基本介紹
- 書名：領導者要有大智慧
- 作者：都明明
- ISBN：10位[7504453366] 13位[9787504453365]
- 定價：26.80元
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2005-5-1
內容提要,編輯推薦,目錄,前言,
內容提要
作為一個領導，你的每一項決策都會影響企業今後的命運，所以不管你的辦公室是摩天大樓里，還是家庭飯桌上，無論你MBA的高才生，還是市場打拚出來的企業家，你都有必要不斷提高自己的領導才能。
本書闡述了27條極富洞察力的經營思想和極有實用價值的領導智慧，無疑會給正在苦苦探索振興企業之道的你以極大的啟發，為閱讀本書的領導者或是未來的領導者提供獨到的價值。
本書好似一座雲集偉大商業智者的智慧殿堂，值得你一訪再訪。
編輯推薦
領導者意味著具有正確的方向感或願景；意味著儘管危險當頭也能鼓勵部屬跟隨自己前進。從群體狩獵到網路時代，領導的核心沒有變，那就是領導必須有高瞻遠矚的大智慧，因為只有大智慧才能開創前所未有的新局面並具有永恆的意義。
目錄
1．親力親為不是領導，是誤導
2．要爭取人心，不要爭限人手
3．晉升，有時是最糟糕的激勵措施
4．重點是用人而非招聘
5．發揮人的長處而非盯著人的短處
6．問題就出在“把一切複雜化”化
7．欲成就偉大企業，須進行高瞻遠矚的領導
8．有所舍，才能有所得
9．為大企業安裝小企業的靈魂
10．企業文化不給員工“洗腦”
11．惟有精誠團 結，方能優勢互補
12．早一步監控，多一份保證
13．進行理性思考，切忌“拍腦袋”決策
14．領導者必須為構建自己“T”型知識結構而努力
15．人才流動是合理的，但損失不是合理的
16．不要等到不可收拾再試圖改變
17．校準企業的執行力
18．20%的關鍵人才創造80%的業績
19．定位合理即可“不爭”
20．要謹慎的樂觀，不要盲目的自信
21．除非你在為競爭對手制定計畫，否則你無法預測未來
22．從內省中提升領導力
23．行動的標準中只能有一個
24．放棄是最簡單的學問，也是最明智的戰略
25．競爭力的提升賴於基本素質的強化
26．失敗是可以預料的，也是可以接受的
27．沒有永恆的“標準模式”
前言
領導者是一個企業的掌舵人，他的能力在很大程度上決定了企業的市場競爭力，他的前瞻能力直接影響著企業未來的發展軌跡。所以，提高領導人的個人素質和領導能力，不管對領導者本人，還是企業來說，都是至關重要的。 談到學習和提高，中國企業的領導人是最為謙虛和勤奮的。他們詳細分析山姆·沃爾頓、托馬斯·沃森、亨利·福特、李·艾柯卡、傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨等一流企業家獨具個性的領導方式，從托馬斯·沃森的"精神領導"到傑克·韋爾奇的"手寫便條"不遺餘力地全部搬來。然而，隨著時間的推移，人們發現，這些領導戰術並未給人們帶來驚喜，相反，低層次的、平庸的領導模式帶給人們的是領導的不倫不類，是..
