項目管理實務教程

項目管理實務教程

《項目管理實務教程》是2014年蘭州大學出版社出版的圖書,以專題講座形式安排章節,共十講。內容包括怎樣認識項目和項目管理、如何啟動項目、如何對項目範圍進行有效的管理、如何構建項目團隊、怎樣做一個合格的項目經理、怎樣制訂合理的項目進度計畫、怎樣進行有效的項目溝通、如何進行項目激勵、如何避免項目風險、怎樣進行項目管理環境分析。

基本介紹

  • 中文名:項目管理實務教程
  • 作者:徐寧
  • 出版社:蘭州大學出版社
  • 出版時間:2014年3月1日
  • 頁數:214 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787311044206
  • 語種:簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

《項目管理實務教程》可以提供給大中專院校項目管理基礎教學的老師作為教案採用;也可以提供給大中專院校各種管理類專業和項目管理專業的學生,促進他們對於各門專業課程理論知識的綜合套用;還可以提供給各層級的與項目管理相關的政府官員,幫助他們掌握項目管理綜合套用的系統方法,解決實際工作中存在的困惑,提高其抓項目、管項目的能力。

圖書目錄

第一講如何認識項目和項目管理
案例導入:經理的困惑
一、項目的定義和特點
二、項目管理的內涵
三、項目管理的產生與發展
四、項目管理的知識體系
五、項目的成功和失敗
六、學習項目管理的方法
閱讀拓展:成功項目的三要素
拓展訓練:羅文送信項目
案例分析題:一家非營利組織的董事會會議
第二講如何啟動項目
案例導入:趙曉東的煩惱
一、項目的生命周期
二、項目需求識別
三、項目識別和構思
四、項目啟動的程式
案例分析題:IBM公司的項目管理
第三講如何對項目範圍進行有效的管理
案例導入:某企業IT項目範圍管理
一、項目範圍管理
二、確定項目需求
三、編制項目範圍計畫
四、界定項目範圍
五、項目範圍確認
六、項目範圍變更控制
案例角色扮演:面對客戶的需求變更,接受還是拒絕
拓展訓練:甘南藏族婦女健康保護協會籌備項目
案例分析題:做IT項目要知己知彼
第四講如何構建項目團隊
案例導入:“西遊記項目團隊”分析
一、團體與項目團隊
二、項目團隊人員配備
三、項目團隊人員能力的開發
四、項目團隊文化
閱讀拓展:團隊角色的八種類型
拓展訓練:李明為什麼會被撤換
案例分析題:三隻老鼠
第五講怎樣做一個合格的項目經理
案例導入:王總的困惑
一、項目管理中的組織
二、項目經理的職責
三、項目經理的素質和能力
四、成功的項目經理
閱讀拓展:
(一)現代企業需要什麼樣的項目經理人
(二)血膽將軍的團隊管理之道
拓展訓練:張宏是一個合格的項目經理嗎
案例分析題:項目經理團隊管理的難題
第六講怎樣制訂合理的項目進度計畫
案例導入:江埡水利樞紐工程項目進度控制和管理
一、項目進度管理的概述
二、項目活動定義
三、項目活動排序
四、項目活動時間估計
五、項目進度計畫制訂
六、項目進度計畫控制
閱讀拓展:機場鐵路系統工程中的時間控制
案例分析題:王偉的項目進度計畫
第七講怎樣進行有效的項目溝通
案例導入:客戶需求不清楚引來的麻煩
一、項目溝通管理的概述
二、項目團隊溝通管理
三、項目衝突管理
閱讀拓展:
(一)小道訊息
(二)測測你的傾聽能力
案例分析題:這種情況該怎么處理
第八講如何進行項目激勵
案例導入:楊森的焦慮
一、需要理論介紹
二、有效激勵方法
三、常見項目管理激勵措施
案例分析題:為什麼會出現這樣的後果
第九講如何避免項目風險
案例導入:上馬ERP風險知多少
一、風險管理概述
二、項目風險識別
三、風險量化,
四、風險應對計畫
五、項目風險監控
拓展訓練:原材料漲價後的項目採購
案例分析題:如何挽救這個只有三分之一條命的危機項目
第十講怎樣進行項目管理環境分析
案例導入:M市PX項目為何失敗
一、項目管理環境概述
二、環境因素對項目管理的影響
三、項目管理環境調研的內容
案例分析題:如何解決這個棘手的項目
參考文獻

作者簡介

徐寧(1969—),女,山西運城人,畢業於蘭州大學經濟系,研究生學歷。現任蘭州市委黨校副教授。多年來從事經濟理論教學和研究工作,多次被評為省級優秀教師,科研成果多次獲得省市獎勵。主持和參與過多項科研課題,如國家社科基金一般項目“西部民族地區限制開發區轉變經濟發展方式研究”和蘭州市重點調研課題“構建大蘭州問題研究”。在國家權威刊物、核心期刊發表論文多篇,論文《論國有資產管理體制改革》和《入世與國有企業體制創新》被中國人民大學複印資料《體制改革》全文轉載。出版《現代企業管理》教材—部,參編教材多部。

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