《頂層視野:塑造我們世界的領導力》是2015年北京大學出版社出版的圖書,作者是D. 麥可·林賽。
基本介紹
- 書名:頂層視野:塑造我們世界的領導力
- 作者:(美)D. 麥可·林賽
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2015年05月06日
- 頁數:260 頁
- 定價:42 元
- 開本:大32開
- 裝幀:平
- ISBN:9787301256534
《頂層視野:塑造我們世界的領導力》是2015年北京大學出版社出版的圖書,作者是D. 麥可·林賽。
《頂層視野:塑造我們世界的領導力》是2015年北京大學出版社出版的圖書,作者是D. 麥可·林賽。本書的寫作歷時十年,期間,作者深入訪問了包括兩位美國前總統在內的美國550位頂級CEO和政府高官,以第一手鮮活的資料,結合...
高級領導技能主要包括如下內容:授權,調解衝突,談判,解決問題,提高創造力,診斷個人、群體及組織層面的績效問題,工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙,高層團隊的創造,(領導力)開發計畫,可信度,輔導。Chapman觀點 在《發現,然後培育領導力》中提了出了一個經典的領導力形成模式,該模式包括六個要素,即充滿理想...
《組織領導力》是2020年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是謝良鴻。內容簡介 在組織運營過程中,領導力的作用體現在各個方面,諸如組織戰略、組織運營、目標管理、高效執行、團隊激勵,以及領導力的塑造和提升等。而這恰恰是本書的內容。書中以“理論 案例 實戰 工具”的方式,通過深入而全面的理論探討,豐富而...
《謙遜領導力:關係、開放與信任的力量》是2020年機械工業出版社出版的圖書,作者是[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein)和彼得·沙因(Peter A.Schein)。該書講述謙遜領導力是所有領導力模式取得成功必須具備的一種過程,一種底色,教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關係。只有在團隊中建立起這種...
我們需要各個層級的有效領導者來使企業績效最大化。”“藍海領導力”的實施範圍跨越公司三個獨立的管理層級:頂層、中層和基層,各個層級不同職責、不同授權以及不同環境的管理者都需要制定不同的領導實踐。將領導力延展到基層才能釋放大量員工的潛能並有效驅動他們,從而顯著提高組織的整體績效。
你會熟練地接近你的內在核心,改變它,並使用它來指導和塑造你在更廣闊的世界中的行動。圖書目錄 引語:如何激勵他人追隨你 第一章 了解你自己 找到原動力 你的品格有多強 價值觀:你生活的標準 注意差距 你認為你是什麼樣的人 信不信由你 通往外在核心的橋樑 七個維度:覺醒領導力光譜 假裝直到你成功 第二章...
頂層設計課程格局高遠,既謀全局,亦謀一域。課程匯集了國際上最優秀的教授,以最新的思考成果,打通哲學、戰略和戰術三者之間橫向和縱向的關係,幫助企業和企業家更好的實現創新、創造價值。課程緣起 1、何處用兵 —— 欲傾國舉兵,卻分不清到底誰是最大的對手;欲改革進取,內部整合卻阻力重重。我們為您揭示通過...
其中大部分崗位都需要管理,並且至少需要一部分領導力。尤其是在層級體系頂層的崗位,需要大量的領導力來處理不斷變化的企業環境。”“他們需要同時完成激勵和控制這兩個看上去對立的行為。”“而現實讓我覺得沮喪,我們的很多文化並不欣賞管理工作的複雜性,也不欣賞成功運行的企業對社會的貢獻。這並不是說比爾·蓋茨...
在這方面,本書提出了一個靈活的領導模型和相關的概念,可以在各種背景下使用。內容簡介 一本領導學理論和技巧的集大成之作 跨越心理學和管理學的暢銷經典 多國高管培訓材料,百所美國著名大學採用 【編輯推薦】《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力,塑造企業文化和價值觀的企業家、管理人員來說是極具啟發...
諸如這樣的案例不勝枚舉,索尼(Sony)、柯達(Kodak)、諾基亞(Nokia)這些曾經叱吒風雲的行業霸主在短短數十年的時間裡就紛紛經歷了市場萎縮、財務虧損、人員銳減,最後乃至被收購或破產的慘痛局面,這在令人唏噓商業世界變化如此之快的同時,也讓我們不得不深思:互聯的世界、巨變的世界,最嚴重的問題是什麼?什麼...
《權力與領導》是2019年世界圖書出版公司出版的圖書,作者是詹姆斯·克勞森。圖書簡介 《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力,塑造企業文化和價值觀的企業家、管理人員來說是極具啟發和實操意義的。領 導力並不僅僅是管理職位上碾壓別人的權力,也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄,還有屬於企業家精神的熱情和...
,上海:華東師範大學出版社,2008.7、選編:《公共理性》(譯文集),杭州:浙江大學出版社,2011.8、獨譯:《公民的激情:道德情感與民主商議》,南京:譯林出版社,2015.9、獨譯:《頂層視野:塑造我們世界的領導力》,北京:北京大學出版社,2015.10、獨譯:《平等與偏倚性》,北京:商務印書館,2017.
黨的領導是黨和國家的根本所在、命脈所在,是全國各族人民的利益所系、命運所系。總結歷史經驗,習近平總書記深刻指出:“堅持黨的領導,全面從嚴治黨,是改革開放取得成功的關鍵和根本。”我們黨是既有崇高信仰和堅定信念、又有非凡戰略定力和執行能力的政黨,在團結帶領人民進行改革開放的奮鬥歷程中,始終堅守初心使命...
1.我校全面深化教育教學改革的總體目標。面向國家長遠發展戰略和世界變革的未來趨勢,圍繞立德樹人根本任務,深化人才培養體制機制改革,建立價值塑造、能力培養和知識傳授“三位一體”的教育模式,堅持和完善世界一流、中國特色、清華風格的教育教學體系,努力培養學生具有健全人格、創新思維、寬厚基礎、全球視野和社會責任...
全面深化改革是一個複雜的系統工程,需要建立更高層面的領導機制。中央成立全面深化改革領導小組,負責改革總體設計、統籌協調、整體推進、督促落實,就是為了更好發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用,保證改革順利推進和各項改革任務落實。這既說明領導力度是空前的,也表明我們黨已經形成了新的改革領導體制。當今...
薩爾州州政府媒體處處長克里斯托夫·沃爾夫就媒體在依法治國的過程中扮演的角色與中方進行了交流。他說:“我認為推進依法治國,包括更強有力的反腐敗是塑造政府公信力非常好的工具。我想了解,中國政府在推進依法治國的時候,把媒體是看作夥伴,還是什麼?”格雷爾·邁爾指出,德國的公共媒體有兩個任務,一是在輿論...
在外交工作上,中國特色大國外交全面推進,構建人類命運共同體成為引領時代潮流和人類前進方向的鮮明旗幟,我國外交在世界大變局中開創新局、在世界亂局中化危為機,我國國際影響力、感召力、塑造力顯著提升。中國共產黨和中國人民以英勇頑強的奮鬥向世界莊嚴宣告,中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。全...
把企業做大的同時,也要把企業做小。復星每個產業核心團隊,也就七八個人,後面再有二三十個人,組成中層核心。我們把每塊核心團隊的考核與激勵做好,然後再通過他們把整個企業管理做好。這就是我們提倡的組織能力。——復星集團董事長郭廣昌 企業要學會把員工放在金字塔的頂層,客戶放在中間,股東放在底層。如果你無法為...
領導力原則2 想像一個征程,為所有人描繪畫面 043 領導力原則3 激發組織活力,超越競爭對手 067 領導力原則4 客戶親和力 099 領導力原則5 重塑未來 129 領導力原則6 駕馭複雜性 157 領導力原則7 在高層體現戰略 185 領導力原則8 精準聚焦執行 213 領導力原則9 通過全球本地化更好地塑造品牌 243 領導力原則10...
UN SPOTLIGHT旨在培養青年人群的宏大世界觀和崇高使命感,提升對聯合國體系的理解,提升處理國際事務的技能與知識儲備,獲悉人類社會頂層設計與發展趨勢,提前適應跨文化學習與工作環境,最終進化為具備“全球治理能力”的複合型未來人才——“全球公民”。項目歷程 經過不斷地沉澱,已有近600名中國青年通過UNTP登上聯合國...
文章指出,要加強審計自身建設。今年是審計機關成立40周年。要傳承審計光榮傳統和優良作風,塑造職業精神,提高專業能力。要全面從嚴治黨治審,建設忠誠乾淨擔當的高素質專業化審計幹部隊伍。各級黨委要切實扛起政治責任,提高對審計工作的領導力。主要負責同志要親自抓、親自管,充分發揮審計委員會牽頭抓總、統籌協調作用。
我們要乘勢而上,加快數字經濟、數字社會、數字政府建設,推動各領域數位化最佳化升級,積極參與數字貨幣、數字稅等國際規則制定,塑造新的競爭優勢。同時,必須看到,實體經濟是基礎,各種製造業不能丟,作為14億人口的大國,糧食和實體產業要以自己為主,這一條絕對不能丟。國民經濟要正常運轉,必須增強防災備災意識。...
第十三章“品牌文化”旨在強調通過塑造經久不衰的品牌文化,品牌才能長青並產生影響力、領導力、魅力。品牌文化不是停留在抽象的意識形態之上,而是落實在有形實體之中,品牌博物館、品牌傳記、品牌象徵物、品牌人物、品牌儀式等都是品牌文化的體現。第十四章“品牌管理體系”強調了促使品牌長青和持久的品牌管理制度、...
構建信任:真誠地去關心“行動的巨人”更受歡迎把“關心”寫在臉上關心是裝不出來的客人想讓我們知道的事用每天的關心織出良好關係的紐帶只做正確的事永遠都別關上心的門企業頂層的關心:H2o知其大,守其小 第五章 傾聽事實:墒壁也會說話星巴克的牆壁會說話豎起你的“天線”用五官去傾聽慈悲空避免在“傾聽”時...
另一方面,我們已經進入了改革的深水區和攻堅期。圍繞著改革的方向選擇和內容設定,既有既得利益者固化集團利益的竭力掙扎,也有亦步亦趨西方模式的鼓譟和謀求推動體制復歸的呼喊。改革已經到了攻堅階段 高尚全 中國政治改革要自信地走自己的路 張維為 頂層設計與“摸著石頭過河” 胡鞍鋼 改革可從“宏大敘事”轉向“噓...
事實上,更有效的做法是在提供課堂培訓的同時,讓未來的領導人實際參與各種各樣的工作,接觸形形色色的上司,可行方法包括輪崗、委派特別任務,以及“邊乾邊學”。原則二:確定關鍵崗位 繼任管理規劃通常只專注於最頂層的少數幾個崗位,而領導力發展規劃則往往從中層管理者開始。將這兩項職能整合成一個體系,可以幫助...
是深化國有企業產權改革的重要契機。短板在於,我們的地方國企往往大而不強、廣而不專,重資產投資而輕商業模式,重資源密集而輕技術含量。這種局面既為引入民營企業發展混合所有制經濟預留了較大空間,同時也給地方經濟發展尤其是資源型城市轉型帶來了一些待解難題,這也是國企國資改革所需要直面的現實。出版圖書 ...
定製課程將深度聚焦科創企業管理特點和內涵,幫助學生理解科創企業的頂層設計、把握技術發展和套用趨勢、探索科創企業的職能管理與決策。還將通過原創、系統和注重實戰的課程體系設計不斷深化學生對科創本質的理解,提升學生把握科創趨勢和商業機會的“判斷力”,理解科創企業成長規律的“洞察力”,應對科創企業面臨實際挑戰的...
不經管理的團隊,就是一盤散沙;不經整理的知識,就是一盤散沙;不經領悟的智慧,就是一盤散沙;不經由套用場景來串聯組合的新得,即便貴如珍貝,亦是散沙。如此,作為一名優秀的部門負責人,我們更需要懂得“聚沙成塔”!事無人不成,人無事不立。部門負責人需要倍加珍惜職場的10年黃金歲月,練好職場基本功,...
2022年4月25日,習近平總書記在中國人民大學考察時強調指出,加快構建中國特色哲學社會科學,歸根結底是建構中國自主的知識體系。這一重要論述為我們加快構建中國特色的哲學社會科學體系、推進中國自主知識體系建設提供了遵循。構建中國教育學自主知識體系,也是當代教育學者不可推卸的歷史責任。對此,2023年教育學界等主要...