加強和提高參加項目的人員的個人能力和項目部的整體能力,以提高項目的運作水平,提高項目績效。[1] 參考資料 1. 項目團隊開發 .築龍建築知識[引用日期2015-02-01...
項目團隊的定義為:項目團隊不同於一般的群體或組織,它是為實現項目目標而建設的,一種按照團隊模式開展項目工作的組織,是項目人力資源的聚集體,根據立信會計出版2008...
《軟體工程與團隊開發實戰》是一本張愷編寫,在2011年出版的書籍。...... 本書圍繞軟體項目的開發過程,運用軟體工程的方法,結合企業的實際項目案例與團隊構成,從項目...
項目計畫開發是指通過使用項目其他專項計畫過程所生成的結果(即項目的各種專項計畫),運用整合和綜合平衡的方法,制定出用於指導項目實施和管理的整合性、綜合性、全局...
《小型團隊軟體開發》是2004年中國電力出版社出版的圖書,作者是Gary Pollice、Liz Augustine、Chris Lowe、Jas Maadhur。...
《項目開發與管理》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是胡鴻傑。...... 《項目開發與管理》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是胡鴻傑。[1] 書名 項目開發與...
《領導軟體開發團隊》是2002年5月電子工業出版社出版的圖書,作者是Whitehead。本書講述了如何領導軟體開發團隊以及在軟體開發進程中團隊領導將面臨的種種現實問題。...
敏捷開發以用戶的需求進化為核心,採用疊代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中,軟體項目在構建初期被切分成多個子項目,各個子項目的成果都經過測試,具備可視...
本書描述了一個完整的軟體開發項目,從最初的客戶接觸直到軟體交付。通過案例分析,它描述了一個小型的分散式團隊如何設計並套用一個成功的開發過程。案例中包含了有效...
在eIPD理論中,PDT(Product Development Team 產品開發團隊)是一個重量級的跨功能部門團隊,它在概念階段開始時正式組建,從概念階段一直到發布階段執行IPD流程。PDT團隊...
軟體過程方法涉及交付(deliverables)和工件(artifacts)的預定義、軟體產品在項目團隊中的開發與維護。過程方法的套用可以完善軟體設計、產品管理和項目管理。敏捷開發是...
《深入體驗Java項目開發》是2011年清華大學出版社出版的圖書,作者是席國慶。本書通過9個綜合實例詳細講解了JAVA語言在實踐項目中的綜合運用過程。...
當項目的需求起了變化,團隊應該迅速適應。這個團隊可能很難確切描述未來將會如何變化.參考資料 1. 寫給參與敏捷開發的人 .charlotteKmn的部落格.2013-05-28[引用日期...
《疊代軟體開發項目管理》是2010年清華大學出版社出版的圖書,作者是畢特納(KurtBittner)。...
具體包括異步開發與共用基礎模組、跨部門團隊、項目和管道管理、結構化流程、客戶需求分析($APPEALS)、最佳化投資組合和衡量標準共七個方面。...
項目涉眾包括: 客戶:為達到其公司的業務目標而投資項目或購買產品。 用戶:直接或間接與產品打交道,是客戶的一部分。 需求分析員:負責編寫需求並傳達給開發團隊。 ...
1、肢解項目過程傳統開發模式最大的弊端是肢解項目實施過程,如將項目實施全過程分為前期、設計、施工、銷售、物業管理等過程,每一個過程都由不同的責任部門負責,但...
《開發日記深入體驗C語言項目開發》是2011年7月清華大學出版社出版的圖書,作者是薛小龍。本書通過10個綜合實例的實現過程,詳細講解了C語言在實踐項目中的綜合運用...
研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上,藉助信息平台對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的...
軟體架構師是軟體行業中一種新興職業,工作職責是在一個軟體項目開發過程中,將客戶的需求轉換為規範的開發計畫及文本,並制定這個項目的總體架構,指導整個開發團隊完成...