項目管理服務產品

分類

項目風險管理是識別和分析項目風險及採取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。

PMI對此的定義是：“項目集成管理知識領域包括在項目全過程中識別、界定、合成、統一、協調項目管理的各種過程與活動的管理過程與工作。

在整個項目管理中項目集成管理具有合成、統一、關聯和集合等方面的特點，這些不僅對於項目的成功實施是至關重要的，而且對於滿足項目相關利益主體的需要和管理他們的期望方面也是很重要的。”

項目人力資源管理是一種管理人力資源的方法和能力。項目人力資源管理是組織計畫編制也可以看作戰場上的“排兵布陣”，就是確定、分配項目中的角色、職責和回報關係。一般採用的方法包括：參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干係人的需求等。

工程諮詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供諮詢活動的智力服務，包括前期立項階段諮詢、勘察設計階段諮詢、施工階段諮詢、投產或交付使用後的評價等工作。

所謂企業項目管理，就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理(management byproject)，這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基於項目管理的組織管理體系。

產品規劃人員通過調查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標（Vision）以及實施該遠景目標的戰略、戰術。

此外，產品規劃工作還具有不受產品開發周期約束的特點。也就是說，產品規劃上作通常會跨越整個產品開發周期，在產品開發周期的每個階段中，產品規劃人員的工作方式並沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術創新等情況，並根據內、外部的各種變化調整或完善產品規劃。

劃分行業領域內產品類型，定位精準；

提供專業化服務，快速解決問題等