基本介紹
- 作者：謝祖墀
- ISBN：10位[7506028719]13位[9787506028714]
- 定價：32.00元
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2007-9-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容提要,作者簡介,目錄,導言 平坦的世界 坎坷的管理,第一章 戰略,第二章 DNA改造,第三章 CEO之道,第四章 創新成就企業,第五章 轉型,第六章 國際化與海外併購,第七章 跨國公司的中國攻略,第八章 中國企業的未來路向,
內容提要
過去20多年間，中國經濟能以世界矚目的速度發展，這既得益於體制轉型釋放的活力，也得益於日趨完善的市場和成熟的政府調控的作用。當我們的體制漸趨完善的時候，經濟的發展將更多的依賴基礎經濟單元的競爭力。不斷地提升企業的管理能力、創新能力對中國社會財富的創造是非常重要的。
系統的管理學在西方發展了很多年，並且還在不斷發展。把西方的管理經驗和方法與中國的實際情況相結合很重要。很多中國的企業家和創業者們都對這些知識如饑似渴。
謝祖墀博士的這本新書恰恰是一本結合中國實際情況系統講管理方法的書。謝祖墀博士是一位資深管理專家。他在管理諮詢行業和高級管理職位上有豐富的經驗且學貫中西。難能可貴是這本書中，謝博士能從中國的現階段特點出發，緊緊圍繞著企業管理的體系，把戰略、執行、轉型、創新、領導力這些最為關鍵的因素很好的組合在了一起。這種系統性的講解對很多從事企業管理的人員都會很有幫助。
作者簡介
謝祖墀，美國加利福尼亞州大學伯克利分校工程學博士、MBA，麻省理工學院工程學學士、碩士。是中國管理諮詢行業的先鋒和最有經驗的管理諮詢專家之一，現任博思艾倫諮詢公司大中華區總裁。
作者-謝祖墀
作者-謝祖墀20世紀90年代初回國工作，並擔任中國首家官方批准的國際諮詢公司的負責合伙人。在此期間，曾為數百家跨國公司和中國本土企業提供過戰略、轉型、組織、運營等方面的諮詢服務，還為世界銀行、國際金融公司、亞洲開發銀行等國際金融機構以及中國政府提供過有關政策和國有企業改革方面的諮詢服務，具有20年從事管理諮詢和公司高層管理的工作經驗。
目錄
序1 盧光霖
序2 林毅夫
序3 曾鳴
導言 平坦的世界 坎坷的管理
關於“核心”的迷思
建立優秀的組織基因
中國的企業準備好了嗎
中國為世界帶來的五個驚奇
創造和復興
第一章 戰略
第一節 界定戰略
第二節 對傳統戰略觀的反思
第三節 戰略和執行力不可分割
第四節 戰略新思維
第五節 新戰略實踐
第六節 有效管理中國市場的驟變
一、認識需要求和供給發展的驟變
二、確定有價值的衡量標準
三、理解中國國情
四、捕獲市場信息
五、擁有戰略預期能力和組織彈性
第二章 DNA改造
第一節 好企業的品質
一、什麼樣的企業是好企業
二、組織DNA決定核心競爭力
第二節 企業DNA：解讀企業發展的密碼
一、DNA解企業發展之困
二、中國企業DNA欠佳
三、中國企業經營管理的現狀
四、企業需要以韌制勝
五、制度化管理
六、企業組織框架的設定
第三節 廣州捷運的DNA改造實踐
一、曾經面臨困境
二、捷運改革的總顧問
三、短期目標：機構重造
四、中期戰略：全面改造
五、廣州捷運成功轉換DNA
第三章 CEO之道
第一節 從年輕化趨勢談起
第二節 新時代CEO的DNA解碼
第三節 中國CEO直通全球總裁
一、為什麼是中國背景
二、外企榜樣
三、上升途徑
第四節 國際化，外籍CEO是否必然
一、聯想的外籍CEO考題
二、選擇外籍CEO的標準
三、CEO在中國本地化的若干誤區
第五節 洋CEO更換頻繁
一、研判基礎不同
二、高昂的更換成本
第六節 如何面對艱難時世
一、“臨時CEO”時代
二、CEO們必須掙扎求存
三、業績決定去留
四、CEO的任期越來越短
五、董事長和CEO角色分離
六、CEO業績受企業實力的影響
七、內部提拔CEO更能賺錢
第七節 CEO面臨的三大尷尬
CEO們的防守反擊
第八節 突破民營企業的管理瓶頸
第四章 創新成就企業
第一節 企業的創新一定能帶來價值嗎
一、讓創新帶來價值
二、對創新的更深理解
三、企業的創新能力
四、開放式創新最有活力
五、創新與價值鏈
六、制勝的關鍵是創新
七、研發成本的協調
第二節 創新由市場開始
一、創新與創意
二、技術革新與創新
三、四類創新公司模型
四、創新的系統機制
第三節 中國汽車工業的創新解讀
第五章 轉型
第一節 中國企業的轉型和變革
一、復甦中的“企業轉型”
二、企業變動中的危與機
第二節 轉型中培養韌性
一、開拓和兼容並存
二、市場需求個性化
三、全球化背景下中國企業面臨的挑戰
第三節 轉型是為了基業常青
一、企業轉型的驅動因素
二、戰略導向的轉型
三、企業轉型的挑戰
四、給戰略轉型者的建議
五、業務轉型的準備
六、日產轉型啟示錄
七、波音的整體提升
八、飛利浦轉型進行時
九、轉型陣痛之一：多重障礙
十、轉型陣痛之二：技術換市場的質疑
十一、突破困局的技術引進
第六章 國際化與海外併購
第一節 國際化背景下的五種路徑
第二節 跨國界的企業購併剛揭幕
一、勢在必行的併購
二、併購之後是整合
三、在併購中的管理諮詢
四、對中國企業進行跨國經營風險控制的建議
五、TCL併購得失
六、繼續國際化之路
七、中海油案例：投標尤尼科僅是第一步
第七章 跨國公司的中國攻略
第一節 九點建議
第二節 跨國公司的中國願景
一、關注全球融合
二、最為複雜、變化最快的中國市場
第三節 布局未來
一、中外企業的合作關係
二、在中國實現最佳化運營：戰略需求與實用方案
三、中國採購：平衡國際需求與國內需求
四、如何在中國金融領域贏利
五、路在前方：2015年中國汽車市場展望
六、解開“中國結”製造商實戰之路
七、合唱還是獨奏：在中國選擇一種所有制
第八章 中國企業的未來路向
第一節 多元化是非
一、多元化前的三個考慮
二、規劃方向，監督過程
第二節 500強問答
第三節 房地產企業應耐得住高利潤誘惑
第四節 中國企業應預備應對公共危機社會整體行動
第五節 戰略案例探討
一、案例1：貧困地區開子公司對嗎
二、案例2：競爭力不強的公司如何尋找新出路
三、案例3：快速低價是否能有效拓展全國市場
四、案例4：怎么樣和強大的對手抗衡
五、案例5：擴大規模是不是必需的
六、案例6：繼續0EM生產還是自營生產
七、案例7：懂行、有能力但沒資金，如何做大做強
後記中國企業：下一個關鍵字是軟實力
