領先用戶是在一項創新的生命周期初期採用該創新的顧客。美國希佩爾(EricvonHippel)1988年在《創新之源》一書中提出。需要與市場上大多數顧客相同,但敢在創新尚具有很大技術和市場不確定性的情況下,早於大多數顧客數年或數月採用創新。一般能從中獲得巨大利益。能產生重要的示範效應,推動創新的擴散和普及。
基本介紹
概念,作用,創新方法,條件,步驟,研究機構,發明者簡介,
概念
“領先用戶”的概念早在1986年就由麻省理工學院埃里克·馮·希貝爾(Eric von Hippel)教授率先提出。希貝爾教授綜合之前學者們的研究成果,發現用戶尤其是“領先用戶(Lead User)”,實際上是很多創新的源泉。“領先用戶”們在工作和生活中往往使用最先進的技術和方法,但是對於這些技術和方法的表現並不滿意,因而常常自己動手改進這些技術和方法。這些改進往往具有很大的創造性。如果企業能夠獲知這些創造性的改進方法,並結合自己在生產和加工方面的優勢,就有可能推出創造性的新產品和新的解決方案。
1、他們在重要市場趨勢的前沿。
就此特性,領先用戶往往自主提升他們所需的產品和服務,他們是用戶創新者(user-innovators)。他們所提升的新產品往往會變成日後的主流產品。
作用
在大多數研發項目中,技術性市場的一個難點是必須先開發出新技術然後再去分析其市場需求的適應性。然而,將此流程反轉後,將變成先認識一種市場需求之後才開發新技術,這往往是成功的關鍵點(至少在短期內)。傳統的市場研發方法將缺乏對用戶將來需求的研究,典型的用戶也一直拘泥於現有技術而無法定義理想產品。
創新方法
條件
步驟
第三階段是原始概念的形成和領先用戶的定義期(Preliminary Concept Generation and Lead User Identification)。這個階段通常需要5~6周的時間,項目組將和領先用戶緊密地合作,深一步地了解用戶需求,並形成初步的概念以滿足該需求。
第四階段是最終概念的形成期(Final Concept Generation)。在該階段原始概念將得到更深一步的發展,工作組將在這個階段形成,其成員包括項目組,專家和領先用戶,並討論如何發展和提升最終概念。這個階段重在研究和評估其可行性,展現性和優先權別以確保最終概念的產出是具有商業可行價值的。
研究機構
國家 | 學院 | 學院英文名稱 |
---|---|---|
國際 | Massachusetts Institute of Technology,MIT | |
University of New South Wales | ||
維也納經濟和商業管理大學 | Vienna University of Economics and Business Administration | |
University of Aarhus, Copenhagen Business School | ||
漢堡—哈爾堡工業大學 | Hamburg-Harburg University of Technology | |
德國 | Ludwig-Maximilians-University Munich | |
德國 | 慕尼黑科技大學 | Munich University of Technology |
德國 | RWTH Aachen University | |
University of Bern | ||
Harvard Business School | ||
美國 | MIT Sloan School of Management | |
美國 | University of Washington |
(表格列出了部分比較重要的研究學院)