基本介紹
- 中文名:客戶價值鏈分析
- 定義:指在客戶購買和使用這種產品
- 解釋:影響客戶價值增加
- 類別:經濟
主要內容
環節1
環節2
環節3
環節4
環節5
環節6
環節7
現實意義
價值鏈環節 | 與對手或行業相比 | 點睛主題 | |||
領先 | 優於 | 平均 | 劣勢 | ||
1.購買價格 | 哪個環節是劣勢?可將此 劣勢作為需要解決的 關鍵問題,即可提煉為點睛主題。 | ||||
2.使用費用 | |||||
3.存儲費用 | |||||
4.處置費用 | |||||
5.時間費用 | |||||
6.學習費用 | |||||
7.精神費用 |
價值鏈環節 | 與對手或行業相比 | 點睛主題 | |||
領先 | 優於 | 平均 | 劣勢 | ||
1.購買價格 | 哪個環節是劣勢?可將此 劣勢作為需要解決的 關鍵問題,即可提煉為點睛主題。 | ||||
2.使用費用 | |||||
3.存儲費用 | |||||
4.處置費用 | |||||
5.時間費用 | |||||
6.學習費用 | |||||
7.精神費用 |
客戶價值鏈分析是指在客戶購買和使用這種產品或服務過程中,影響客戶價值增加或減少的各個環節及其關係。...
行業價值鏈分析包括上游供應商價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯繫分析和下游客戶價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯繫的分析。對上游供應商及其與企業價值鏈之間的聯繫...
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為,從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務...
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為,從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務...
價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授麥可波特提出來的,是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關係,從而找尋具有競爭優勢的...
《顧客價值鏈與顧客滿意》是2004年經濟管理出版社出版的圖書,作者是崔迅。...... 2.1 顧客生活價值鏈——解析顧客生活價值生態體系 2.2 顧客消費價值鏈——分析...
市場價值鏈、包括市場的劃分以及銷售的方式,競爭優勢的來源和如何獲得競爭優勢,是...即分析由於企業的聚集對信息技術交流和推動創新,以及對中間產品市場、客戶市場以及...
企業基礎制度支撐了企業的價值鏈條。如:會計制度、行政流程..等 波特價值鏈分析模型 對於企業價值鏈進行分析的目的在於分析公司運行的哪個環節可以提高客戶價值或降低...
價值鏈分析是戰略成本管理的基本分析方法,大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內部價值鏈分析三種類型。...
外部價值鏈分析 企業外部價值鏈分析是一種產業分析,將一公司的上游企業、下游企業和同行競爭者以及社會環境列出,並對主要供應商及主要顧客作出成本與利潤分析,最後...
價值鏈(value chain)是一個商業體系,用來詳細描述企業營運或功能行為的順序。...麥肯錫邏輯樹分析法麥肯錫七步成詩法麥肯錫客戶盈利性矩陣麥肯錫5Cs模型...
價值鏈的概念由美國學者麥可·波特提出,是指企業為客戶生產有價值的產品或服務而發生的一系列創造價值或價值增值的活動的集合。企業內部每一個活動是否創造價值,...
企業價值關聯分析模型是哈佛大學商學院的麥可·波特教授發明了價值鏈分析模型,是目前企業管理諮詢專家廣泛採用的一種企業決策系統分析方法。...
波特價值鏈由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可·波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進向...
《管理會計:戰略與價值鏈分析》是北京大學出版社出版的圖書,作者是胡玉明。本書主要在價值層面體現如何對產品的研究開發到顧客服務的價值創造過程進行管理,它與戰略...
價值分析方法中節點 編輯 價值鏈中節點企業之間關係的協調基礎。公司的完整價值鏈是一個跨越組織邊界的供應鏈中顧客、供應商亦即價值鏈中不同企業所有相關作業的一...
《價值鏈成本管理》是2010年1月1日由經濟科學出版社出版的圖書,作者是穆林娟。...... 第三節 客戶關係管理第四節 價值鏈組織間成本協同管理第六章 價值鏈成本管...