《開放式創新企業如何在挑戰中創造價值》是2012年出版的圖書，作者是AlpheusBingham，DwayneSpradlin，。
基本介紹
- 書名：開放式創新：企業如何在挑戰中創造價值
- 作者： Alpheus Bingham, Dwayne Spradlin,
- 譯者：塗文文,
- 頁數：196
- 定價：39.00 元
- 出版時間：2012-07
圖書信息,內容簡介,圖書前言,
圖書信息
書 號 978-7-115-28398-6
內容簡介
本書是一本介紹如何實施開放式創新創造價值的圖書。全書共9章。第1章是“導論”，介紹開放式創新的基本概念和背景知識。其餘8章分為兩部分：第2~5章為第一部分，講述“挑戰導向型創新”；第6~9章為第二部分，講述“挑戰導向型企業”。本書案例豐富，除第1章外，每章最後都有“案例研究”，涉及範圍廣，從製藥業到大型石油企業、再到政府機構以及消費品製造商。本書邏輯清晰，實用性強，既可供企業、科研機構、政府部門的研究者、管理者和決策者參考，又適合於經管類的大學生及尋求創新的企業管理人士閱讀。
圖書前言
開放式創新（open innovation）其實是個一目了然的概念，指的是組織利用外部資源，以有意義的方式進行創新，並將成果推向市場以從中獲益的過程。組織可以根據需要選擇擁有創新成果的使用權或所有權。但是，如果我們拆解其中的商業意義，檢視其中的決策過程，更仔細地研究這一概念對組織的影響，那么開放式創新顯然是一門深奧的學問。已有不少關於開放式創新的專著問世，而且必將有更多的人就此著書。不管是專論還是實踐，我們感覺自己對開放式創新的理解是獨樹一幟的。作為創勵公司（InnoCentive）的領導層，我們把自己的企業當做實驗室，來理解開放式過程，檢視我們的企業、客戶和合作夥伴是如何實踐創新的，同時也對我們熟知的其他組織所作的創新實踐進行再思考。開放式創新是怎樣讓企業、讓客戶獲得成功的？又為什麼能讓企業、讓客戶獲得成功？我們一直在努力增進對這一問題的理解。
創勵公司成立於2001年。那時候，還沒有像眾包（crowdsourcing）或者廣播搜尋這樣的渠道進行企業創新，事實上，連這些詞都還沒有出現。當時，禮來公司（Eli Lilly and Company）認識到自身的創新方式有很大的改進空間，意識到洞察力、金點子、天才的靈感廣泛存在於無法搜尋的普羅大眾之中，而不能在簡歷、求職申請書或是諮詢手冊這些東西中體現出來。每個人的經歷獨一無二，不同頭銜不同資質的人在不同的時間和地點都會有“啊哈，我懂了”這樣的頓悟時刻。禮來看重的正是這些，他們意識到，群體中存在的創造力有巨大的潛力，於是一個新的商業模式誕生了。當時許多不同的渠道創新正快速湧現出來取代“自助創新”，禮來模式成為這個大家庭中的又一種“渠道”。
在我們基於這一模式為成功奮鬥的過程中，很多術語像雨後春筍一樣冒了出來對它進行描述。剛才提到的“眾包”和“廣播搜尋”就是後來分別由傑夫·豪和卡里姆·拉卡尼創造的。不過創勵內部審慎地選擇用常見詞語來討論開放式創新，我們把客戶，也就是對公司網路資源提出挑戰和問題的群體，稱作“尋求者”，而把網路資源稱為“解決者”，問題本身則叫做“挑戰”。這些詞語可以幫助我們分析很多問題，例如，尋求者尋求怎樣的價值主張？解決者為什麼會參與？挑戰的屬性是如何影響其解決過程的？寫這本書時，我們意識到，我們提到的“尋求者”有時候表示的是尋求解決方案的人，而有時候則用來表示特定商務環境中某一參與者，只是名義上的“尋求者”。我們花費了很大氣力，統一專有名詞的使用，但最終發現，沒有特別完善的解決辦法，所謂的統一，往往落俗於某種規定，時不時會讓人覺得很難處理。所以我們選擇依靠自己的判斷力。但願這種方法能奏效。
以前的創新渠道包括合資、外包試驗室、大學研究和諮詢服務等，而今有越來越多的創新方式出現，比如眾包、廣播搜尋、電子方案請求、公私合作等。新的方式增加很快，而統籌管理它們的技巧卻沒有跟上。總的來講，這么多的交易場所、交流平台和交換模式正在形成一種創新市場，一種開放式創新市場。從這個意義上說，開放並不僅指外部，還意味著人人皆可參與，包括內部的職員和創新人員。
以下各章將論述為什麼開放的才是好的，也會提出一個框架，表述如何在現實市場中創造價值，重新審視創新過程。書中還會展示面臨很多選擇時，如何作出最恰當的決策，並討論這些決策對企業組織結構究竟意味著怎樣的深刻變化。
就像其他任何一本書一樣，你可以拿起這本書，翻開第一頁，然後挨頁讀完。不過鑒於本書的讀者群是經理人、創業者、項目經理、機構領導以及商科學生，我們對本書結構進行了特別設計，讓整本書有提綱挈領的作用。
除第1章“導論”外，每章的最後都有案例研究。你可以閱讀每章前面的名人名言、第一節“概述”的前一兩段文字，以及後面的案例研究。這樣的話，就可以先通過案例中的事例對概念有一個鮮活的印象，然後再自由選取詳細的理論和背景進行閱讀。另外，第1章~第8章的綱要放在第9章“領導力”的開頭，供選擇這種閱讀方式的讀者參考。
本書第5章及第8章相對獨立，用作正文章節的實戰訓練。第5章“選擇適當的創新渠道”提供一種新的創新途徑決策工具，在項目性質確定後就可以用它來進行創新決策。第8章“挑戰導向型企業兵法”解析如何通過改變和革新把企業建成更加虛擬化的組織，也就是我們所指的“挑戰導向型企業”。儘管第5章和第8章的細節部分在其他章節有具體闡述，但我們認為至少應該瀏覽一下這兩章的大體結構。而且，兩章結束部分都有非常重要的案例，很值得一讀。
另外，書中引用來源在每章章末的“參考文獻”中作了恰當說明。因篇幅有限，有些主題無法涉及，所以還附有“補充閱讀”，其中列出的參考書或者論文能夠為讀者補充、豐富有關內容和背景。
