《關係管理:為了未來》是2019年經濟科學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:關係管理:為了未來
- 作者:摩薩德·澤奈爾汀
- 出版社:經濟科學出版社
- 出版時間:2019年
- ISBN:9787521803174
《關係管理:為了未來》是2019年經濟科學出版社出版的圖書。
《關係管理:為了未來》是2019年經濟科學出版社出版的圖書。在管理學領域越來越重視關係管理的今天,深入研究關係方法的變革及當今時代的關係管理概念、管理方法具有較強的實踐意義。本書從管理管理的整理概念入手,深入地研究了關係...
關係管理——為了未來 關係管理——為了未來是一本2019年出版的圖書,由經濟科學出版社出版
員工關係管理(Employee Relations Management,ERM)從廣義上講,員工關係管理是在企業人力資源體系中,各級管理人員和人力資源職能管理人員,通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為,以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯繫和影響,從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。從狹義上講,員工...
廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理,其代表人物是安索夫。狹義戰略管理觀下,戰略管理包括以下幾點含義:戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。戰略管理是企業處理自身與環境關係過程中實現其願景的管理過程。戰略管理定義又可分為以下幾種類型:1.計畫型戰略定義 2.模式型戰略定義 3.定位型戰略...
供應商關係管理(SRM)正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關係一樣,SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關係的,它是一種致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和軟體技術的解決方案,它旨在改善企業與供應商之間關係的新型管理機制,實施於圍繞企業採購業務相關的領域,目標是通過與供應商建立長期...
這些原則都與合作有密切的關係。理論內容 (一)管理要素 法約爾認為“管理的過程就是預測、計畫、組織、指揮、協調、控制的過程”。法約爾認為管理活動由5種要素構成,即計畫、組織、協調、指揮、控制。這是法約爾在管理學理論上最突出的貢獻。它奠定了管理學的基礎,建立了管理學的主要框架。1.計畫 就是探索未來,...
供應商關係管理(SRM)正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關係一樣,SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關係的,它是一種致力於實現與供應商建立和維持長久、緊密夥伴關係的管理思想和軟體技術的解決方案,它旨在改善企業與供應商之間關係的新型管理機制,實施於圍繞企業採購業務相關的領域,目標是通過與供應商建立長期...
等級制度就是從最高權力機構直到低層管理人員的領導系列。而貫徹等級制度原則就是要在組織中建立這樣一個不中斷的等級鏈,這個等級鏈說明了兩個方面的問題:一是它表明了組織中各個環節之間的權力關係,通過這個等級鏈,組織中的成員就可以明確誰可以對誰下指令,誰應該對誰負責。二是這個等級鍊表明了組織中信息傳遞...
時間管理 要保證項目按時完成。這個知識領域包括:(1) 活動定義:識別出為產生項目提交成果而必須執行的特定活動。(2) 活動排序:識別並記錄活動之間的相互依賴關係。(3) 活動時間估計:估計完成每一個活動將需要的工作時間。(4) 制定時間表:分析活動順序、活動時間的估計和資源需求,建立項目時間表。(5) ...
(3)從實踐角度設計關係行銷戰略,可選擇長期行銷戰略、中期行銷戰略及短期行銷戰略。 長期行銷戰略是指所實施的為期兩年以上的行銷活動。其著眼點不是眼前,而是未來。如農夫山泉對體育活動的贊助及對希望工程的贊助等。中期行銷戰略是指所實施的為期一年的行銷活動。如廣告策劃,在計畫時間內反覆針對目標市場傳遞廣告...
管理職能間的關係 (1)相互間有內在邏輯關係。(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來,而是相互融合在一起的。職能的基本內容 計畫職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計畫。組織職能:為實現組織目標,對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。內容:設計組織結構人員配備...
線上企業管理軟體讓管理者和員工更加明確企業的目標、自己的目標,工作卓有成效。線上管理軟體提供了採購管理、銷售管理、生產管理、財務管理、客戶關係管理、協同管理、倉庫管理、連鎖門店管理、企業即時通訊、目標管理、層級管理、知識管理、常用工具等等一系列的管理系統,並採用SaaS模式,用戶無需購買軟硬體、線上註冊即可...
3.因果預測。因果預測假設一個或多個因素與需求相關,而因果關係可用來估計未來的需求。套用類型 通過定義需求類型,以及他們之間的關係,我們就建立了一個需求管理模型的框架.當然,我們建立這樣的一個模型,是為了方便我們使用需求,為了達到這一目的,我們還需要在此基礎上添加相應的內容. 需要對各種需求類型添加它們的...
暫時地放棄是為了未來更好地獲得。薪水微薄又有什麼關係呢?我們應該認識到,老闆交付給的任務能鍛鍊我們的意志,上司分配給我們的工作能發揮我們的才能,與同事的合作能培養我們的團隊意識,與客戶的交流能訓練我們的溝通技巧。工作單位是我們生活的另一所學校,因為工作能夠豐富我們的思想,增長我們的智慧。一個人的...
定性預測是根據預測對象的性質、特點、過去和見在等狀況,用邏輯推理的方法,對其進行非數量化的分析,推測和判斷它的發展前景及其需要解決的問題,比如特爾菲法、歷史分析法、頭腦風暴法、交叉影響法、未來描述法等。定量預測是根據預測對象存在的數量關係,對其進行定量分析,推測和判斷它的發展趨勢,比如回歸分析法、...
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間,分工越來越精細,過程越來越複雜,協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來,讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接,既圍繞整體目標,又各行其是,互相協調,就必須要有一個嚴密的計畫。管理中的組織、協調、控制等如果沒...
隨著未來學研究在全世界的普及和推廣,出現了各種觀點不同的流派。從意識形態方面來說,主要有社會主義流派和資本主義流派兩種,其主要分歧在於:前者認為研究社會的未來,應當包括研究生產力和生產關係的發展變化;後者則把生產力看作是社會發展的惟一動力。從對未來發展前景的看法來說,主要流派有“悲觀派”和“樂觀派...
每個成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導和鼓勵這種願望,就會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策,貢獻自己的力量與智慧。6. 增強成員全局觀念 團結出戰鬥力。團隊成員不能計較個人利益和局部利益,要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去,就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關係,一定要做到風雨...
所以,領導如何發現人才、使用人才、不光影響到個人成長,更會關係到組織的發展。不能否認,錯用一個員工的負面影響是巨大的。對於企業,如果員工感受不到管理機制的規範性與合理性,看不到自己的發展前途,那這個企業也就毫無發展前景而言。這種企業如果不加以全面改造或徹底修整,就會陷入深重的危機而難以自拔。不可...
5、管理的系統方法 將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有助於組織提高實現目標的有效性和效率。6、持續改進 持續改進總體業績應當是組織的一個永恆目標。7、基於事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。8、與相關方互利的關係 組織與相關方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的...
“理”本身,就有大量的工作需做,理頭緒、理財物、理事理、理流程、理關係……。中華傳統文化,是以思想見長的,其很多思想內涵可以說是中國哲學的精華,也即國情化管理哲學思想的源頭;五千年的燦爛文明其實說的都是如何理順中國人的人心,無論遇到怎樣的溝坎,中華傳統文化中都有理人心的理念、做法。泱泱大中華...
前三本書已談過為了創造高質量的軟體,如何進行高質量的管理;而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境,在這種環境下,項目的質量與生產力都會有大幅的進步。 變革聽起來很偉大,其實就是改變,無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管,或是在個人層次的改善,都是一種變革。為了能夠...
參見“科學管理理論”、“組織管理理論”。管理理論由來 在20世紀初,由泰勒發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。古典管理理論代表人物泰勒、法約爾、韋伯從三個不同角度,即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題,為當時的社會解決企業組織中的勞資關係、管理原理和原則、生產效率等方面...
(11)公平。公平是由善意和公道產生的,是處理企業同雇員之間關係的一條原則。(12)人員的穩定。這是指有秩序地安排人員並補充人力資源。培養一個出色的管理人員,無疑需要付出一定的時間和代價。成功的企業往往具有更為穩定的經營管理人員。保持管理人員的穩定,對於企業組織,尤其是大企業來說,是至關緊要的。(...
如同企業的人力資源管理、服務管理、顧客關係管理和財務管理一樣。之所以要區分這樣的概念是因為,戰略管理理論發展日益深化、多樣化和複雜化,不少人被戰略管理的諸多概念和範疇搞得昏頭轉向,以至無法理解諸如“資源管理”、“能力管理”、“服務管理”、“關係管理”、“過程和結果管理”等概念。譬如,他們可以接受“...
沒關係,成功更容易光顧磨難和艱辛,正如只有經過泥濘的道路才會留下腳印。請記住,未來你們大概不再有批評上級的隨意,同事之間大概也不會有如同學之間簡單的關係;請記住,別太多地抱怨,成功永遠不屬於整天抱怨的人,抱怨也無濟於事;請記住,別沉迷於世界的虛擬,還得回到社會的現實;請記住,“敢於競爭,善於...
整理形成評估報告。如果同時對多個模組進行評估,在第七步之前,還要對功能模組之間的“關係管理”進行評估,並用評估結果修改第四步和第五步的工作成果。評估成果 功能目標法下,形成的完整工作成果有五項內容,不同的評估目的下,所形成的評估成果分別是其中的一項或多項,且內容的詳細構成也會有區別。價值功能系統...
目前.Partnering模式被認為是一種具有較強生命力的管理工具而被廣泛接受和運用。美國陸軍工程公司的觀點 (U.S.Army Corps ofEngineers.COE)COE通常在政府投資項目中運用夥伴關係管理模式。對Partnering模式的理解.COE並不是從競爭力的角度出發的.他們認為Partnering模式“創造了一種使契約履行過程中儘可能避免爭端的...
公司把員工分成4個小組,30個員工相互為鄰,並鼓勵他們參與創意競賽。為了促進能夠激發新思想的社互動動,公司為員工提供了諸如咖啡吧、籃球場和各種休閒區域等便利設施。途徑七:備受重視的員工關係管理 比其他公司相比,員工關係處理得好的公司擁有更敬業的團隊。研究表明,員工關係管理流程的重要一環是溝通和變革管理。
今天,這種危機同樣潛伏在像微軟這樣的處於事業巔峰的企業中。我們都知道微軟的口號是“讓每個辦公室和每個家庭的桌上都擺上一台電腦”,這一口號正是取自AT&T 50年前為自己規定的使命。當這一目標正在迅速接近時,微軟如何調整自己的事業理論將是關係到企業長遠發展的關鍵舉措。在這一問題上,也許另一家美國大企業...