領導者影響力(power of influence for leader)是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:領導者影響力
- 外文名:power of influence for leader
- 所屬學科: 管理科學技術
- 公布時間:2016年
領導者影響力(power of influence for leader)是2016年公布的管理科學技術名詞。
領導者影響力 領導者影響力(power of influence for leader)是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 領導對被領導的思想和行為施加影響的能力。出處 《管理科學技術名詞》。
英國領導學學者Adair認為領導者在履行職責時需要展現以下品質或特性:群體影響力、指揮行動、冷靜、判斷力、專注和責任心。美國學者哈維·羅森(Rosen)認為領導者必須具備八項要素,即前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創造性、篤實...
出版人、編輯者、作者均為各個領域的頂尖人才。影響決策層中最有影響力的人,它是《領導者》的目的。《領導者》雜誌是一本為中國最具影響力的領袖人群提供決策參考,同時兼備關於生活、健康、出行、置業的適合領袖人群身份的精粹資訊。
《領導影響力12法則》是一本2017年北京理工大學出版社出版的圖書,作者是李友璽、朱磊。內容簡介 只要身在工作場所,就一定需要學習並不斷提升領導力。《領導影響力12法則》將幫助你擁有你想擁有的工作,成為你想成為的人,做任何你想做...
《領導10大影響力》是2004年6月中國紡織出版社出版的圖書,作者是惟言。內容介紹 領導影響力是指領導者以其身份和個性特徵,有效地影響並改變被領導者心理和行為的能力。領導者都需要利用自身的影響力團結和領導下屬,共同努力實現組織的...
《管理者如何提升影響力與領導力》是2016年時事出版社出版的圖書,作者是紹鷗。內容簡介 管理需要過硬的業務能力、專業水準,更需要 以自身的影響力和領導力建立起高效和諧的內部關係。新時代管理者,講究卓越高效的管理,便捷長效的關鍵...
《領導力的源泉:提升領導者影響力的八駕馬車》是2009年機械工業出版社出版的圖書,作者是大衛M.特拉弗斯。作者簡介 大衛M.特拉弗斯(David M.Traversi),2020增長力合夥公司(2020 Growth PartnerS.LLC,www.2020GP.com)的創始人及總...
第14章 如何用誠信來擴大領導者影響力 問題何在 運籌帷幄:到場+積極主動+學會勸說 反思時間 錦囊妙計1 錦囊妙計2 小試牛刀 擴大個人影響力的10條建議 第五部分 接下來該怎么做 第15章 通過發展規劃尋找你的繼任者 問題何在 反思時間...
《管理者提升影響力與領導力的藝術》是2013年海潮出版社出版的書籍,作者是宋睿。內容簡介 成功的管理者是領導力和影響力,而並非職權。管理工作的關鍵在於領導者個人展現的99%的影響力,以及1%的權力行使。成功的管理者能夠憑藉自身的...
領導者要想有效地行使領導職能,僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的,必須擁有令人信服和遵從的高度權威,才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。定義 領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而...
本書中為企業領導者提出了一種以“協作共贏”為基調,如何提升領導者的影響力,建立與員工建立信任關係,共創企業未來戰略,共同協作實現企業目標的路徑與方法工具。作者所提出的建立信任,合作共贏的方法和路徑,也適合維護開拓客戶關係的...
第一部分:從管理者向領導者轉型 知識型、服務型企業中,知識型員工的比例增大,管理的制度化強制性的執行方式遇到越來越多的挑戰,亟待更新管理者的心智模式和創新理念。第二部分:領導者與影響力。領導力大師:領導力的本質就是影響力...
由管理心理學、社會心理學、影響力心理學等心理學的原理、方法、心智而導致影響能力、領導能力、說服能力的本質提升,改變管理者在領導方面固有的心智模式。心理學魔方的六個發揮領導者影響力的維度分別是:觸發特徵、對比效應、門檻效應、...
第一章 領導力研究 第二篇 領導者帶來什麼 第二章 基本特質 第三篇 領導者能做些什麼 第三章 成功的循環 第四篇 領導者如何自我成長 第四章 三邊領導力分類法 第五篇 領導者如何在影響中成長 第五章 影響力的5個層次 第六...
權力是構成行政領導者影響力的一個因素。構成權力性影響力的要素主要包括:傳統因素、職位因素和資歷因素三個方面:(1)傳統因素。傳統因素是指人們對行政領導者的一種傳統觀念。由於長期以來人們怕“官”,使人們對行政領導者有一種心理...
章 發揮你的影響力 第二章 領導者的三張“臉” 第三章 我們是自己的黑匣子 第四章 了解你自己 第五章 維持強大的領導力 第六章 高壓——危險 第七章 確保你的電線有良好的絕緣包裝 第八章 你的信念是什麼? 第九章 你在跟...
第一講:創新變革者--學習力 第一節:為什麼要學習力 第二節:學什麼?領導者務必實現的兩大轉型:從業務型(或技術型)到管理型 從管理型到領導型 第二講:組織領導者--影響力 第一節:領導者之使命 個人使命 組織使命 第二節...
領導力不是一種與生俱來的天賦,是一種可以學習,並能逐步提升的思維模式。領導力來自兩個方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。《領導力十八法則》將理論與實踐相結合,提出了具有獨創性的18...
構成權力性影響力的因素主要有:法律;職位;習慣;暴力。2、與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力,非權力性影響力也稱非強制性影響力,它主要來源於領導者個人的人格魅力,來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互...
修煉七:影響力——領導,是一種影響力/145 1.管理,是一個發揮影響力的過程/146 2.卓越影響力背後的特質/148 3.營造你的氣場/153 4.施展自己的非權力性影響力/156 5.管理上級、激勵上級、影響上級!/160 6.中層繼任者計畫:...