017年華東理工大學出版社出版的圖書)
2．4．1 風險規划過程目標 2．4．2 風險規划過程定義 2．4．3 風險管理規划過程步驟 2．4．4 風險管理規划過程的內容 2．5 風險管理規劃的技術和工具 2．5．1 工作風險管理圖表 2．5．2 項目工作分解結構 …...
- 資本經營風險管理
其目的就是儘量避免大面積地和風險接觸，使企業最大程度地避開風險的影響。創新防範：也叫主動防範。這種防範方法是通過企業資本經營行為本身對環境的反作用影響，改善環境的結構，以達到減少風險發生機率的目的。風險控制機制 指當風險發生...
- 經濟風險
外匯經濟風險的特點具體表現在：第一，經濟風險不能被準確識別和測量，經濟風險在很大程度上取決於銷售量、價格或成本的變動對匯率變動的反映程度。對跨國經營的企業來說，匯率變動引起的不僅是臨時的價格變化，而且對一些環境變數（如利率、需求結構等）有長期的甚至永久性的影響，環境變數的變化，會引起公司產品價格、...
- 工作分解結構WBS實施標準
5.2.7 風險管理示例 95 5.2.8 掙值管理示例 95 5.3 更新WBS 96 5.3.1 更新項目WBS 97 5.3.2 更新項目集WBS 98 5.3.3 更新契約WBS 99 5.4 總結 100 5.4.1 本章回顧 100 5.4.2 PMI文庫引用 100 參考文獻 101 參考書目 103 附錄X1 《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）變更 105 ...
- 等級分解原則
等級分解原則 等級分解原則是組織的內部結構安排能夠克服各當事人機會主義行為的原則。使組織中的決策權和相應的責任進行分解，並落實到每個便於操作的基層單位，從而有助於防止“道德風險”，進一步節約交易費用。
- 任務分解法
無論在項目管理實踐中,還是在PMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容.WBS總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目範圍是由WBS定義的,所以WBS也是一個項目的綜合工具。WBS用途 WBS具有4個主要用途:1.WBS是...
- PMP®考點精粹
5．52 風險分解結構和風險機率影響矩陣的區別 5．53 消極風險(不利)應對策略的區別 5．54 積極風險(機遇)應對策略的區別 5．55 風險承受力和風險門檻(臨界值)的區別 5．56 採購管理計畫和採購檔案的區別 5．57 不同契約類型之間的區別 5．58 契約變更控制系統和整體變更控制系統的區別 5．59 採購績效審查和...
- 螺旋模型
採用螺旋模型的軟體過程如下圖所示:：螺旋模型基本做法是在“瀑布模型”的每一個開發階段前引入一個非常嚴格的風險識別、風險分析和風險控制，它把軟體項目分解成一個個小項目。每個小項目都標識一個或多個主要風險，直到所有的主要風險...
- 現代項目管理基礎
目標中，每個又蘊涵著風險，於是論述了項目的風險管理。隨後，本書從建議和起始、設計和評價、實施和控制 以及結束和停止四個階段論述了項目的過程管理，在五個目標和四個階段中，貫穿著項目的三個層次（綜合層、戰略層和戰術層）。最後，介紹了國內外比較流行的項目管理軟體。另外還詳細介紹了工作分解結構（WBS）、...
- 組織過程資產
一、組織指導工作的過程和程式： 組織的標準過程，例如標準，政策（如安全123和健康政策），標準產品和項目生命周期，質量方針和程式（如過程審核，目標改進，檢查清單，以及套用於組織中的標準化過程定義） 標準化的指導方針，工作結構，提案評價標準，以及工作狀況測量標準 模板（如風險模板，工作分解結構模板，項目進度...
- 項目管理過程成熟度模型
導向開發和維護一個切實可行的計畫方案，完成項目的商業需要，包括確定總體範圍、說明計畫策略、開發成本和進度的工作分解結構，精化預算、分析委託事項、最佳化項目設計、開發項目風險管理計畫、組織項目團隊、建立以項目為驅動機制的組織環境。第1級，沒有正式的計畫過程，通常沒有範圍計畫、進度計畫、成本計畫、質量計畫、...
