《開放式創新：中國式創新實踐指南》是由浙江大學出版社於2020年10月出版的圖書，作者黃震。
基本介紹
- 中文名：開放式創新：中國式創新實踐指南
- 作者：黃震
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2020年10月
- 定價：52.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787308205054
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
華為“一杯咖啡吸收宇宙能量”，同全球頂尖學府開展研究合作，將基礎理論套用於商業實踐，逐步成長為世界級企業；
從發現顧客痛點到確定技術方案提供商，海爾集團的卡薩帝F+冰櫃僅用了三個月的時間，結果大獲成功，這背後的原因之一是得到了來自海爾HOPE平台的支持；
BP在中國的出行領域進行廣泛合作，積累了許多行業經驗，融入創新生態系統，加速了自身的低碳轉型；
寶馬初創車庫將德國的經驗和流程本地化，與本土科技企業合作，融入了許多關於中國市場的洞見，做初創公司的“風險客戶”；
……
隨著新技術的飛速進步、知識和人才的劇烈流動，企業已經無法單純依靠自身的資源和能力跟上時代發展的步伐。能否實踐開放式創新，借勢、借力、借智發展，成為企業興衰成敗的關鍵。
本書的作者不僅有理論研究的經驗，同時還有深入開放式創新一線工作的經驗，十分熟悉高校、初創企業、孵化器、加速器、投資公司等開放式創新生態系統的主要節點。他通過本書，較為全面地展示了開放式創新在中國的發展現狀，給出了數十個優秀的實踐案例，並通過這些案例總結出企業實踐開放式創新的五個進階步驟和四個具體方面。未來會有更多中國的企業可以依靠開放式創新，實現自身的轉型和發展。
圖書目錄
引言
開放式創新在中國/
第一章
開放式創新的緣起與中國機遇/
為何最頂尖的研究中心會錯失改變世界的機會？/
神奇技術在哪裡與矽谷的崛起/
歐洲最具創新力的1平方千米在哪裡？/
以開放姿態應對突如其來的顛覆/
從山寨時代到深圳崛起，從中國製造到中國創造/
理論與真實商業實踐的距離/
創新生態系統：兩個重要的節點/
第二章
企業與高校、研究機構的開放式創新實踐/
始於技術，但不僅是技術/
華為：聯動高校，高效創新/
巴斯夫：通過NAO匯聚專業人才/
上海交大：破解科技成果轉化的難題/
清華大學x-lab：挖掘未來的創新之星/
第三章
企業與初創公司的開放式創新實踐/
看起來很美，做起來很難/
戴姆勒：百年國際汽車巨頭為何牽手年輕的中國創業者？/
飛利浦：和創業公司的合作共贏之路/
米其林：立足商業化和落地化的中國創新加速計畫/
默克：一家獨特的科技企業在中國做起了加速器/
法國巴黎銀行：在中國“謀定而後動”/
寶馬：初創車庫，做初創公司的“風險客戶”/
海爾：HOPE平台背後的創新機制/
博世：企業創新是否可以流程化？/
馮氏集團：利程坊是如何發展并迭代的？/
BP：如何快速融入中國出行領域創新生態系統？/
第四章
開放式創新與企業的內部創新、轉型升級/
開放式創新外延的擴大/
英特爾：科技巨頭內的“斜槓青年”/
霍尼韋爾：為何會鼓勵員工“脫產”搞創新？/
華潤集團：“試一下”試出的產業加速器/
上海儀電：老國企跳起新舞蹈/
第五章開放式創新的外部支持系統/
聽起來很美，看起來很好，其實差異挺大/
微軟加速器：不斷疊代和更新的B2B平台/
Plug and Play中國：矽谷范兒與中國洞見的碰撞與融合/
中關村創業大街：大企業和初創企業相會在北京/
第六章
開放式創新的實踐框架/
開放式創新為何知易行難？/
開放式創新的五個進階步驟/
構建開放式創新文化/
打造和發展創新組織/
獲取內部支持快速起步/
試錯、探索與重構/
尾聲
再出發，十字路口的徘徊/
參考文獻/
致謝/
作者簡介
黃震，開放式創新的觀察者、研究者、實踐者，德國曼海姆大學EMBA、復旦大學管理學碩士。
在德國曼海姆大學商學院學習期間，開始系統研究開放式創新，近幾年專注於觀察和研究開放式創新在中國的實踐。曾參與創建國內領先企業的創新孵化中心，並擔任運營部總監。《第一財經》、36氪、FT中文網等眾多知名媒體的特約撰稿人，並在國內領先的創新媒體開設開放式創新專欄。
目前在全球領先的汽車零部件集團擔任中國區戰略和合作業務發展總監。在此之前，曾服務於沃爾沃汽車集團、BP和羅蘭貝格。
