《項目管理辦公室(PMO)實踐指南》是中國電力出版社出版的圖書，作者是高橋信也 (Shinya Takahashi)
《項目管理辦公室(PMO)實踐指南》是中國電力出版社出版的圖書，作者是高橋信也 (Shinya Takahashi)內容簡介《項目管理辦公室（PMO）實踐指南》是一本根據“人、組織、流程、工具”探討項目管理辦公室架構的書...
《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》是2016年電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）Project Management Institute（項目管理協會）。 內容簡介 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》是PMI基本標準的補充文檔，對組織和從業人員就...
它已經被全世界成百上千的項目經理所使用，並至少翻譯為了八種語言出版發行。同時，它也是PMI提供的PMP（Project Management Professional，項目管理師）認證考試教材。對於無數企業及其PMO（Project Management Office，項目管理辦公室）來說...
項目管理辦公室（ Project Management Office ）縮寫簡稱：PMO。是企業設立的一個職能機構名稱，也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等。歷史由來 PMO最早出現於20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多...
具有較高的學習和研讀價值，適合希望加速掌握項目管理方法論的項目管理初學者和資深項目經理，PMP®取證成功後還希望掌握項目管理最佳實踐的項目管理者，希望梳理企業項目方法論的項目管理辦公室（PMO）成員。
《高效運作項目管理辦公室》是2010年電子工業出版社出版的圖書，作者是張富民、許江林、王洪琛。本書講述了三位具有豐富項目管理實踐與諮詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的...
第1章 PMO的概念和存在形式 / 1 1.1 項目在組織中的地位 / 2 1.2 項目組合、項目集及項目之間的關係 / 4 1.3 什麼是項目管理辦公室 / 5 1.4 職能型組織中的PMO / 6 1.5 矩陣型組...
《敏捷實踐指南》是2018年電子工業出版社出版的圖書，作者是Project Management Institute（項目管理協會）。 內容簡介 本書是美國項目管理協會新發布的敏捷實踐標準，它是理解、評估和使用敏捷和混合的敏捷方法的資源。該實踐指南為何時、何...
2.2 項目與運營 24 2.3 項目團隊 25 2.4 項目干係人 26 2.4.1 客戶與用戶 27 2.4.2 發起人 27 2.4.3 項目組合經理/項目組合 評審委員會 28 2.4.4 項目集經理 28 2.4.5 項目管理辦公室（PMO） 28 2.4.6 ...
委派到項目管理辦公室(PMO)的項目經理和支持團隊負責提供反映PMO章程的必要指導和幫助.12.根據每個項目組合中所有項目和大型項目的需要定期重新確定優先權,重新分配資源,重新安排進度:成熟度 項目組合管理四個層次的組織成熟度：臨時級 已...
PMO成功故事10 杜拜道路與運輸管理局 188 PMO成功故事11 貝克休斯公司 195 PMO成功故事12 TRYG 206 PMO成功故事13 奈及利亞電信公司 210 PMO成功故事14 泰科流程控制 214 PMO成功故事15 愛立信韓國項目辦公室 223 PMO成功故事16 瑞思諮詢...
2019年，再次歸任MSOL總公司董事，全權負責PMO事業開拓和發展。圖書目錄 前言 引 言 1 本書中言及的組織 1 名詞解釋 2 技巧1 項目管理辦公室（PMO）到底是什麼？ 5 第1章 從PMO職業選手的角度去挖掘管理的本質 8 技巧2 遇到...
7.2.2項目管理相關知識 7.2.3項目管理的衡量目標 7.3組織級項目管理的規劃與建設 7.3.1組織項目管理成熟度（OPM3）7.3.2項目管理制度 7.3.3項目組合策略 7.3.4項目管理方法論 7.3.5項目管理辦公室（PMO）7.3.6項目管理...
第12章 項目管理平衡計分卡法 191 12.1 引言 191 12.2 將平衡計分卡套用於項目管理辦公室 197 12.3 小結 203 第13章 項目文檔 205 13.1 引言 205 13.2 項目文檔要素 205 13.3 文檔格式 206 13.4 PMO參考庫 208 13.5...
12.3 ChurchillDowns公司(CDI)：成立：PMO 12.4 ChurchillDowns公司(CDI)：範圍變更管理 12.5 項目辦公室的類型 12.6 開始運作一個項目管理辦公室及相關考慮 12.7 計算機科學公司 12.8 理解PMO的本質 12.9 DTE能源公司 12.10 ...
15.2 項目組織結構設計方法論 15.3 職能型組織結構及其套用 15.4 項目型組織結構及其套用 15.5 矩陣型組織結構及其套用 15.6 混合型組織結構及其套用 15.7 怎樣選擇項目的組織結構 15.8 項目管理辦公室（PMO）【套用...
首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會以“讓PMO彰顯價值”為主題，於2012年6月16-17日在北京召開。簡介 首屆中國項目管理辦公室（PMO）發展大會以“讓PMO彰顯價值”為主題，定於2012年6月16-17日在北京召開。特邀在PMO方面有卓越成就...
1.項目管理經驗的產生和發展：項目管理辦公室 2.創建項目管理辦公室：操作指南 3.服務於柯馬客戶的項目管理學院 第3部分人員管理 1.人員管理經驗的產生與發展：“盈利之路”2.“盈利之路”操作指南 第4部分項目管理：PMO工具箱 啟動 ...
項目管理辦公室PMO（Project Management Office）應運而生，成為國際項目管理實踐的熱點，一般認為PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門，這些標準化的程式應該能形成一致和可重複的結果，同時項目成功率是上升的。
7.7 收尾階段：項目結束 7.8 小結 7.9 案例學習：項目管理初始檢查點 第8章 組建SAP項目管理辦公室 8.1 項目管理辦公室注意事項 8.2 項目管理辦公室基礎 8.2.1 組建PMO 8.2.2 項目群管理要素 8.3 組織內PMO的角色 8.3...
