“項目管理 A” 鄭州輕工業大學的線上開放專業課程，課程負責人：徐明霞、所屬學科：管理學。
2021年11月，“項目管理 A” 入選2021年度河南省本科高等學校精品線上開放課程擬立項建設名單。
基本介紹
- 中文名：項目管理 A
- 課程負責人：徐明霞
“項目管理 A” 鄭州輕工業大學的線上開放專業課程，課程負責人：徐明霞、所屬學科：管理學。
2021年11月，“項目管理 A” 入選2021年度河南省本科高等學校精品線上開放課程擬立項建設名單。
“項目管理 A” 鄭州輕工業大學的線上開放專業課程，課程負責人：徐明霞、所屬學科：管理學。2021年11月，“項目管理 A” 入選2021年度河南省本科高等學校精品線上開放課程擬立項建設名單。...
《項目管理》是2011年1月1日上海交通大學出版社出版的圖書，作者是英特爾軟體學院教材。內容簡介 《項目管理》分9章，分別從項目管理緒論、項目管理過程、項目範圍定義與計畫、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目團隊管理、項目信息管理、項目風險管理幾個方面，結合Intel的實際，對項目管理進行了闡述和講解。
項目管理工具（一般指軟體）是為了使工作項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（People）、產品（Product）、過程（Process）和項目(Project)進行分析和管理的一類軟體。以某系統為例，介紹下該類系統的一些特點：計畫與執行合二為一 計畫與執行處於同步狀態。當前的計畫實時反映項目成員最新的可交付成果...
《項目管理》是2006年電子工業出版社出版的圖書，作者是科茲納。本書涵蓋了項目管理的所有關鍵領域，從決定項目成功的複雜精細的組織行為和結構到對有效的項目管理至關重要的計畫、進度和控制過程。內容簡介 其他題名信息 : 計畫進度和控制的系統方法 a systems approach of planning, scheduling, and controlling 並...
項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。項目管理 由來 1991—1993年IBM公司經歷了嚴重的業績下滑,這導致公司引入了新的總裁郭士納，他在進行了一輪業務流程重組後認識到：為了更好地發揮業務...
《項目管理》是2009年10月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是柴彭頤。本書採用開放式的教學理念，在內容編排上設定“課堂討論”版塊，引導學生運用理論知識解決實際問題。內容簡介 《項目管理》既使學生了解項目管理的主要內容及基礎理論，也使學生學習並掌握項目管理的基本方法，特別是通過實際模擬，使學生掌握項目管理...
項目管理知識體系術語（中英文對照）。術語中英對照 A ACWP actual cost of Work Performed 已執行工作實際成本 AD Activity Description 活動描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示法 AF Actual Finish Date 實際完成日期 AOA Activity-On-Arrow 雙代號網路圖 AON Activity-On-Node 節點號網路圖 AS Actual ...
項目管理成熟度表達的是一個組織（通常是一個企業）具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。嚴格的講，項目管理成熟度應該指的是項目管理過程的成熟度。定義 項目管理成熟度模型作為一種全新的理念，為企業項目管理水平的提高提供了一個評估與改進的框架。項目管理成熟度模型在基於項目管理過程的基礎上...
《項目管理》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是周躍進。內容簡介 《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材：項目管理》從企業套用角度介紹了項目管理的內容和知識體系，著重闡述了系統管理思想在項目管理中的套用以及新經濟環境下項目管理給企業帶來的新變革。《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材：項目管理》共...
《項目管理（原書第4版）》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是[美]傑弗里 K.賓圖（Jeffrey K.Pinto）。內容簡介 本書在涵蓋美國項目管理協會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎上，從戰略層面闡釋了項目管理的方法，以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險...
《ProjectManagement（項目管理）》是長安大學提供的慕課課程，授課老師是張靜曉、柯永建、李慧、孫鋼柱、王升。課程大綱 Chapter 1 Introduction to Lecturer and Subject 1.1 Introduction to Lecturer 1.2 Introduction to Subject Chapter 2 Introduction to Project and Project Management 2.1 Definition of Project 2...
《項目管理（英文版·原書第4版）》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是[美]傑弗里 K. 賓圖（Jeffrey K. Pinto）（賓夕法尼亞州立大學）。內容簡介 本書在涵蓋美國項目管理協會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎上，從戰略的層面闡釋了項目管理的方法、以整體的視角看待項目管理中多要素的集成...
在職能型組織中組織項目 50 用專業團隊組織項目 52 用矩陣形式組織項目 56 不同的矩陣形式 59 什麼是正確的項目管理結構 62 基於組織的考慮 62 基於項目的考慮 64 企業文化 65 什麼是企業文化 66 識別文化特點 68 企業文化對組織項目的意義 70 總結 73 案例 M&M會計公司 74 案例 奧立安系統(A)...
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 圖書目錄 第1章 概述 1 引言 1 1.1 了解項目管理 2 1.2 定義項目成功 6 1.3 項目經理和直線經理的關係 7 1.4 定義項目經理的角色 11 1.5 定義職能經理的角色 12 1.6 定義職能員工的角色 15 1.7 定義高層管理者的...
MBP是英文 Managing By Project 的縮寫，中文意思是用“項目的方式管理”。MBP課程體系由項目管理培訓界的張玉珏先生（加拿大）多年的實踐及授課經驗提煉而成，MBP體系的核心理念是“打造高績效和諧組織，創造獨特的客戶價值”。·課程體系 課程體系按適用對象可以分Level A、Level B 、Level C 層金字結構，其中每一層...
在職項目管理在職研究生是一種以在職人員身份進行學習的研究生教育形式。研究生是經過學校錄取的正式研究生，獲得與脫產相同的研究生畢業的學位。定義 在職研究生是國家計畫內，以在職人員的身份，部分時間在職工作，部分時間在校學習的研究生學歷教育的一種類型。屬於國民教育系列。在報名、考試要求及錄取辦法方面...
123 規劃干係人管理219 124 管理干係人參與221 125 控制干係人參與223 本章小結224 自測題224 思考題225 案例225 第13章 項目集管理227 131 概述227 132 項目組合管理、項目集管理與項目管理三者之間的關係232 133 項目集管理的實施235 本章小結237 自測題237 思考題238 案例238 第14章 A房地產項目管理實例...
9.5項目變更控制 本章小結 團隊活動 習題 參考文獻 第10章 圓滿完成：項目收尾與經驗總結 學習目標 10.1項目收尾為什麼重要 10.2為什麼以及何時進行項目收尾 10.3從開始就計畫項目收尾 10.4項目期間的收尾工作 10.5項目收尾的維度 10.6項目經驗總結 本章小結 團隊活動 習題 參考文獻 附錄A微軟項目管理軟體MS...
A.項目建築設計管理就像一般的管理一樣，要求的是目標清晰，進度流暢，決策快速。B. 項目建築設計管理要有計畫，計畫內容是項目目標，項目工作，資源需求量，以及進度表與預算。也就是對一個項目的建築設計進行：計畫-執行-管控-成果的整個流程。C. 項目建築設計管理需要管理人具備管理技術跟建築設計經驗。管理技術保障...
《淺談項目管理與綜合運用》 （Project Management and Its Application）是陶勁波創作的管理類圖書。本書講述了在現代工程項目中，如何有效配置原料和人力資源、控制生產和施工 過程，是工程項目管理亟須解決的問題，許多大型項目通過採用軟體管理和網路管理技術來最佳化項目管理過程，並取得了較好的效果。基於此，通過分析...
11. 1. 1 推行項目管理陷入困境 11. 1. 2 制定項目管理流程面臨困惑 11. 1. 3 項目經理是否可以全權掌控項目 11. 2 項目管理組織 11. 2. 1 項目管理部在公司如何定位 11. 2. 2 強矩陣管理下如何細分項目經理和部門經理的許可權 11. 2. 3 如何培養項目經理 附錄A 其他項目管理模型 附A. 1 CMMI中的...
《項目管理第2版》是2017年8月機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 本書從企業套用角度介紹了項目管理的內容和知識體系，著重闡述了系統管理思想在項目管理中的套用以及新經濟環境下項目管理給企業帶來的新變革。全書共分十章，分別介紹了項目和項目管理概念，項目管理環境與企業戰略，項目論證與評估，項目計畫管理，項目...
第5章 範圍管理 第6章 項目團隊的建設、衝突和談判 第7章 風險管理 第8章 成本估算和預算 第9章 項目進度計畫：網路、歷時估計和關鍵路徑 第10章 項目進度計畫：滯後、趕工和活動網路 第11章 關鍵鏈項目進度計畫 第12章 資源管理 第13章 項目評估和控制 第14章 項目收尾和終止 附錄A 累積標準常態分配 附錄...
一體化是業主與項目管理承包商（英文簡稱PMC）組織結構的一體化，項目程式體系的一體化，設計、採購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及價值觀的一體化。定義 “一體化”首先應考慮各參與方包括業主及項目管理公司文化的兼容性並使得它們各自核心價值觀統一及兼容，形成“一體化”的項目管理組的核心價值觀及統一...
《項目管理指南》（GB/T 37507-2019）是2019年12月1日實施的一項中華人民共和國國家標準，歸口於全國項目管理標準化技術委員會。《項目管理指南》（GB/T 37507-2019）給出了項目管理的指導性內容，適用於企事業單位、機關和社團等任意組織的任意複雜程度、規模或持續時間的項目。該標準提供了項目管理概念和過程的最佳...
項管體系（大綱）/PMBOK(O)將項目管理分為四大構件（四大向量），給予分別解釋。過程部分（A軸，縱向量）類別部分（B軸，橫向量）高度部分（C軸，高向量）形態部分（D軸，變向量）項目過程管理對應A軸。項目過程管理是指關於項目的發展過程的管理活動。項目內容管理對應B軸。項目內容管理是指關於項目的活動內容種類...
《項目管理學理論、方法及技術》是典型的項目管理課程教材，由杜賓所著，該書採用案例驅動教學方式介紹項目管理知識體系（PMBOK）的主要內容，內容主要包括項目選擇、項目計畫與範圍管理、項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目溝通管理、衝突管理與契約管理、項目採購管理、項目信息...
《項目管理手冊》就如何實施戰略變革、如何高效地提升組織的項目管理能力給出了豐富、全面的實踐指導。全書的結構非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋了當今時代項目管理對組織戰略發展的重要貢獻，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然後從管理功能和管理過程兩個角度分別介紹管理項目的最佳實踐方法；最後結合多個行業...
項目管理認證是指項目管理專業人員資格的認定，由相關組織機構出題、考試，對於合格人員頒發相應的資格證書。簡介 下面分別介紹主要的幾種項目管理認證 PRINCE2 PRINCE2 是一種長期以來公認的項目管理方法，在英國公共部門廣泛套用，在私營企業界也發展成為事實上的套用方法。PRINCE2開發於1989年，是一種結構性的項目管理...
隨著更多項目管理中套用PDCA，在運用的過程中發現了很多問題，因為PDCA中不含有人的創造性的內容。他只是讓人如何完善現有工作，所以這導致慣性思維的產生，習慣了PDCA的人很容易按流程工作，因為沒有什麼壓力讓他來實現創造性。所以，PDCA在實際的項目中有一些局限。國內實踐 中國成長型企業結合自身的管理實踐，把PDCA...