《定戰略：老闆只做一件事》是2013年北京聯合出版公司出版的圖書，作者是羅雲懷、龔子華、普文嘉 。
基本介紹
- 中文名：定戰略：老闆只做一件事
- 作者：羅雲懷、龔子華、普文嘉
- 出版時間：2013年10月1日
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：184 頁
- ISBN：9787550218239
內容簡介,圖書目錄,編輯推薦,作者簡介,
內容簡介
柳傳志認為企業就是三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍，尤其定戰略，是決定企業生死的頭等大事。然而，眾多老闆卻不以為然，把*寶貴的時間、經理、資源都浪費在了無窮無盡的小事上，不知不覺中讓企業被戰略的大問題所吞噬。
羅雲懷老師及其團隊，十餘年深入企業一線、親自為二十多個行業、上百家企業提供實戰諮詢，並從中精挑細選出經典案例與方法，幫企業家理清思路，把企業家從關注“效率”的沼澤中，拉回到重視“商業戰略”的正道上來，並從戰略定位、品牌定位到戰略傳播，為企業戰略落地提供了簡單可行的思路。
圖書目錄
序
被忽視的核心問題
第一章 生死攸關的商業戰略
戰略才是老闆的頭等大事
何謂戰略
方向不對，努力白費
企業的核心問題
從企業導向到消費者導向
從以成本為中心到以利潤為中心
商業戰略的核心問題
“選擇太多”成了一種難題
別把對手當榜樣
品牌定位——讓你的企業走出同質化
建立品牌特質
擁有消費者印象，才能瓜分市場
一點決定一切
沒有誰的消費者是所有人
第二章 贏在決勝點——實操案例點評
新媽媽母嬰護理——回歸本質
尷尬的第一品牌
了解消費者需求，深究行業本質
回歸本質，奪回行業話語權
功夫龍動漫——整合上下游
新模式企業的贏利困境
找準消費者群，做訂單
佰匯風尚女鞋——適時轉型
轉變消費者心中的固有印象
第三章 建立關鍵點——構建品牌定位
不做最低就做最高
低價戰略
高價定位
不做第一就做唯一
“第一”很難被超越
“唯一”值得堅守
不當領導就“幹革命”
“游擊戰”——劃分市場
“對著幹”——借力使力不費力
實用商業戰略定位
商業戰略定位的來源
第四章 依靠調研——獲得真實的市場信息
沒有調研就沒有發言權
失敗的調研，失敗的品牌
遠離不專業的調研
調研常犯的錯誤
成功調研六要素
第五章 從定位到戰略——化概念為利潤
消費者對接線
關鍵信息
輔銷工具
商業戰略的全面傳播
小結
內部運營線
企業文化
供應鏈管理
產品研發
產品組合
產品定價
小結
第六章 告別空談的商業戰略
附錄
《企業個性化診斷問卷》
編輯推薦
1.實戰團隊傾力奉獻
羅雲懷老師及其團隊，十餘年來深入企業一線、親自為二十多個行業、上百家企業進行深入諮詢。他們提供的都是真實的案例和實戰的方法，他們不是企業的旁觀者，而是親歷者。
2.關於戰略，也可以舉一反三，取長補短
戰略問題是企業的大問題。《定戰略：老闆只做一件事》提供大量典型案例，幫讀者做細緻分析，並給予專業點評，提出具體解決辦法，給你看到一個企業如何制定戰略，並實現轉型升級、快速發展的。讀者朋友完全可以舉一反三，為自己的企業對症下藥。
作者簡介
羅雲懷，北京大學滙豐商學院實踐家商業模式研究中心理事，實踐家教育集團全球諮詢項目首席顧問，康修特投資管理（上海）有限公司董事長，清華大學實戰型資本運營董事長研修班特聘專家，北京大學文化創意總裁班定位課導師，《商業模式——定位》合著作者。
羅老師多年來親自為二十多個行業、上百家企業進行諮詢輔導，並受邀於政府部門、科研機構與知名高校做專題研究和講學，深入了解中國的經濟環境。經由他操盤的許多企業成為了行業的領先者。他帶領團隊從多年的實戰經驗中總結了一套豐富而獨特的經營戰略，屢次幫助中國企業將國際先進商業模式落地到中國市場並獲得成功。
他不僅是專家，更是陪伴老總身旁一起決戰商場的高級智囊！
龔子華，客戶群心理分析專家，分析調研理論創始人，商業調研及連鎖加盟專家，雲諮詢智庫合伙人。善於為企業品牌精準定位，並迅速以“名字”“賣點”“形象”“故事”包裝，直擊消費者內心。被業內人士稱為“賣點殺手”。
普文嘉，商業模式創新專家，人才價值層次論創始人，雲諮詢智庫合伙人。十年的諮詢實戰經驗，擅長為企業構建新型商業模式，突破傳統的贏利方式，並建立與之相匹配的動態人力資源系統。
