項目管理精華

內容簡介

沒接受過項目管理培訓？沒關係！

在當今職場中，公司期望每名員工都能夠扮演項目經理和協調者的角色，但事實上，你可能從沒有接受過任何正式的項目管理培訓——也就是說你是一名非職業項目經理。

本書提供了在真實職場中實用的項目管理技巧，總結了項目管理流程的核心，讓每一位需要用到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀、設計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。

如果你正被項目管理的難題所困擾，那么本書就是你的答案；如果你正為如何管理團隊發愁，本書也將為你一一解答。你可能並沒有“項目經理”的頭銜或者沒有接受過正式的項目管理培訓，但只要有了正確的策略，一切都將迎刃而解。

前言：如何利用項目管理讓工作更簡單、出色、可控

第一章：項目管理需要正確的思維方式、技能和工具

第二章：最有效的項目管理：人流程= 成功

第三章：發起項目：將預期量化，讓團隊成員達成共識

第四章：項目規劃：設計清晰的路線圖，確保做出明智的決定

第五章：執行項目：確保團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務

第六章：項目監管與控制：及時了解項目進展，應對風險與變化

第七章：結束項目：衡量成功，持續改進

結語：傑出項目經理的高效管理技巧

科麗•科歌昂

富蘭克林柯維公司“高效”概念的全球實踐領導者，擁有25年從一線職位到團隊管理的業務經驗，其研究專注於時間管理、項目管理和通訊技巧，2005年被《猶他商業雜誌》評為“猶他州值得關注的商界女強人之一”，2012年獲得神經領導學學院頒發的神經領導學奠基者榮譽證書。

敘澤特•布萊克莫爾

富蘭克林柯維公司區域生產力實踐主管，幫助眾多公司和個人解決了在工作中遇到的難題，被譽為經濟管理領域不可多得的實踐型導師。敘澤特獲得了直銷協會以及智力開發協會證書。

詹姆士•伍德

富蘭克林柯維公司高級領導力顧問和教練，他擁有25年的項目管理、軟體開發、工程、操作以及培訓的經驗。他從1998年起就獲得了項目管理學院頒發的項目管理職業證書，以及國際教練聯盟頒布的助理教練認證（ACC）。他是4所大學的教授，主講領導力信任、項目管理和領導力作用的課程。