溫伯格的軟體管理學（第4卷）

內容簡介

《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：一、系統化思考（Systems Thinking）、二、第一級評量（First-Order Measurement）、三、關照全局的管理作為（Congruent Action）、四、擁抱變革（Anticipating Change）。本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高質量的軟體，如何進行高質量的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，項目的質量與生產力都會有大幅的進步。變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟...(展開全部) 《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：一、系統化思考（Systems Thinking）、二、第一級評量（First-Order Measurement）、三、關照全局的管理作為（Congruent Action）、四、擁抱變革（Anticipating Change）。本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高質量的軟體，如何進行高質量的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，項目的質量與生產力都會有大幅的進步。變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境，使得軟體產業在實踐質量與生產力方面，大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況，大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝套用軟體上，而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者－－經理人。在本系列的前三卷已談到，想要在軟體工程的管理上獲得高質量的成果，需要具備以下三種能力： 1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為項目做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使項目能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷） 2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷） 3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）本書所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。「防範未然型」的文化具有四個特性： 1. 它具有有效的模型，以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。 2. 組織里的員工（不光是經理人）有相當高的比例是擁有技能的變革能手（change artist），他們獲得組織實務上的支持，能夠使變革順利進行。 3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來，並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下，這種文化知道如何堅持到底執行計畫。 4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上，使評量和預測得以進行。本書的主題包括：常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分（foreign element）、變革才能（change artistry）、變革能手（change artist）、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫（meta-planning）、戰術性變革規畫、變革項目vs.軟體項目、流程原則與模型、為什麼項目會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動項目、正確地維持項目、適當地終止項目、保護信息資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。組織需要成長，個人也需要不斷學習，以因應變化，為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人，並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。第4卷《溫伯格的軟體管理學：擁抱變革》專業好評溫伯格是一位真正原創性的思想家，他提到的會影響到軟體開發的組織因素，常令我有「原來如此！」的頓悟……這本書是談

溫伯格的軟體管理學（第4卷）

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