基本介紹
發展歷程,成長過程,主要業務,
發展歷程
陽獅廣告在20世紀的80年代開始國際化和集團化運營，從單一的廣告代理公司向多種市場行銷服務和傳播業發展，同時積極開拓法國以外的市場。到1987年，已經躋身世界前20位的傳播業集團。1988年，陽獅集團與FCB結成聯盟關係，共同開拓國際廣告市場。 1996年，陽獅集團結束了與FCB的合作，獨立在國際廣告市場擴張網路，到1999年。陽獅集團在76個國家和地區開展了業務，成為世界排名前10位的傳播業集團。
陽獅擁有三個全球運作的代理商（Publicis，Saatchi & Saatchi和Leo Burnett）、兩大媒體公司（實力媒體與星傳媒體）。
進入21世紀，陽獅集團以併購國際大型廣告公司和傳播集團而聞名。 2001年收購薩奇廣告（Saatchi & Saatchi）； 2002年收購BCOM3集團（由李奧貝納（Leo Burnett）、達美高（D'Arcy）和日本電通（Dentsu）成立的傳播集團）； 2003年完全收購實力傳播集團（Zenith Optimedia）； 2006年在中國整合實力傳播（Zenith Optimedia）、星傳媒體（Starcom MediaVest）的媒介業務成立博睿傳播（China Media Exchange），成為中國第一大廣告媒介採購集團。
陽獅集團已經成為世界排名第四的跨國傳播服務集團（Adage2006年報導），Jack Klues在2010年就任CEO
成長過程
法國小店的成長
Publicis初期是巴黎一家專做平面的廣告公司，於1926年由Marcel Bleustein創建，後來隨著業務的擴展成為了全面代理的廣告公司，並在1946年後進入英國、德國、美國等市場。陽獅在創辦人Bleustein的帶領下穩步前進、在資本運作上沒有什麼太大的動作。 1996年，Bleustein謝世，列維（Maurice Levy）繼任，陽獅開始興風作浪了。
收購BCom3集團、關閉達美高
陽獅先是在2000年2月收購了美國的Fallon，2002年3月7日又收購了擁有李奧貝納（Leo Burnett）、達美高（D'Arcy）的Bcom3廣告集團。
我們知道李奧貝納是因為他的創始人、傳奇人物——李奧貝納以及他創作的萬寶路香菸的牛仔廣告。1935年，李奧貝納成立於芝加哥。1950年，李奧貝納成為芝加哥最大、全美10大廣告公司之一。2001年，李奧貝納是美國第四大、世界第9大廣告公司。
達美高1906年成立於聖魯易斯（Saint Louis）。1985年，D'Arcy MacManus & Masius與Benton & Bowles合併成為DMB&B。
1999年，Leo Burnett 和MacManus集團合併建立Leo集團；2000年1月，Leo與DMB&B合併建立BCom3集團（電通擁有21%股份，在被陽獅收購後，電通仍保留15%股份）。
在BCom3被陽獅收購之後，2002年10月，陽獅正式宣布關閉達美高公司。達美高擁有寶潔、可口可樂、百威啤酒等知名客戶，在全球擁有超過6000名雇員，是2001年全美第11大、世界第14大廣告公司。達美高在中國市場以較小的投入獲得了可觀的回報，在2001年香港4A廣告公司中營業額排名第8位。但因為在陽獅的全球戰略中，達美高所擔負的作用有限，就這樣，一個有著驕人業績的百年老店被資本湮沒了。
吞併盛世（Saatchi&Saatchi）
盛世多年來在中國廣告營業額排行榜中一直名列第一，但它也同樣在資本的操縱下經歷了跌宕起伏。1970年， Maurice Saatchi、Charles Saatchi兄弟與Tim Bell創立Saatchi & Saatchi公司。1995 年，因為公司股票在股市大跌，發行的巨額的可轉換債券又使公司雪上加霜，Saatchi公司董事會忍無可忍，趕走了創始人Saatchi兄弟。兄弟二人又建立了M&C Saatchi廣告公司分庭抗禮。同年，為了擺脫Saatchi兄弟的陰影，Saatchi & Saatchi改名為 Cordiant。1997年，Cordiant管理層決定把公司分隔為Cordiant傳播集團（主要包括達彼斯）和Saatchi & Saatchi兩個獨立運作的公司分別上市。2000年，Saatchi & Saatchi被陽獅收購。
失去Cordiant
1940年，Ted Bates和提出USP理論、也是大衛·奧格威姐夫的Rosser Reeves（瑞夫斯）離開BBDO的前身 Benton & Bowles，共同創建了Ted Bates。1965年，達彼斯管理層讓老董事長瑞夫斯提前退休；1986年，時任董事長Robert Jacoby為了讓自己的股份套現，把當時已經是世界第三大廣告公司的達彼斯以5.07億美元賣給了盛世，自己從中獲取了驚人的1.1億美元現金。
1994年，公司改名為達彼斯全球（Bates Worldwide）。1997年4月，盛世宣布與達彼斯分家；12月15日，達彼斯成為剛剛與盛世分家的Cordiant傳播集團的一員。這時的Cordiant擁有達彼斯、25%的實力媒體（75%被陽獅擁有）、141全球以及幾十家區域性的廣告公司，2002年營業額排名世界第9位。Cordiant在倫敦證券交易所成功上市後，管理層就一直夢想套現手中的股份，開始積極尋求買主。因為這些高層管理人員與盛世有著較大的淵源，都希望Cordiant能被盛世的新東家——陽獅收購。陽獅當然會感興趣。2002年6月，陽獅與Cordiant的最大債權人美國風險基金Cerberus合作，提出以2.5億英鎊收購Cordiant的計畫。但是，索羅提出以4.43億英鎊購買 Cordiant的債權、另外付投資人1700-2000萬英鎊的價碼。陽獅立即宣布退出競購談判，實際上陽獅此舉是想暗渡陳倉。陽獅開始在倫敦證券交易所偷偷買Cordiant的股票，但擁有份額超過了交易所規定的必須宣布身份的比例。倫敦交易所開始對參與Cordiant競購的各方進行調查，陽獅也只好正式宣布放棄Cordiant的收購。Cordiant的管理層眼看公司就要破產，口袋的股份也將要一文不值，只好接受WPP重新開出的難以置信的 1700萬美元的競購價，讓索羅撿了個大便宜。
收購Sapient
2014年11月，陽獅集團同意以37億美元收購美國專精於數字廣告的諮詢和技術服務公司Sapient，以拓展美國市場。
主要業務
陽獅集團以廣告代理服務、媒介服務、媒體經營、公共關係服務和市場行銷服務為主要業務。 旗下的廣告代理公司有陽獅（Publicis）、盛世長城（Saatchi & Saatchi）、李奧貝納（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部門和寶潔（P&G）部門）等； 媒介服務公司包括：實力傳播集團（Zenith Optimedia）、星傳媒體（Starcom MediaVest）等。 媒體經營主要在法國市場，主要有法國最早的音樂電視台 TV6。 還擁有MS&L公關服務(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog客戶關係和市場行銷服務等。
廣告創意：盛世長城國際廣告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奧貝納廣告有限公司（Leo Burnett）； 陽獅廣告公司（Publicis）； Arc
媒介服務： 實力媒體（Zenith Media）；實力傳播（Zenith Optimedia）； 星傳媒體（Starcom）； 博睿傳播（VivaKi Exchange）
公共關係服務：MS&L China；
客戶關係行銷：Publicis Dialog ；
2009年，陽獅整合中國的資源成立了Vivaki（陽獅銳奇集團）。
