開放式創新實踐

內容簡介

第一部分分析開放式創新的現狀、重要性以及如何推進，怎樣培養開放式創新的人才，建立正確的創新過程的重要性。

第二部分是剖析開放式創新的障礙，高管以及異見者如何阻礙創新。作者重點關注人事問題，以及如何積極主動地避開這些障礙。

第三部分是闡釋成為創新領導者或內部創業者所需的領導能力。領導者需要具備多種特質，包括樂觀、激情、動力、好奇心、對變革的信心、應對不確定性的能力，以及良好的溝通和社交技巧。

作者的目標是幫助確定你的公司是否需要進行開放式創新，你和員工如何做好準備，從而邁進這個具有挑戰性又振奮人心的新場景。

第一部分基本要點

第 1 章為什麼開放式創新很重要 003

第 2 章開放式創新是什麼樣子 013

第 3 章如何進行開放式創新 025

第 4 章要事第一 035

第 5 章如何識別及培養開放式創新人才 053

第 6 章社交創新文化 071

第二部分障礙

第 7 章為什麼高管不理解創新，更不用說開放式創新，這該如何應對 087

第 8 章擊敗企業反抗分子 097

第 9 章激進式創新變成障礙 105

第三部分開放式創新的個人領導力

第 10 章定義成功 113

第 11 章了解你的價值觀 125

第 12 章實現變革 133

第 13 章管理時間 141

第 14 章打造你的個人品牌 153

第 15 章強化你的社交網路 167

第 16 章推廣你的願景和理念 181

第 17 章企業商業計畫競賽 189

第四部分回顧章節要點

附錄 A 十種創新類型 217

附錄 B 開放式創新範例和來源 219

開放式創新中介機構和平台 222

開放創新軟體 223

開放創新會議 224

媒體、資源和工具 224

史蒂芬·林德加德（Stefan Lindegaard）

演講家、社交協調者和戰略顧問，主要研究開放式創新、內部創新以及如何發現並培養能夠推動創新的人才。林德加德曾負責B&O、樂高、諾維信等跨國公司的領導力和創新項目。林德加德還是領英15 inno社區的創始人兼主持人，2005～2008年在美國麻省理工學院斯隆管理學院學習創業課程。