《領導力訓練手冊》是2006年9月1日中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是徐恆熹。
基本介紹
- 書名：領導力訓練手冊
- 作者：徐恆熹
- 頁數： 104頁
- 出版時間：2006年9月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
叢書名: 凌格書系
正文語種: 簡體中文
ISBN: 750454549X
作者簡介
徐恆熹，研究員。北京奇正凌格企業管理顧問有限公司總裁，中國勞動學會常務理事，外商投資企業勞動管理專業委員會秘書長。曾任勞動保障部勞動科學研究所企業人力資源研究室主任，中國勞動學會人力資源管理與開發專業委員會秘書長。在人力資源管理方面有諸多著述，具有三十多家國內外特大型企業人力資源管理諮詢經驗。
內容簡介
《領導力訓練手冊》內容為：也許我們在傳統的勞資人事制度下度過了太長的時間，花費了太多的精力，因此，當人力資源管理的春風吹進神州大地的時候，中國企業關於“人”的管理思想驟然煥發出前所未有的生機。無論從哪個角度講，現代人力資源管理的理念和由此帶來的制度創新正在企業中成為勢不可擋的潮流。而這股潮流在競爭日益激烈的市場環境下，在知識經濟的條件下，將以其前所未有的力量蕩滌存在已久的勞資管理和人事管理的理念和方法。
對於廣大的人力資源管理者而言，面對浩如煙海的人力資源管理的思想持續地調整自己的理念是十分必要的，畢竟，變革的第一障礙來自於觀念。但是，如何將先進的理念轉變為行動，轉變為可以操作的方案是另外一個層面的問題。因此，我們說一個企業管理理念的轉變有助於減少變革的阻力，而人力資源管理的方法和技術則是取得管理實效的關鍵。
目錄
1 在工作環境中理解領導角色（1）
1．1 從直覺上定義領導（1）
1．2 經理的角色（2）
1．3 領導究竟是什麼角色（5）
2 有效領導（6）
2．1 下屬眼中的有效領導（6）
2．2 下屬眼中的無效領導（11）
2．3 你的目標應該是成為70%領導者（12）
3 自我提高（14）
3．1 建立自信（14）
3．2 培養意識（16）
3．3 克服固有觀念（17）
3．4 結構化思考（19）
3．5 提高績效（22）
4 領導定位和風格（25）
4．1 理解差異（25）
4．2 理解差異是如何產生的（27）
4．3 意圖和行為表現之間的差異是如何產生的（28）
4．4 如何消除差異（31）
4．5 意思表達和效果之間的差異是如何產生的（31）
4．6 領導力自我定位（33）
4．7 發現你的領導風格（38）
5 培養核心領導技能（43）
5．1 傾聽（43）
5．2 提問（52）
6 提高員工績效（60）
6．1 明確工作職責（60）
6．2 確立標準和績效考核（62）
6．3 表揚（63）
6．4 建設性批評（65）
6．5 培訓和指導（67）
6．6 以考核促進學習和成長（69）
6．7 激勵員工（70）
7 創建高效團隊（74）
7．1 為什麼要創建高效團隊（74）
7．2 合理的管理幅度（75）
7．3 高效團隊的特徵（76）
7．4 團隊如何發展（77）
7．5 如何創建高效團隊（79）
8 領導變革（86）
8．1 如何應對變化（86）
8．2 從變革中得到最大收益（90）
8．3 應對變化，發揮自身優勢（93）
