項目部

項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

6、協調處理好與建設、設計、運行單位、監理工程師、現場質檢代表以及地方政府、當地居民的關係，為施工創造良好的社會條件。

7、做好員工的思想政治工作，關心安排好全體施工人員的生活，及時為施工人員排憂解難，為工程建設創造一個文明、奮進、穩定的施工環境。

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

幹事考核制度也可以不分這個部門那個部門的，其實所有部門的考核基本都是相同的，無非就是看看你到底做事沒有，到底盡力沒有。我給你看看學生會幹事的考核制度，你修改下就可以用了……

幹事考核分日常記錄與期末考評兩部分。日常記錄主要包括幹事例會情況、值班情況、提意見或建議情況等，期末考評在日常記錄的基礎上進行，為幹事考評的主要組成部分。

1. 工作態度：到會情況、活動參與情況、對工作重視和負責狀況、執行任務積極性、遵守校紀校規及學生會各項制度情況等。

2. 工作能力：工作成效、任務完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協作能力及同事人際關係狀況、發現問題或提出問題意見及建議情況等。

考核方法：日常記錄由各部門部長根據以上兩方面進行考核，並記錄幹事個人檔案，每兩周上交辦公室整理存檔，以備期末考核時參考之用。

期末考評由各部門部長組織進行，其中會議、活動、值班三項按缺席次數扣分（一次扣一分），部門內各成員實行無記名評分及部門部長評價相結合：

幹事得分 = 幹事間互評分（平均分）×50% +部長評分（平均分）×50%

1. 考核結果將作為評選優秀學生會幹事的主要依據，並作為培養學生會後備幹部的依據之一；

2. 辦公室將優秀學生會幹事登記材料送所在學院，作為考核和評優評獎依據；