《關鍵價值鏈從客戶價值到公司價值》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是古普塔、萊曼。
基本介紹
- 書名:關鍵價值鏈:從客戶價值到公司價值
- 又名:從客戶價值到公司價值
- 作者:古普塔、萊曼
- 譯者:王霞、申躍
- 頁數:189頁
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2006-6-1
《關鍵價值鏈從客戶價值到公司價值》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是古普塔、萊曼。
《關鍵價值鏈從客戶價值到公司價值》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是古普塔、萊曼。...
1.價值鏈分析的基礎是價值,其重點是價值活動分析。各種價值活動構成價值 價值鏈分析方法 鏈。價值是買方願意為企業提供給他們的產品所支付的價格。也是代表著顧客...
作為供應商的企業來講,必須不斷思考採取什麼措施,才能不斷降低客戶購買和使用過程中各個環節所支付的資金、時間、困擾。實際上,客戶價值鏈是從你的產品延伸和擴展...
2.1 公司價值理論2.2 價值鏈理論2.3 其他相關理論本章小結第3章 基於價值鏈的公司價值創造內在機理:驅動因素分析3.1 驅動因素之一:顧客價值...
事實上,顧客購買、消費過程以及和廠商聯繫的各個環節都將對顧客價值的最終結果構成不同程度的影響,像波特將企業價值鏈分成基本性活動和輔助性活動一樣,人們將顧客...
提出了價值鏈的概念,指出它是對增加一個企業的產品或服務的實用性或價值的一...游供應商價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯繫分析和下游客戶價值鏈及其與企業價值...
“顧客終生價值”(Customer Lifetime Value)指的是每個購買者在未來可能為企業...在實現上,蘇尼爾.古普塔與唐納德.萊曼於06年6月出版的《關鍵價值鏈》一書中...
上游環節經濟活動的中心是產品,與產品的技術特性緊密相關;下游環節的中心是顧客...對於具有較大規模的企業,例如跨國公司則可以通過價值鏈上的關鍵環節也就是核心...
與國家知識創新體系不同,企業的知識活動都是以為客戶提供特定的產品和服務為手段...知識是企業生產經營活動最關鍵的輸入要素。企業知識價值鏈的輸入元模型。...
價值鏈行銷通過不斷完善、強化企業的內部價值創造系統,以維持持續、高效的價值創造能力,是一種“可持續發展”戰略,能使顧客得到更多的不帶水分的利益。...
價值鏈中節點企業之間關係的協調基礎。公司的完整價值鏈是一個跨越組織邊界的供應鏈中顧客、供應商亦即價值鏈中不同企業所有相關作業的一系列組合。協調價值鏈中節點...
企業的價值鏈並不是處在一個真空地帶,它與外界具有不可分割的價值聯繫。企業的價值鏈上接供應商價值鏈,下聯客戶價值鏈,同時還受到市場價值鏈與競爭對手價值鏈的...
對於企業價值鏈進行分析的目的在於分析公司運行的哪個環節可以提高客戶價值或降低生產成本。對於任意一個價值增加行為,關鍵問題在於:⑴是否可以在降低成本的同時維持價值...
價值鏈的概念由美國學者麥可·波特提出,是指企業為客戶生產有價值的產品或服務而發生的一系列創造價值或價值增值的活動的集合。企業內部每一個活動是否創造價值,...
服務價值鏈是指企業通過基本服務活動和輔助服務活動創造價值的動態過程,形成一條循環作用的閉合鏈。服務價值鏈模型體現了企業以顧客為導向的經營理念,表明了內部服務...
對於企業價值鏈進行分析的目的在於分析公司運行的哪個環節可以提高客戶價值或降低生產成本。對於任意一個價值增加行為,關鍵問題在於:(1) 是否可以在降低成本的同時維持...
一個成功的實行差異化戰略的企業能夠在分析買方價值鏈的基礎上找到為買方創造價值(得到的利益,付出的成本)的途徑。工業產品的買方價值鏈反映了用戶的戰略及其實施戰略...
由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值...對於企業價值鏈進行分析的目的在於分析公司運行的哪個環節可以提高客戶價值或降低...
1 概念 2 價值鏈 3 行業系統 4 行業鏈 5 管理 企業價值鏈概念 編輯 企業是由一系列為顧客製造價值的活動和功能組成的。企業...
要想對企業外部價值鏈進行分析,首先應當知道企業外部價值鏈的組成。企業價值鏈是由企業內部價值鏈、供應商價值鏈、經銷商價值鏈以及客戶價值鏈相互作用形成的一個”...
該定義強調顧客價值來源於顧客通過學習得到的感知、偏好和評價,並將產品、使用情景和潛在的顧客所經歷的相關結果相聯繫。顧客價值是指顧客對於公司績效在整個業界的...
提出了價值鏈的概念,指出它是對增加一個企業的產品或服務的實用性或價值的一...企業不是要向經銷商出售更多的商品,而是應尋找方式,增加通過經銷商出售給顧客的...
這就需要企業從工業設計、製造、包裝、分銷、物流、售後服務、品牌建設等的所有業務環節進行梳理,建立一整條品牌價值鏈,鏈上的每一個點都能為客戶創造價值。...
市場和客戶需求為導向,以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式,通過信息技術手段,實現對價值鏈中物流、資金流、商流、工作流和信息流的有效控制,實現提升企業競爭...
它將原料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動,以理解成本性質和差異產生原因,制定企業競爭策略。具體從以下3個角度展開價值鏈分析: ①內部價值鏈分析,是...
縱向價值鏈是指將企業作為一個整體考慮,從最基本的原材料投入到最終用戶產品形成之間的所有價值形成和轉移環節所構成的一種連鎖鏈條。...
企業外部價值鏈分析是一種產業分析,將一公司的上游企業、下游企業和同行競爭者以及社會環境列出,並對主要供應商及主要顧客作出成本與利潤分析,最後決定良好的併購、...
顧客價值鏈與顧客滿意內容簡介 編輯 《顧客價值鏈與顧客滿意》從全新的視角對顧客滿意、顧客價值、市場行銷策略、企業經營理念等有關問題做了探討。 [1] ...
生影響,並成為企業採取差異化戰略的基礎。比如採購部門與銷售部門,與客服部門,與管理部門等。企業內部價值鏈是企業內部為顧客創造價值的主要活動及相關支持的活動。...
價值鏈系統 化的目的。 企業內部價值鏈各個環節之間有著互動的聯繫,而且企業價值鏈與供應商價值鏈、客戶價值鏈之間也有著互動聯繫,企業信息化加強了這種互動。利用信...