預算監控就是將組織的決策目標及其資源配置規劃加以定量化並使之得以實現的過程。
基本介紹
- 中文名：預算監控
- 對象：組織的決策目標及其資源配置規劃
- 實質：加以定量化並使之得以實現的過程
- 包括：經營活動、投資活動
簡介,組織保證,意義,
簡介
預算監控的內容包括經營活動、投資活動、現金流量等預算，它涵蓋了企業經營活動的全過程。
預算監控的關鍵是建立起一套行之有效的激勵與約束制度，實現由上到下逐層監督、約束與激勵。整個監控工作應著重抓住銷售進度、成本、質量、現金流這幾項關鍵要素來展開。
組織保證
為保證集團預算管理的權威性、科學性、規範化和有效實施，在集團內設立預算委員會十分必要。從性質上看，預算委員會在預算組織體系中居於核心地位，在董事會授權下處理和決定預算管理的重大事宜。從目前我國公司設立的預算委員會的功能與性質分析，預算委員會的定位大致有兩種類型：
( 1 )單純的智囊議事機構，沒有預算決策權;
( 2 )兼有預算智囊和一定預算決策許可權的機構。
根據公司實際，在不違背法律與公司章程的前提下，在集團董事會設立預算等專業委員會，可以極大地增強董事會決策的科學性、有效性和獨立性，保證董事會的決策與控制功能。而對於董事會與預算委員會的關係，預算委員會對董事會負責，它的提案應提交董事會審查決定。預算委員會僅僅是董事會職責的延伸和具體化，它不能取代或超越董事會的職能。下列議案必須由董事會或股東大會負責審議批准，而不能交由預算委員會完全審批：
( 1 )公司資本性投資預算;
( 2 )公司年度整體經營目標和基本方針;
( 3 )公司年度全面預算方案
( 4 )公司年度財務決策與整體預算獎懲方案。當然，預算委員會不能幹預成員企業的正常經營。
意義
對企業集團而言，預算控制具有重要意義：
( 1 )有助於集團對成員企業的控制;
( 2 )有助於集團戰略目標的實現;
( 3 )有助於協調成員企業間的利益關係;
( 4 )有助於對成員企業經營業績的評價;
( 5 )有助於提高經營效率。
