《領導這樣點燃你的下屬》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是孟廣橋。
基本介紹
- 作者:孟廣橋
- 類別:管理
- 出版社:中華工商聯合出版社
- 出版時間:2018年6月
- 頁數:242 頁
- 定價:76 元
- 開本:32 開
- 裝幀:精裝
- ISBN:9787515822648
《領導這樣點燃你的下屬》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是孟廣橋。
《領導這樣點燃你的下屬》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是孟廣橋。內容簡介本書主要內容是領導者如何才能啟發員工積極主動地工作。易懂、實用、操作性強、1本書分為三個部分。上篇,以基礎原理的探究開始,從解析人性...
激情領導是指經理人通過點燃員工的激情,使員工的潛力充分運用到工作中,使工作績效水平得以大幅提升的領導方式。激情領導是一種特別的激勵形式。激情與激勵機制是相互映射、相互支撐的,在激情領導下,會促進良性機制的發展;在良好的機制下,激情領導會發揮更大的作用 方法 經理人實現激情領導,應該做到:1.用激情領導...
樹立自信心是成為一名成功的領導者的良好基礎,領導者擁有自信,就能樹立令人信服的領導權威。一個人的自信不是天生就具有的,而是通過後天的培養而產生的。領導者自信的形成本質上來自於其個人的實力,隨著領導者的成功決策,形成正反饋,增強了領導者的自信,也增強了下屬的信心。四、領導者的智慧和閱歷 智慧是指...
第一章 做—個可靠的領導 以誠待人 擁有一顆公正之心 做正直的領導 帶頭當好表率 深明大義,理智處事 公、正、明、大 意、必、固、我 培養浩然正氣 第二章 做下屬的好榜樣 不要存在自我觀念 以拯救別人為目的 以節儉表率天下 不是我的一毫也不取 鞠躬盡瘁,死而後已 領導者要有責任感 有則改之,無則...
新領導要察言觀色下命令 下達命令應守規則 02.施之以理,讓下屬心服口服 成事在於公平服人 要懂得適可而止 必須嚴格要求女下屬 03.情感籠絡人,管人管到心 該動情時就動情 施威不忘善後 在關鍵時刻拉下屬一把 推功攬過最能賺取人心 第八章 善於點燃下屬的工作熱情 01.激勵為王,“胡蘿蔔”鼓人奮進 激...
主講課程包括《打造忠誠、敬業員工(下屬)的對策》、《中高層經理(主管)管理技能與領導力訓練》、《中高層管理者執行力提升實踐》、《企業文化建設實務》等管理系列,以及《你的工資從哪裡來》、《你在為誰工作》、《人品比能力更重要》、《執行力決定競爭力》、《崗位在哪裡 責任就在哪裡》、《點燃你工作的正能量...
《AIC領導力》是品冠顧問獨立研發的品牌課程。《AIC領導力》課程由三個階段組成。目的是幫助領導者從自我覺醒,選擇改變,以及對目標身心合一,成為下屬的榜樣,到發展成為下屬和組織的教練。簡介 AIC領導力說明 以下內容是對課程的一些理解,要說明的是:這些只是所有理解中的一種。這個課程,就像是在為你打開一扇門...
一個有強大影響力的人身邊總是會有很多的朋友,因為他們總是不自覺地就會受到他的吸引;一個有強大影響力的領導做起事來總是感覺更輕鬆,下屬也總是更願意真心接受他的領導;一個有強大影響力的職員不但能夠更受領導的欣賞,輕鬆讓領導接受自己的建議,而且也能更廣泛地影響其他同事。圖書目錄 上篇營造你的影響力 ...
如果你自己因為缺乏精力而裹步不前,就不可能領導下屬奮勇向前;如果你整天對他們大喊大叫,就永遠不能抓住他們的內心。在喜歡一個人之前,你必須首先喜歡自己。11拼圖7:創新 蝴蝶每天都在探索新的風景,飛到新的高度。然而,藤壺牢牢附著在一個狹小的地方,終生不想離開。鼓勵員工的冒險精神,即使他們遭遇不可避免...
多向下屬虛心討教 以身作則,榜樣為先 竭盡所能做好每件事 在關鍵時刻挺身而出 領導者不能光說不做 運用自己的激情去打動員工 高調做事,低調做人 第二章 目標激勵法:看到希望,才會盡力奔跑 讓員工覺得有光明的前途 遠大的遠景不是遙不可及的 明確企業的發展目標 協助員工設定未來的目標 塑造共同的發展目標 ...
1、領導是員工們的模仿對象。2、激勵別人之前,先要激勵自己。3、要讓下屬高效,自己不能低效。4、塑造起自己精明強幹的形象。5、做到一馬當先、身先士卒。6、用自己的熱情引燃員工的熱情。7、你們幹不了的,讓我來。8、把手“弄髒”,可以激勵每一個員工。9、在員工當中樹立起榜樣人物。二、目標激勵 激發...
孟廣橋,30餘年致力於人力資源管理與領導力提升領域耕雲播雨,開發出了:“5 X人才甄選法”“自激式績效管理”“動能型薪酬體系”“人力資源戰略落地實操技巧”“服務成金”等多項實用高效的企業管理成果,使千萬家企業直接受益。出版了《把面試做到極致》《財富增長之道》《卓.越領導者》《領導這樣點燃你的下屬》...
對下屬而言,表態可以理清思路、提高認識;同時當面表態本身是一種承諾,更是一種誓言。“言必信,行必果”,無疑這種承諾和誓言對責任者本身就是一種巨大的自我激勵。而下屬的這種昂揚的姿態,就使他(她)有更大的可能點燃好上崗之初那“三把火”。2、崗位之中要進度 在下屬進入崗位之後,企業經理要告之責任檢查...
3.不要輕視你的下屬 4.別老是挑別人的毛病 5.不能以感情代替成績 6.炫耀自己勿須太過 第二章 點燃員工的激情 越有激情員工的鬥志就會越高,你賦予他們多少激情他們就會為你創造多少價值。點燃他們的激情,他們就會為你創造更多的奇蹟。一、設立一個共同的目標 1.目標便是最好的激勵 2.有目標才會有激情...
○同事變上司、上司變下屬也能泰然處之 ○準備好做領導的替補隊員 你選擇和誰做朋友?這樣應對團隊融入的磕磕絆絆 ○“鯰魚效應”是優秀團隊的動力 ○團隊中的“馬蠅”也是最大的助力 ○公平感讓團隊成員更有進取精神 ○如果必須得罪人,你該選擇得罪誰?○形成一個心理契約 誰是團隊中最不可或缺的人 第7章...
在VUCA時代,市場競爭日益激烈,管理者如何有效地管理團隊?如何帶領團隊達成目標?如何培育輔導下屬?如何點燃員工的工作熱情?如何成功打開管理之門?《管理解碼(開啟成功管理之門)》將給出解決方案。如果你正準備步入管理崗位,《管理解碼(開啟成功管理之門)》將為你提供啟發,少走彎路。如果你已是管理者,《管理...
21.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤 22.刺蝟法則:與員工保持“適度距離”23.熱爐法則:規章制度面前人人平等 24.金魚缸效應:增加管理的透明度 靈活有效的激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻...
227 6.2 確定最佳團隊人數,多並不一定就好 241 6.3 領導者絕對授權 :用人不疑,疑人不用 245 6.4 基層勤於扛事,中層敢於扛雷,高層勇於扛責 249 6.5 點燃下屬的工作熱情 :以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業激勵人 253 ...
有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。如何在工作上調動員工的積極性,激發全體員工的創造力,是開發人力資源的最高層次目標。作為企業,需要塑造激發員工創造力的環境和機制:一是創造一個鼓勵...
★確立目標是領導者的重要工作 ★目標的偉大決定了過程的艱辛與偉大 ★馬獅公司的目標管理 第七章 危機激勵法——危機是重新點燃員工激情的火把 1.獅子和羚羊的故事——生存的危機意識 2.企業家王永慶的壓力與激勵管理法 3.永保危機意識 4.成功企業的危機激勵法 ★三星在壓力中求生存,在危機中求發展 ★日本日立...
處理與下屬衝突的四個技巧 處理與下屬衝突的三項原則 四個常見典型衝突的處理辦法 上司批評你的下屬怎么辦 下屬對你有偏見怎么辦 下屬“薪情”不好怎么辦 你與業務骨幹發生衝突怎么辦 衝突管理的延伸 制定衝突管理計畫 利用“鯰魚效應”激發良性衝突 變衝突為績效 第三章 團隊建設——打造1+1,2的神話 如何組建...
競爭就是就是創造比、學、趕、幫、超的氛圍。作為領導要學會在下屬中間創造競爭的氛圍,設立各個階段的目標並進行獎懲;領導要時常引導良性的競爭,而不是讓員工攀比的競爭。公正是體現領導者的品格魅力。領導者要給你的下屬創造一個公正公平的環境,讓他們有一種安全感,感到跟著這樣的領導不吃虧,才能保持競爭和按...
No.3 用激情點燃高昂的士氣/64 No.4 學習是一種狀態/67 No.5 合適與恰當的領導/70 No.6 信任和尊重是最好的“強力膠”/73 第五章 銷售經理的工作職責 銷售經理是一個銷售團隊的管理和管理者,在銷售隊伍中的作用舉足輕重。通常來說,銷售經理的工作指責有很多,但是很少有銷售經理能夠做到能夠很好的...
U公成為員工心中的“英雄”。在員工中樹立了崇高的威信。分析他成功的原因,要點就在於:第一步,點燃自己的工作熱忱;第二步,將熱忱逐步滲透到員工的身上,啟發其潛能。第三步,有條不紊地將技能傳授給員工。有這樣一個實幹的上司,下屬還會不賣力嗎?真可謂是樹威信於無形之中啊。
岳明揚要求下屬盡全力緝查,首先將毒品控制在板告境內不外流,爭取在交易現場將毒網一舉擒獲。唐耀回到支隊就迫不及待地找來錄像機準備查看錄像帶的內容。可不巧地是錄像機沒電了。肖虎正好來找唐耀,就順便把電池和一盤空白帶子給唐耀帶了過來。岳明揚一直在催促唐耀去送省廳的領導,無奈之下,唐耀只好讓肖虎...
給下屬授權要講究策略和技巧 大度升職,讓員工都當老闆 在對下屬的支持中把授權落在實處 高明的管理者不會把權力一放了之 掌握必要權力,防止授權失控 第三章 樂業至上:從優秀到卓越的職業精神 態度就是競爭力 每天多做一點 生命誠可貴,工作價更高 接受一種工作就是接受一種生活 用盡生命去工作 把職業的責任...
罰跪香是李一懲罰下屬的手段,受罰者要自己掏錢買三炷高香,在天尊塑像點燃,然後跪至高香燃盡。吳心是紹龍觀地位僅次於李一的人物,是縉雲山道教協會的副會長、縉雲山養生慈愛基金會會長。“她實際是李一的情婦,與其合法丈夫只是名義上的夫妻。”鐘道長稱,這在紹龍觀是一個公開的秘密。李一與多名女弟子有染,...
《官商咒語》主要內容包括一個偶然的機會,他的下屬使用木馬程式進入了高龍德的個人電腦,發現一套計畫周密、完整的產業規劃,竟然是高龍德與他的智囊精心編制的利用國家產業發展政策和當地政府對科技產業發展的盲目性以及新任市長陳亦兵急功近利、好大喜功的心態,套取政府科技扶持資金的一個騙局。圖書名稱 《官商咒語...