《領導策略與團隊管理》是2003年中山大學出版社出版的圖書，作者是孫海法。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書總結了作者在中國組織的領導和團隊管理方面近十年來的研究成果，包括作者與國際及國內同行的合作工作。本書用十章的篇幅分六個方面深入淺出地論述了中國組織背景下的領導素質和領導技巧、領導的衝突處理技能、團隊建設的原理和操作、高層領導團隊的研究和運作、班組管理與管理者的管理，以及管理學的個案研究法等重要專題。
本書為我國各類組織的領導和團隊管理提供了核心理論和操作要旨，適合管理學專業的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、管理培訓班的學員作為組織管理的教學用書或人力資源管理的輔助教材，並可作為他們撰寫研究論文的方法論參考書。本書也面向企業、事業機關、學校、部隊及社會團體的各層管理人員和領導，為他們的領導和團隊工作提供指引。
本書為我國各類組織的領導和團隊管理提供了核心理論和操作要旨，適合管理學專業的本科生、研究生，以及MBA、EMBA、管理培訓班的學員作為組織管理的教學用書或人力資源管理的輔助教材，並可作為他們撰寫研究論文的方法論參考書。本書也面向企業、事業機關、學校、部隊及社會團體的各層管理人員和領導，為他們的領導和團隊工作提供指引。
作者簡介
孫海法教授，男，1984年在浙江大學心理系獲學士學位，主修工程心理學與組織管理，1989年在華東師大心理系獲碩士學位，主修工業組織管理和臨床諮詢，1997年在香港中文大學獲博士學位, 主修組織管理。 孫海法副教授主要從事人力資源與組織管理的教學和研究，研究課題。
圖書目錄
第一章 領導技巧與影響力
第一節 領導技巧與影響力的原理
第二節 領導技巧與影響力的研究
第三節 中國領導者使用影響策略的機制
第二章 領導的衝突管理技能
第一節 衝突處理的原理
第二節 衝突處理的個案分析
第三節 迴避衝突行為的實證研究
第三章 團隊管理的理論與技巧
第一節 團隊建設的基本原理
第二節 虛擬團隊的建設
第三節 個體對最終期限的看法與團隊績效
第四節 中國文化背景下的團隊建設
第四章 成功團隊的實例
第一節 GOS公司的背景
第二節 特殊項目部的運作
第三節 海州捷運二號線禁止門項目
第四節 案例背景和案例分析的建議
第五章 企業高層領導團隊的科學管理
第一節 高層領導團隊管理概述
第二節 高層領導團隊的結構和傳記性特徵
第三節 高層領導團隊的運作過程
第四節 高層領導力隊的研究架構
第六章 高層領導團隊的管理經驗與挑戰
第一節 跨國企業領導團隊建設的特色
第二節 跨國企業領導培養的方式
第三節 建立優秀的中國企業高層領導團隊
第七章 領導的班組管理技能
第一節 班組工作與班組的價值觀
第二節 班組工作的互動過程
第八章 管理人員的管理
第一節 穩定管理人員的原理
第二節 管理人員離職的研究
第三節 管理人員的公平感和滿意感的管理
第九章 案例研究法在管理科學研究中的套用
第一節 案例研究的概述
第二節 案例研究的步驟
第三節 案例研究的發展方向
第十章 中國組織中的領導策略
第一節 領導技巧與影響力的原理
第二節 領導技巧與影響力的研究
第三節 中國領導者使用影響策略的機制
第二章 領導的衝突管理技能
第一節 衝突處理的原理
第二節 衝突處理的個案分析
第三節 迴避衝突行為的實證研究
第三章 團隊管理的理論與技巧
第一節 團隊建設的基本原理
第二節 虛擬團隊的建設
第三節 個體對最終期限的看法與團隊績效
第四節 中國文化背景下的團隊建設
第四章 成功團隊的實例
第一節 GOS公司的背景
第二節 特殊項目部的運作
第三節 海州捷運二號線禁止門項目
第四節 案例背景和案例分析的建議
第五章 企業高層領導團隊的科學管理
第一節 高層領導團隊管理概述
第二節 高層領導團隊的結構和傳記性特徵
第三節 高層領導團隊的運作過程
第四節 高層領導力隊的研究架構
第六章 高層領導團隊的管理經驗與挑戰
第一節 跨國企業領導團隊建設的特色
第二節 跨國企業領導培養的方式
第三節 建立優秀的中國企業高層領導團隊
第七章 領導的班組管理技能
第一節 班組工作與班組的價值觀
第二節 班組工作的互動過程
第八章 管理人員的管理
第一節 穩定管理人員的原理
第二節 管理人員離職的研究
第三節 管理人員的公平感和滿意感的管理
第九章 案例研究法在管理科學研究中的套用
第一節 案例研究的概述
第二節 案例研究的步驟
第三節 案例研究的發展方向
第十章 中國組織中的領導策略
