《項目管理導論》是2012年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：項目管理導論
- 作者：殷煥武主編
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012年
- ISBN： 9787111390411
《項目管理導論(第3版)》以美國項目管理協會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)為主線，共分為11章，具體簡述為：項目與項目管理；項目經理與項目組織；項目範圍管理；項目時間管理；項目成本管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目採購管理；項目整體管理等。本書*的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細而具體的介紹，並結合PMI和IPMA的項目經理資格認證附以大量的思考與練習題，以及PMP/IPMP模擬題，同時結合每章的內容對實際案例進行了具體的描述分析。《項目管理導論(第3版)》可作為與項目管理專業相關的本科生及研究生的課程教材，也可以作為項目經理的培訓教材，政府、機關等各類管理人員的參考書，以及項目經理資格認證考試的參考教材。本書由北京科技大學東凌經濟管理學院殷煥武擔任主編。
作者簡介
前言
教學建議
第1章 項目與項目管理引例 都江堰水利工程
1.1 項目
1.2 項目管理項目聚焦
項目管理方法
在北京奧運會的運用項目聚焦 英吉利海峽隧道項目的複雜性項目聚焦
項目管理專業組織
1.3 項目管理過程引例回顧思考與練習題思考與練習題參考答案
第2章 項目經理與項目組織引例 Z公司項目式組織結構
2.1 項目經理
2.2 項目經理的工作原則
2.3 項目經理的主要任務
2.4 項目經理的能力
2.5 項目經理的素質項目聚焦
華為產品開發項目經理的培養
2.6 項目團隊及發展階段
2.7 建設高效的項目團隊項目聚焦
《西遊記》中的項目團隊
2.8 項目團隊有效工作的障礙
2.9 項目組織結構項目聚焦
華為產品開發項目組織結構的調整引例
回顧思考與練習題思考與練習題
參考答案
第3章 項目範圍管理
引例 西安某企業40周年廠慶
3.1 項目範圍管理概述項目聚焦 項目的範圍
3.2 確定項目範圍的意義與作用
3.3 項目範圍管理的內容項目聚焦 範圍蔓延
項目聚焦 某信息系統項目的範圍變更控制
3.4 項目範圍管理的工具和技術——WBS
引例
回顧思考與練習題
思考與練習題參考答案
第4章 項目時間管理
引例 希賽公司某項目時間管理
4.1 項目時間管理概述
4.2 項目時間管理的內容項目聚焦 微軟的項目進度報告
4.3 項目時間管理的工具和技術項目聚焦
項目經理對關鍵路徑的評論項目聚焦
AAI公司時間管理實踐引例
回顧思考與練習題
思考與練習題參考答案
第5章 項目成本管理引例 某項目費用估算
5.1 項目成本管理概述5.2 資源規劃項目聚焦 美國奧林匹亞森林總部資源規劃
5.3 成本估算5.4 成本預算項目聚焦 北京奧林匹克大廈的成本估算
5.5 成本控制項目聚焦 美國麻薩諸塞州鄰里健康計畫的成本控制
5.6 項目成本控制的工具和技術5.7 工程項目成本管理的措施引例回顧思考與練習題思考與練習題參考答案第6章 項目質量管理引例 湖南省鳳凰大橋“8·13”特大坍塌事故
6.1 項目質量管理概述項目聚焦 三峽工程的質量管理
6.2 項目質量規劃6.3 項目質量保障6.4 項目質量控制項目聚焦 上海浦東國際機場航站樓項目設計階段質量控制6.5 工程項目質量管理制度引例回顧思考與練習題思考與練習題參考答案
第7章 項目人力資源管理引例：一個失敗項目的深層分析
7.1 項目人力資源管理概述7.2 項目人力資源管理的程式
7.3 組織規劃項目聚焦 組織和個人的匹配模型7.4 人員組織
7.5 團隊建設項目聚焦 惠普公司的嘗試項目聚焦 詹姆斯·弗勒普的團隊建設
7.6 項目人力資源管理的基石——崗位評價引例回顧思考與練習題思考與練習題答案
第8章 項目溝通管理引例 一份真實的美國9·11電話記錄8.1 項目溝通管理概述項目聚焦 巴比塔
8.2 項目溝通規劃項目聚焦 規避信息離散8.3 項目信息傳遞的方式8.4 溝通渠道
8.5 項目進度報告8.6 項目有效溝通的途徑項目聚焦 是欠條還是還款證明——“還”字多音惹紛爭引例回顧思考與練習題思考與練習題參考答案第9章 項目風險管理引例 三峽工程項目投資風險
9.1 項目風險管理概述項目聚焦 摩天輪項目的風險管理9.2 項目風險的分類項目聚焦 某國際工程項目的匯率風險9.3 項目風險的識別9.4 項目風險應對策略項目聚焦 登頂珠峰的風險應對
9.5 風險監控9.6 項目風險管理與量化的技術與工具引例回顧思考與練習題思考與練習題參考答案第10章 項目採購管理引例 比三個商人更精明的專家10.1 項目採購管理概述
10.2 項目採購規劃10.3 供方選擇項目聚焦 柯達公司如何選擇夥伴型供應商10.4 契約管理項目聚焦 二灘工程的契約管理10.5 項目採購的方式項目聚焦 三峽工程招標方式與招標效益
10.6 項目採購契約的類型引例回顧思考與練習題思考與練習題參考答案
第11章 項目整體管理引例 某市電子政務信息系統工程項目整體管理
11.1 項目整體管理概述11.2 項目計畫制定11.3 項目計畫執行
11.4 整體變更控制11.5 項目管理程式引例回顧思考與練習題思考與練習題參考答案
附錄A 項目管理辭彙英漢對照表
附錄B 項目管理術語解釋
附錄C 項目管理實戰模擬測試參考文獻
