《奇正領導力》基於中國本土文化的領導理論蘊含的深刻智慧，本書闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：藉助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，並將上述內容升華為“魔方巧實力”。《奇正領導力》通過立體的視角詮釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。《奇正領導力》作者在軍隊和金融行業有20餘年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。
基本介紹
- 書名：奇正領導力
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：291頁
- 開本：16
- 作者：陳偉鋼
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121227967
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《奇正領導力》是作者基於中國本土文化的領導理論蘊含深刻的智慧。
《奇正領導力》闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：藉助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，並藉助魔方的比喻，升華為“魔方巧實力”。
通過立體的視角詮釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。
《奇正領導力》作者在軍隊和金融行業有數十年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。
《奇正領導力》闡述了奇正領導力的概念，介紹了作者獨創的三維十二度領導力模型：藉助國學理論，將領導力分為三維硬實力和十二度軟實力，並藉助魔方的比喻，升華為“魔方巧實力”。
通過立體的視角詮釋了全新的領導力理論，內容結構清晰，邏輯性強。
《奇正領導力》作者在軍隊和金融行業有數十年的領導經驗，將軍事領導與商業領導進行互通比較，獨創了適合中國領導者和管理者的領導力理論和方法。
作者簡介
陳偉鋼，中國銀監會培訓部副主任，曾在部隊擔任多個領導職位，具有在軍事領域和金融行業20餘年的領導經驗。
圖書目錄
第一章 領導力正論
第一節 把握使命，率眾樂行
第二節 科學、藝術、博弈
第三節 人人可以擁有領導力
第四節 領導者的角色定位
本章小結
第二章 三維十二度奇解
第一節 三維硬實力
第二節 十二度軟實力
第三節 魔方巧實力
本章小結
第三章 領導力三維正合
第一節“品、思、行”“內合”
第二節“情、理、法”“統合”
第三節“儒、道、法”“融合”
第四節“器、術、道”“璧合”
本章小結
第四章 領導者十二力奇勝
第一節 超我的自制力，克己制勝
第二節 超常的親和力，安人制勝
第三節 超眾的學習力，求變制勝
第四節 超凡的創新力，出奇制勝
第五節 獨具敏銳的洞察力，知微制勝
第六節 獨具前瞻的謀劃力，謀略制勝
第七節 獨具果敢的決斷力，膽魄制勝
第八節 獨具影響的號召力，謀勢制勝
第九節 把控全局的組織力，統籌制勝
第十節 把控變局的協調力，借力制勝
第十一節 把控目標的導向力，凝魂制勝
第十二節 把控人心的激發力，聚氣制勝
本章小結
第五章 守正出奇
第一節 以不變“引”萬變
第二節 因變而變
第三節 以變制變
本章小結
第六章 奇正有度
第一節 灰度啟示
第二節 灰度與“黃金分割”
第三節“黃金分割”與領導力
本章小結
第七章 領導力效能評估與提升
第一節 領導力商數
第二節“黃金分割”在領導力評測中的運用
第三節 領導力提升
本章小結
附錄“黃金分割”啟示錄
第一節 把握使命，率眾樂行
第二節 科學、藝術、博弈
第三節 人人可以擁有領導力
第四節 領導者的角色定位
本章小結
第二章 三維十二度奇解
第一節 三維硬實力
第二節 十二度軟實力
第三節 魔方巧實力
本章小結
第三章 領導力三維正合
第一節“品、思、行”“內合”
第二節“情、理、法”“統合”
第三節“儒、道、法”“融合”
第四節“器、術、道”“璧合”
本章小結
第四章 領導者十二力奇勝
第一節 超我的自制力，克己制勝
第二節 超常的親和力，安人制勝
第三節 超眾的學習力，求變制勝
第四節 超凡的創新力，出奇制勝
第五節 獨具敏銳的洞察力，知微制勝
第六節 獨具前瞻的謀劃力，謀略制勝
第七節 獨具果敢的決斷力，膽魄制勝
第八節 獨具影響的號召力，謀勢制勝
第九節 把控全局的組織力，統籌制勝
第十節 把控變局的協調力，借力制勝
第十一節 把控目標的導向力，凝魂制勝
第十二節 把控人心的激發力，聚氣制勝
本章小結
第五章 守正出奇
第一節 以不變“引”萬變
第二節 因變而變
第三節 以變制變
本章小結
第六章 奇正有度
第一節 灰度啟示
第二節 灰度與“黃金分割”
第三節“黃金分割”與領導力
本章小結
第七章 領導力效能評估與提升
第一節 領導力商數
第二節“黃金分割”在領導力評測中的運用
第三節 領導力提升
本章小結
附錄“黃金分割”啟示錄
序言
前言
領導力是一種統領人心的綜合能力。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存；它像一種武器，在戰場上可以克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以點石成金；它像一種號令，在職場上可以一呼百應。它是迄今為止，人類社會用途最廣、影響最為深遠的一種超自然力。
空氣、水和食物是人類賴以生存的必需品。領導力對於人類組織而言，就像空氣、水和食物一樣，是組織賴以生存的必需品。沒有領導力，組織將四分五裂、一盤散沙，組織的目標無法實現，組織也沒有存在的意義。所以，領導力是組織生存的命脈。
領導力像一面旗幟，插到哪裡，哪裡就有人氣，就有精神，就有力量。戰場上的士兵，看見旗幟就會精神百倍，勇往直前！人跡罕至的山峰，插上旗幟象徵著這個山頭已經被人征服！迷失方向的旅行者，在一張導遊圖上看見旗幟和“你在這兒”字樣，頓時就知道自己所處的位置，知道自己該向哪個方向前進！
在同樣的市場、同樣的環境下，為什麼有的企業效益好，有的卻朝不保夕？許多企業之所以不景氣，不完全是因為沒有好的產品，也不完全是因為沒有好的員工，而是因為領導的能力已經不適應市場客觀情況的變化。
優秀的領導可以帶來優秀的思想，優秀的思想可以帶來優秀的文化，優秀的文化可以帶來優秀的制度，優秀的制度可以帶來優秀的員工，優秀的員工可以帶來優秀的產品，這幾個方面共同鑄就了優秀的企業。
企業的興衰與領導力密切相關。在現代企業制度下，領導力就是競爭力，而且是核心競爭力。領導力不是厚黑學，不是關係學，而是一門科學。要向科學要領導力，靠領導力提升競爭力。在當前環境下，無論是企業還是政府，研究領導力都非常有必要。
領導力是一個“矢量”，既有方向，又有大小。方向體現的是領導者的定向能力，包括觀察才能、判斷才能、謀劃才能、決策才能、導向才能等，決定什麼事能做、什麼事不能做、什麼事該做、什麼事不該做，將組織帶向何處；大小體現的是領導者的工作能力，包括組織才能、指揮才能、協調才能、說服才能等，決定如何帶人、如何處事、如何實現組織目標。方向和大小都是變數，如何將其把握得恰到好處，這就是藝術，是領導力的奇正之道。
奇正領導力的核心是“守正出奇”。“正”，即正路、正道；“奇”，即出人意料。“守正出奇”就是正道而行、正能引領、正規守法，同時突破思維、出奇制勝。用百分之七十的時間做“正”的事情，用百分之三十的時間研究變通。既堅持真理，又不墨守成規；既有繼承，又有創新。在光明正道上獲得人們意想不到的成就，是一種“小勝靠智、大勝靠德”的大智慧。
所謂守正，就是要堅守正道、正統、正直、正氣、正義、正常之規則，用正能量引領和影響客群，用社會公論的法則、法規、路線、方針、思想、政策、措施處事做人。《孫子兵法》中的“正”，即軍隊作戰中的常用戰術：就兵力部署而言，以正面受敵者為正；就作戰方式而言，正面進攻為正，實力圍殲為正。領導力範疇的“正”，包含領導者常見的領導方式、領導思維、領導理念、領導方略：就完成使命的路徑而言，動員大家齊心協力幹事為正；就力量的凝聚而言，正面激勵、積極引導、啟發自覺為正。
所謂出奇，就是以守正為前提，在處事做人中打破常規，開拓創新，敢於並善於“奇思妙想”。可詭秘、可巧妙、可臨機而行、可隨機應變，用與眾不同的技巧、途徑謀事，用異常規則取勝，攻其不備、“出奇”不意。《孫子兵法》中的“奇”，即軍隊作戰的特殊戰法：就兵力部署而言，以機動突擊為奇；就作戰方式而言，側翼包抄偷襲為奇，誘騙欺詐為奇。領導力範疇的“奇”，是指領導者與眾不同的思維、謀略、膽識：就完成使命的途徑而言，別出心裁、獨闢蹊徑、善於創新為奇；就力量的凝聚而言，以用自身獨特的涵養、智謀、與眾不同的才華影響帶動大家為奇。
本書運用探源式手法對領導力進行了由表及里、由淺入深、由近及遠、由古及今、由繁及簡、由簡及俗的闡述，以達到明事、明理、明變、明道的目的。本書提出諸多理論觀點，如領導力的本質是把握使命，率眾樂行；領導者身上必須要具有魔一樣的吸引力，領導者的魔力就是既能把握好組織的使命，又能讓追隨者心甘情願、心悅誠服、心馳神往地跟隨，並且對領導者發自內心地崇敬、崇拜、敬仰和擁戴；下屬的執行力取決於領導者的領導力；領導力由“品、思、行”三個維度和十二種能力組成，構成了一個領導力魔方，這個魔方可以展示領導者的硬實力、軟實力和巧實力。硬實力是領導力的基石，軟實力是領導者的制勝本領，巧實力是領導藝術的奇正之道。奇正領導力的精髓是“變”，無論是正還是奇，都離不開變。正由奇來，奇由正往，“以變制變、變中求勝”是奇正領導力活的靈魂。
本書提出了“灰度”和“黃金分割”兩個重要理念，認為人要善於運用灰度，不能死板和絕對化。黃金分割理論告訴人們，領導者的德行和才華只需比普通人（平均水平）高出一點就行。高一點是“人”，高太多是“神”。高一點，人們可以理解，可以接受，可以學習和模仿，高得太多就不現實、不真實、不接地氣。領導者在某一方面比普通人優秀一點，就是與眾不同，在多方面比普通人優秀一點，就是卓越。
書中獨創的領導力三維十二度模型，指出領導者從優秀到卓越需要闖過十二道關；領導者嫻熟運用十二項制勝本領，奇正相生，就能無往而不勝。本書還提出領導力六項商數理念，並規劃了修煉六項商數提升領導力的有效路徑。
本書可以作為領導力培訓教材，按照“煉”、“習”、“悟”三個步驟培訓。第一步：煉。煉品性、煉思維、煉性格，築牢領導力三大根基。第二步：習。習洞見、習謀略、習統籌，打造與眾不同的十二種領導能力。第三步：悟。悟物、悟心、悟道，透徹領會世間萬物奇正變化之道，結出領導藝術之果。
領導力是一種統領人心的綜合能力。它像一種召喚，在政治上可以救國圖存；它像一種武器，在戰場上可以克敵制勝；它像一種資本，在商場上可以點石成金；它像一種號令，在職場上可以一呼百應。它是迄今為止，人類社會用途最廣、影響最為深遠的一種超自然力。
空氣、水和食物是人類賴以生存的必需品。領導力對於人類組織而言，就像空氣、水和食物一樣，是組織賴以生存的必需品。沒有領導力，組織將四分五裂、一盤散沙，組織的目標無法實現，組織也沒有存在的意義。所以，領導力是組織生存的命脈。
領導力像一面旗幟，插到哪裡，哪裡就有人氣，就有精神，就有力量。戰場上的士兵，看見旗幟就會精神百倍，勇往直前！人跡罕至的山峰，插上旗幟象徵著這個山頭已經被人征服！迷失方向的旅行者，在一張導遊圖上看見旗幟和“你在這兒”字樣，頓時就知道自己所處的位置，知道自己該向哪個方向前進！
在同樣的市場、同樣的環境下，為什麼有的企業效益好，有的卻朝不保夕？許多企業之所以不景氣，不完全是因為沒有好的產品，也不完全是因為沒有好的員工，而是因為領導的能力已經不適應市場客觀情況的變化。
優秀的領導可以帶來優秀的思想，優秀的思想可以帶來優秀的文化，優秀的文化可以帶來優秀的制度，優秀的制度可以帶來優秀的員工，優秀的員工可以帶來優秀的產品，這幾個方面共同鑄就了優秀的企業。
企業的興衰與領導力密切相關。在現代企業制度下，領導力就是競爭力，而且是核心競爭力。領導力不是厚黑學，不是關係學，而是一門科學。要向科學要領導力，靠領導力提升競爭力。在當前環境下，無論是企業還是政府，研究領導力都非常有必要。
領導力是一個“矢量”，既有方向，又有大小。方向體現的是領導者的定向能力，包括觀察才能、判斷才能、謀劃才能、決策才能、導向才能等，決定什麼事能做、什麼事不能做、什麼事該做、什麼事不該做，將組織帶向何處；大小體現的是領導者的工作能力，包括組織才能、指揮才能、協調才能、說服才能等，決定如何帶人、如何處事、如何實現組織目標。方向和大小都是變數，如何將其把握得恰到好處，這就是藝術，是領導力的奇正之道。
奇正領導力的核心是“守正出奇”。“正”，即正路、正道；“奇”，即出人意料。“守正出奇”就是正道而行、正能引領、正規守法，同時突破思維、出奇制勝。用百分之七十的時間做“正”的事情，用百分之三十的時間研究變通。既堅持真理，又不墨守成規；既有繼承，又有創新。在光明正道上獲得人們意想不到的成就，是一種“小勝靠智、大勝靠德”的大智慧。
所謂守正，就是要堅守正道、正統、正直、正氣、正義、正常之規則，用正能量引領和影響客群，用社會公論的法則、法規、路線、方針、思想、政策、措施處事做人。《孫子兵法》中的“正”，即軍隊作戰中的常用戰術：就兵力部署而言，以正面受敵者為正；就作戰方式而言，正面進攻為正，實力圍殲為正。領導力範疇的“正”，包含領導者常見的領導方式、領導思維、領導理念、領導方略：就完成使命的路徑而言，動員大家齊心協力幹事為正；就力量的凝聚而言，正面激勵、積極引導、啟發自覺為正。
所謂出奇，就是以守正為前提，在處事做人中打破常規，開拓創新，敢於並善於“奇思妙想”。可詭秘、可巧妙、可臨機而行、可隨機應變，用與眾不同的技巧、途徑謀事，用異常規則取勝，攻其不備、“出奇”不意。《孫子兵法》中的“奇”，即軍隊作戰的特殊戰法：就兵力部署而言，以機動突擊為奇；就作戰方式而言，側翼包抄偷襲為奇，誘騙欺詐為奇。領導力範疇的“奇”，是指領導者與眾不同的思維、謀略、膽識：就完成使命的途徑而言，別出心裁、獨闢蹊徑、善於創新為奇；就力量的凝聚而言，以用自身獨特的涵養、智謀、與眾不同的才華影響帶動大家為奇。
本書運用探源式手法對領導力進行了由表及里、由淺入深、由近及遠、由古及今、由繁及簡、由簡及俗的闡述，以達到明事、明理、明變、明道的目的。本書提出諸多理論觀點，如領導力的本質是把握使命，率眾樂行；領導者身上必須要具有魔一樣的吸引力，領導者的魔力就是既能把握好組織的使命，又能讓追隨者心甘情願、心悅誠服、心馳神往地跟隨，並且對領導者發自內心地崇敬、崇拜、敬仰和擁戴；下屬的執行力取決於領導者的領導力；領導力由“品、思、行”三個維度和十二種能力組成，構成了一個領導力魔方，這個魔方可以展示領導者的硬實力、軟實力和巧實力。硬實力是領導力的基石，軟實力是領導者的制勝本領，巧實力是領導藝術的奇正之道。奇正領導力的精髓是“變”，無論是正還是奇，都離不開變。正由奇來，奇由正往，“以變制變、變中求勝”是奇正領導力活的靈魂。
本書提出了“灰度”和“黃金分割”兩個重要理念，認為人要善於運用灰度，不能死板和絕對化。黃金分割理論告訴人們，領導者的德行和才華只需比普通人（平均水平）高出一點就行。高一點是“人”，高太多是“神”。高一點，人們可以理解，可以接受，可以學習和模仿，高得太多就不現實、不真實、不接地氣。領導者在某一方面比普通人優秀一點，就是與眾不同，在多方面比普通人優秀一點，就是卓越。
書中獨創的領導力三維十二度模型，指出領導者從優秀到卓越需要闖過十二道關；領導者嫻熟運用十二項制勝本領，奇正相生，就能無往而不勝。本書還提出領導力六項商數理念，並規劃了修煉六項商數提升領導力的有效路徑。
本書可以作為領導力培訓教材，按照“煉”、“習”、“悟”三個步驟培訓。第一步：煉。煉品性、煉思維、煉性格，築牢領導力三大根基。第二步：習。習洞見、習謀略、習統籌，打造與眾不同的十二種領導能力。第三步：悟。悟物、悟心、悟道，透徹領會世間萬物奇正變化之道，結出領導藝術之果。
