項目管理隊伍( project management team)直接參與項目管理活動的項目隊伍成員。
基本介紹
- 中文名：項目管理隊伍
- 所屬學科：管理學
在一些小型項目上，事實上可能包括所有項目團隊成員。
項目管理隊伍( project management team)直接參與項目管理活動的項目隊伍成員。
項目管理隊伍( project management team)直接參與項目管理活動的項目隊伍成員。在一些小型項目上，事實上可能包括所有項目團隊成員。...
工程總承包（EPC）項目經理、工程總承包（EPC）項目管理師 。 主要職能 對工程總承包項目進行全面全過程管理，主要任務是協調各相關單位（包括業主、勘察、設計、監理、施工、造價等）對接各方資源進行統一部署，在一系列的項目計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。首要職責是在預算範圍內按時優質...
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照契約約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理範圍，管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程...
房地產項目管理是工程項目管理的一個分類，是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產項目上的最佳化配置，為用戶提供優質產品。它是一門套用性很強的綜合性學科，也是具有很大發展潛力的新興學科。房地產項目根據管理者不同，又...
所謂企業項目管理，就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理（management byproject），這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基於項目管理的組織管理體系。要素 1.確定遠景企業項目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。
項目人力資源管理是一種管理人力資源的方法和能力。項目人力資源管理是組織計畫編制也可以看作戰場上的“排兵布陣”，就是確定、分配項目中的角色、職責和匯報關係。一般採用的方法包括：參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干係人的需求等。基本概念 天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，...
“項目專員”是指帶領青年志願者團隊開展 “關愛行動”的基層團幹部或骨幹志願者。設立項目專員，目的是讓他們帶頭抓結對、抓服務、抓管理、抓宣傳，並通過他們管理志願者團隊、培訓志願者、組織實施具體項目，提升“關愛行動”實施水平。基本介紹 為加強志願者管理，提升共青團關愛農民工子女志願服務行動的實施水平，團...
建設工程監理即指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其項目管理工作，並代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其特性主要表現為監理的服務性、科學性、獨立性和公正性。職稱介紹 定義 建設工程監理也叫工程建設監理，屬於國際上業主項目管理的範疇。《工程建設監理規定》第三條...
風險投資家就是在承擔一定風險的基礎上，採取分段投資、管理諮詢、契約制約和變現方式調整等手段管理企業，為看好的項目提供股權投資和增值服務，培育企業快速成長，企業價值迅猛增長，然後在適當時機通過首次公開發行、被其他企業兼併收購、企業回購股份或其它股權轉讓等方式撤出投資，以取得高額投資回報。2．風險投資評估...
《項目管理:基於團隊的方法》的適用範圍十分廣泛，如項目經理、項目團隊成員、輔助人員、負責某特定部門或職能活動的經理、項目客戶、投資方、分包方，以及在項目實施和交付過程中扮演任何角色的人。主要內容 《項目管理:基於團隊的方法》通過描述團隊如何運用成熟的以及一些較新的項目管理工具和方法，融合了理論的嚴謹性...
項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。項目管理 由來 1991—1993年IBM公司經歷了嚴重的業績下滑,這導致公司引入了新的總裁郭士納，他在進行了一輪業務流程重組後認識到：為了更好地發揮業務...
企業內部勞務市場，由企業勞務部門統一管理，項目經理部不設固定的勞務隊伍。當任務需要時，與內部勞務市場管理部門簽訂契約，任務完成後，解除契約，勞動力退歸勞務市場。項目經理享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間、條件、方式和數量，自主決定用工形式，並自主決定解除勞動契約、辭退勞務人員等。三、勞動力...
國際上許多大型基本建設項目較多採用一體化模式，對項目全壽命周期集成實施管理，這是由它所具有的眾多優點決定。在國外實踐證明，一體化項目管理模式是國際通行的管理模式。傳統的工程建設管理模式存在的問題：業主沒有專業的管理隊伍，缺乏管理經驗。監理單位職責單一，無法為業主提供全方位、全過程服務。 管理手段落後，...
第一條 為加強陝西省防震減災"十二五"專項規劃區域地震應急救援隊伍建設項目（以下簡稱"項目"）實施管理工作，保證項目順利實施，根據《陝西省地震局重點項目管理辦法》，制定本管理細則。第二條 本細則主要規範項目實施中的組織、進度、質量、招投標、檔案、驗收等環節的工作。第三條 項目分寶雞、渭南區域專業救援隊伍...
1. 避免--排除特定威脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風險，但特定的風險事件往往是可以排除的。2. 減緩--減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的機率（如為避免項目產出的產品報廢而使用專利技術），以及減少風險事件的風險係數，或兩者雙管齊下。3. 吸納--接受一切後果。這種接受可以是積極...
中國建築施工企業有10萬多個，從業人員3500多萬，從事建設工程項目總承包和施工管理的廣大專業技術人員，特別是在施工項目經理隊伍中，建立建造師執業資格制度非常必要。這項制度的建立，必將促進中國工程項目管理人員素質和管理水平的提高，促進中國進一步開拓國際建築市場，更好地實施“走出去”的戰略方針。建制 建造師執業...
企業管理層應對項目管理層工作的全過程進行指導、監督和檢查。項目管理層是施工企業在施工現場進行項目管理的組織機構，要充分做好資源的最佳化配置及動態管理方面的工作，要服從企業管理層的指導、監督、檢查機調控。勞務作業層是指在施工項目過程中所使用的施工企業自由的勞務人員和施工企業以外的勞務施工隊伍，它們均以...
4月18日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於進一步加強高技能人才工作的意見》(中辦發[2006]15號文)的通知，要求加快高技能人才隊伍建設，充分發揮高技能人才在國家經濟社會發展中的重要作用。對於獲得項目管理師國家職業資格證書的高技能人才，在待遇和保障制度上，有更多的鼓勵和支持。部分省市行政部門已經發文...
科技項目管理是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，是一種典型的高層次知識管理實踐活動。內容 不同類型的科技項目其管理方法有所不同，但是一般來說，科技項目的管理的內容主要包括：項目的申報與立項管理、項目過程管理和項目結項管理，以及項目所涉及的組織、人員、資金、文檔、科技成果及智慧財產權等內容的...
第五條 各區住房城鄉(市)建設主管部門、人力資源和社會保障局依據各自職責負責對本行政區域內實名制管理工作實施指導和監管，對本行政區域內建築企業和施工現場人員實名制管理情況開展日常監督檢查。第六條 建設單位負責協調、督促總承包企業、監理企業落實工程項目實名制管理的各項規定和措施，在招標檔案和工程施工契約...
IT項目管理課程是廈門大學建設的慕課、國家精品線上開放課程、國家級一流本科課程，於2018年11月12日在中國大學MOOC首次開課。該課程的授課教師為吳清鋒、王美紅、邱明、鄭宇輝、曹璐、董槐林。據2021年9月中國大學MOOC官網顯示，該課程已第6次開課。該課程共12章，主要內容包括項目啟動、IT項目的集成管理、範圍管理...
設備管理 是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一 ，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，套用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至...
工程項目管理師是由中國國家培訓網核發和管理的專業技能證書。工程項目管理師職業資格崗位證書與企業資質升級、項目招投標、職稱評定緊密相連。是表明勞動者具有所從事職業必備的學識和技能的證明，同樣是從業者的從業憑證。設定目的 為貫徹國家科教興國戰略，提高勞動者素質，根據《中華人民共和國職業教育法》第一章第八條...
工程建設指揮部負責制是我國計畫經濟體制下，大中型工程建設項目管理所採用的一種基本組織模式，它主要是以政府派出性質的工程建設指揮部形式對項目建設進行的管理和監督。簡介 工程建設指揮部一般是在前期工作階段先成立項目籌建處，在工程開工前正式組建。指揮部由項目主管部門從本行業、本地區所管轄的單位中抽調專門人員...
矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點，克服了二者的缺點。★有了直接對項目負責的人 ★能夠以項目為導向 ★有了客戶問題處理中心 ★協調工作由項目管理隊伍承擔 ★能夠明確責任 ★資源來自各職能部門，並且這些資源可在不同項目中共享 ★專業人員在技術上可相互支持 ★各專業員工組織上仍歸屬其職能部門，...
甲方代表（First party On behalf）是指受業主（建設單位）委派的工程項目管理人員，職權範圍內代表建設單位對工程項目實施全程監督管理、協調等工作。工作職責 甲方代表應該身具“協調管理”兼“技術管理”的角色，他代表業主對整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者...
IPMP認證是由位於瑞士的由全球範圍內的70多個成員國組成的國際項目管理協會IPMA在中國頒發的認證證書，IPMP綜合考核項目管理人員的知識(通過筆試)、技能和經驗(通過面試)三方面的能力。由高到低分為A、B、C、D四個層級的認證。其中的IPMP C級認證水平與美國項目管理協會PMI頒發的PMP證書相當。簡介 國際項目經理資質...
(3)不直接建設工程項目實體。諮詢工程師無論是接受業主委託還是其他工程項目參與人的委託，無論是階段性委託還是全過程委託，都不直接去建設工程項目實體。在工程項目建設中，對工程項目實體進行直接建設和管理的是工程承包商。(4)職業的規範性。諮詢工程師作為一支專業隊伍，有其獨立的行業管理組織、市場準入規範、執業...
同時還培養了一大批項目管理人員隊伍，集團擁有職業項目經理500餘人，在職項目經理400餘人，持有國家建設部頒發的項目經理證書人員563人，其中一級項目經理284人，二級項目經理251人，三級項目經理28人。項目經理及項目經理部的管理人員中有本科生以上122人，一些具有高學歷的畢業生走上項目經理崗位，逐步成為項目管理的...