基本介紹
- 中文名:領導三件事(一):帶隊伍
- 作者:陶波
- 出版時間:2013年12月01日
- 出版社:中國華僑出版社
- 類別:通俗讀物
- 定價:33.79 元
- 著作權方:北京翰林文軒文化傳播有限公司
《領導三件事(一):帶隊伍》是陶波創作的通俗讀物類書籍。內容簡介《領導三件事1帶隊伍》讓你學會如何讓員工熱愛企業,讓員工肯做事、能做事,像戰士一樣,做到令旗舉,三軍能動。內容有修煉個人魅力,打造優秀隊伍中層管理者的人格魅...
《帶隊伍抓落實出業績:中層管理者必須做好的三件事》是2015年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王應黎。內容簡介 作為一名中層管理者,技術不一定是要最強的,但一定要像黏合劑一樣,能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己...
《帶隊伍中基層管理者領導力法則》是2009年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是李建立。編輯推薦 做企業三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。——聯想控股 柳傳志 管理者的主要任務是發現人、培養人,並依靠他們去完成任務。——GE前...
《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業領導者如何發揮自身影響力,以帶動和凝聚團隊戰鬥力,實現團隊發展目標。媒體評論 做企業三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。——聯想柳傳志 管理者的主要任務是發現人、培養人,並依靠他們去...
知行合一,領導要做行動派069 授權,意味著執行力074 結果導向,執行力就是結果力079 最佳化執行流程084 檢查出來的執行力092 第四章讀人力:領導三件事——識人、選人、用人 管理,就是通過別人達成目的099 40%是識人,60%是“自知...
勝任力是人工作能力中最重要的一部分,一個合格的中基層領導者要想做好自己的工作,讓領導滿意,讓屬下沒有怨言配合工作,就要讓增加勝任力成為終身目標。《帶隊伍》發展勝任力的過程分為四個步驟,第一步是基礎篇,第二步是提升篇,...
一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵:明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。——IBM執行長郭士納 把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。——海爾總裁張瑞敏 人才是利潤最高的...
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊?本書深入團隊管理的核心,全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個...
《團隊領導力》一書於2019年2月,由中國商業出版社出版,作者為周劍熙。內容簡介 聯想集團創始人柳傳志曾說:“做企業就是三件事:搭班子,定戰略,帶隊伍。”團隊管理者如何營造帶隊伍的氛圍,即具備怎樣的控場力和領導力,直接決定了...
一個善於組織與指揮的領導.才會具有強大的凝聚力、號召力。才能夠根據發展目標的需要把握好三要素——搭班子、定製度、帶隊伍。這三個要素,勢必關係到整個團隊的戰鬥力,並對企業目標的推進和完成起著決定性的影響。圖書目錄 上篇 搭班子...
本書採用真實案例加上深入淺出的理論分析,讓所有的企業老闆和經理都明白作為一個企業領導,必須氣度恢弘,要大膽放開你的手腳,敞開你的胸懷。特別是高層領導,更應該懂得信任和放手的道理,清楚哪些事應該自己親自去做,哪些事應該交給...
—好領導才能帶出好隊伍 做團隊的領頭雁 / 002 要有海納百川的心胸 / 003 不斷提升你的領導力 / 005 帶好團隊最重要的8個秘訣 / 010 做好三件事,讓員工永遠信任你 / 012 管理是一種平衡藝術 / 014 走動到員工中間去 / ...
《領導帶隊伍流程出效益》是2014年江西人民出版社出版的書籍,作者是王占坡。內容簡介 7個領導管人的秘訣,幫助領導精準識人、用人 識人是領導用人的前提和基礎,只有正確地了解一個人,才有可能正確的選拔和使用人才,因此,領導者必須...
新經理的角色和以前的業務角色完全不同,必須完成從只負責自己的一畝三分地到帶領好一支隊伍的轉變。帶好隊伍,有三個層面的內涵:第一層:帶好自己,做好自我管理,修煉領導力。第二層:帶好下屬,做好帶頭人,依靠團隊,激勵團隊,...
第三章 領導篇:領導方式直接影響凝聚力強弱 ·選擇合適的領導方式 ·留一個“缺口”給下屬 ·讓下屬參與管理決策 ·要聽得進去“雜音”·公正比太陽還要有光輝 ·樹立威信但不丟棄寬仁 ·實行必要的監控,但不可過度 ·無為而治,...
對自己應管的事要管好,而對那些應該由下屬做的事,要選賢任能,大膽放手。這樣才能做到用人不疑,才能用好那些超過自己的能人。名人推薦 做企業的三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。——聯想柳傳志 管理者的主要任務是發現人、培養人...
《定戰略:老闆只做一件事》是2013年北京聯合出版公司出版的圖書,作者是羅雲懷、龔子華、普文嘉 。內容簡介 柳傳志認為企業就是三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍,尤其定戰略,是決定企業生死的頭等大事。然而,眾多老闆卻不以為然,把*...
第一節客大敢欺店,員工竟敢欺負領導 第二節精英員工慘墊底 第三節“這個我做不了”第四節事情拖到最後才去做 第五節“我就是團隊的中心”第六節屢屢犯錯為哪般 第七節看不到出路,沒了努力的勁頭 第二章為什麼員工不按規矩...
正職領導人員應當帶頭提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,具有駕馭全局的能力,善於抓班子帶隊伍,民主作風好。第六條 事業單位領導人員應當具備下列基本資格:(一)一般應當具有大學本科以上文化程度。(二)提任六級以上管理崗位領導...