徐順利(北京建工項目部經理)

徐順利(北京建工項目部經理)

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徐順利,男,1956年生,大專學歷,中共黨員,國家一級項目經理北京建工一建京信分公司第六項目部經理。他熱愛本職崗位,勇於創新,樂於奉獻,在負責施工的工程項目中取得了顯著的成績。他先後獲北京城建工委系統“優秀共產黨員”、“愛國立功標兵”、“經濟技術創新標兵”和首都勞動獎章等榮譽稱號。

基本介紹

  • 中文名:徐順利
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 出生日期:1956年
  • 職業:企業負責人
  • 學歷:大專
  • 任職:北京建工一建京信公司項目經理
  • 榮譽:北京市勞動模範
個人簡介,人物事跡,

個人簡介

徐順利帶領下的項目經理部,享有“善打硬仗”的稱譽,公司遇到急、難、險、重的工程任務時,徐順利常常是最佳人選。徐順利負責的工程,有一個共同特點:工期短、質量高,都是“硬任務”。工作中,徐順利積極實施精品戰略,加大工程創優力度,促進工程質量全面提高,塑造了一項又一項精品工程。徐順利以超常的付出和人格魅力,團結帶領職工,努力打造名牌項目部,實現了企業經濟效益和社會效益雙贏,為企業發展做出了巨大的貢獻。

人物事跡

1995年底,北京第一個為高校老師建造的住宅樓——育新花園工程已經開工一段時間,這項工程備受社會廣泛關注,竣工時將由中央領導同志親自剪彩。一建公司領導深諳其中的意義,要求工程不能有絲毫閃失,必須高質按時完成施工任務。隨著工期一天天的臨近,正在負責其他工程的徐順利被緊急調往育新花園,以充實技術管理層的實力。當時徐順利在公司里已小有名氣,被評為“北京市樣板工程”的什香村工程是他得到的第一個獎項,其已完工的龍頭寓北樓工程也獲得“北京市優質工程”獎。在他的帶領下,第六項目部僅用短短几個月的時間,就走出了“被動”的陰影,施工進度一路飆升,趕上了相鄰單位。該工程在當年“教師節”前順利完工,並被評為“北京市優質工程”,其二期工程被評為全優小區、8號樓工程被評為“北京市結構優質工程”。
回龍觀工程是徐順利完成育新花園工程後接手的又一項“援助工程”。由於工期緊張,回龍觀小區工程的8棟樓只完成了一半,急需支援。徐順利帶領項目部職工,僅用3個月的時間,保質保量地完成了分配給他們的3棟樓房的施工任務,又充當了一回“救火隊員”。
2003年4月,正值北京“非典”時期,一建公司受命用7天的時間,對北京胸科醫院的“非典”病房進行擴建,在醫院的一片綠地上建起110間病房。當時連圖紙都沒有,任務緊急,刻不容緩。該次施工的危險性大,工地幾乎被非典病人、病區包圍,工人的心理壓力很大,而且此項工程的主力是另一個項目部,但接到“援助”命令後,徐順利義無反顧地、立刻率領他的同事們來到一線施工,共組織了三批人“參戰”,每批人員都連續奮戰一天一夜。徐順利身先士卒,同員工一起,戴著口罩奮戰在施工現場。最後圓滿地完成了任務。
在摩根工程中,第六項目部面對的不僅僅是要完成地下五層結構、每層1000平方米的工作量,而且施工條件異常艱苦。徐順利帶領施工隊進到現場時,基坑尚有積水,並堆有大量需要清理的施工廢棄物,缺少垂直運輸機械,大量的施工材料需要人肩挑背扛到施工部位。在徐順利的帶領下,施工隊吃住在現場,徐順利科學管理,嚴密組織,施工進度以小時排序,分成兩大班,24小時不間斷施工。僅用19天,就完成了5500平方米的外框內筒結構施工任務。

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