銀行計畫管理是指按照客觀經濟規律和國家方針，政策的要求，規劃全部金融業務和現金收支的方向和數量，自覺指揮和協調各項業務的全過程。
基本介紹
- 中文名：銀行計畫管理
- 種類：中長期計畫和短期(年度)計畫
- 性質：計畫管理
- 原則：貫徹黨的各項方針、政策的原則
銀行計畫管理的種類,銀行計畫管理的編制原則,銀行計畫管理的編制步驟,
銀行計畫管理的種類
銀行計畫按時間的長短，可分為中長期計畫和短期(年度)計畫，按計畫的內容可分為信貸收支計畫，業務經營計畫和綜合發展計畫。
信貸收支計畫是規劃各行在一定時期內全部信貸資金來源和全部信貸資金運用的數量計畫，自下而上按年末餘額編制。它是國民經濟計畫不可缺少的部分，是國家組織信貸平衡和控制貨幣流通的工具。
業務經營計畫是各級行籌劃業務活動，實現經濟實體的重要工具。內容包括各項存貸款的餘額和累計數，並劃分長期資金、短期資金。
其作用是指導各級行的資金運用，提出各項經營業務，考核各級行業務工作量的標準。
綜合發展計畫是銜接信貸資金計畫和專業計畫的綜合性計畫。內容包括業務計畫，財務計畫，機構設定計畫，人員增減計畫、損益計畫。
它是銀行一切業務活動的綜合規劃，全面反映銀行經營狀況和經營成果，是考核各級銀行工作任務的依據。
銀行計畫管理的編制原則
(1)貫徹黨的各項方針、政策的原則。
(2)堅持“對外開放、對內搞活”和“大的方面管住管好，小的方面放開放活”的原則。
(3)堅持獨立經營、自負盈虧的原則。
(4)堅持實事求是、量力而行的原則。
(5)講求經濟效益的原則。即以最少的資金支出，獲得最大的經濟效益，加速資金的周轉。
(6)堅持“因地制宜，區別對待”的原則。即對經濟特區，開放城市老少邊窮地區適當照顧。
(7)堅持“四結合”的原則。即科學性和政策性相結合，嚴肅性和靈活性相結合，專業性和民眾性相結合，長期計畫和短期計畫相結合。
銀行計畫管理的編制步驟
(1)確定目標；在編制計畫時，首先要確定能夠改變銀行工作面貌，促進銀行業務發展，提高銀行管理水平的目標。目標確定後，還要制定相應的方針，來保證目標的實現。
(2)蒐集資料：蒐集資料要全面，既要有銀行內部的，也要有銀行外部的，特別要注意現實的情報資料，注意探詢業務人員的意見。
(3)分析研究：對獲得的資料，進行分類和綜合，從中找出規律，對升降變化的趨勢作出預測。
(4)測定變化：充分估計計畫執行中可能出現的問題，盡力消除無法控制的衝擊因素。
(5)多種方案：至少提出兩種以上的方案。並對每一方案的優缺點、實施效果、潛在問題進行預測、評價和比較。
(6)決定取捨：有了多種可行性的計畫以後，應根據計畫的實施可能會出現的三種結果來擇優選擇，A、肯定能達到預期結果，這種方案是確定的，B，會導致一系列後果中的一種，而且每種後果出現的機率是相同的，方案就存在著風險，C、可能會出現的後果完全未知，這種方案就是不確定的。因此，在若干方案中作出抉擇的時候，要儘量減少未知數。
