《項目管理理論與實務 : 項目管理理論與實務》是2012年機械工業出版社出版的圖書。作者是劉常寶。本書具有一定的實戰性、系統性和實用性，適合高等院校經濟與管理類專業學生使用，也適合各行業從事項目管理專業人士培訓和工作參考。
基本介紹
- 中文名：項目管理理論與實務 : 項目管理理論與實務
- 作者：劉常寶
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111394198
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目管理理論與實務》遵循項目管理理論構建的一般思路，以知識體系的構建與推演為線索，在流程設計分析的基礎上整合項目管理知識；注重實際問題剖析、相關案例配合解析，尤為關注行業與專業、項目知識與課程內容的銜接；並注重理論模型、技術數據、相關圖表、工具方法的有機結合，以幫助行業經驗不足的學生深刻理解相關理論。
《項目管理理論與實務》具有一定的實戰性、系統性和實用性，適合高等院校經濟與管理類專業學生使用，也適合各行業從事項目管理專業人士培訓和工作參考。
圖書目錄
前言
教學建議
第1章 概述
1.1 項目概述
1.2 項目管理的全新世界觀
1.3 項目管理的科學方法論
1.4 項目管理的套用
本章小結
複習題
案例分析
第2章 項目管理環境
2.1 項目管理環境
2.2 項目組織環境的管理
2.3 項目組織管理
本章小結
複習題
案例分析
第3章 項目理論體系
3.1 國際項目管理協會
3.2 pmi及其知識體系pmbok
3.3 ipma的icb
3.4 英國ccta的prince2
3.5 中國pmrc的c-pmbok
本章小結
複習題
案例分析
第4章 項目管理套用領域
4.1 工程項目管理
4.2 商業項目管理
本章小結
複習題
案例分析
第5章 項目綜合管理
5.1 項目綜合管理概述
5.2 項目計畫的開發
5.3 項目計畫的實施
5.4 全程變化控制
本章小結
複習題
案例分析
第6章 項目人才管理
6.1 項目人力資源管理
6.2 人員組織
6.3 項目團隊發展
本章小結
複習題
案例分析
第7章 項目範圍管理
7.1 項目範圍管理定義
7.2 範圍的啟動階段
7.3 範圍規劃
7.4 範圍界定
7.5 範圍核定
7.6 範圍變化控制
7.7 對項目範圍管理的反思
本章小結
複習題
案例分析
第8章 項目成本管理
8.1 項目成本管理概念
8.2 項目成本管理概述
8.3 項目成本管理的過程和依據
8.4 項目決算和項目審計
本章小結
複習題
案例分析
第9章 項目時間管理
9.1 項目時間管理概述
9.2 項目時間管理過程（一）
9.3 項目時間管理過程（二）
本章小結
複習題
案例分析
第10章 項目質量管理
10.1 質量管理概述
10.2 項目質量管理概述
10.3 項目質量管理計畫
10.4 項目質量保證
10.5 項目質量控制
本章小結
複習題
案例分析
第11章 項目採購管理
11.1 項目採購管理概述
11.2 採購計畫
11.3 詢價計畫
11.4 詢價
11.5 渠道選擇
11.6 契約管理
11.7 採購成本與採購原則
11.8 採購活動過程分析
本章小結
複習題
案例分析
第12章 項目溝通管理
12.1 項目溝通管理概述
12.2 項目溝通計畫
12.3 信息傳送
12.4 執行報告
12.5 行政總結
12.6 項目溝通效果
本章小結
複習題
案例分析
參考文獻
