金和軟體，OA服務專業提供商,辦公自動化軟體領先企業，每天幫助180萬使用者提高管理效率，17年專注精確管理領域，金和辦公自動化，全面幫助企業提升競爭力。
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金和軟體
IOAS中小企業辦公管理軟體
讓員工快樂，企業高效
■ 客戶定位：中小型各類企業、政府、事業單位和社團
■ 產品理念：物美價廉，簡單易用的中小企業管理中樞
■ 適用範圍：20以上終端，網路連通的中小用戶
■ 客戶價值：統一工作平台，提升員工辦公效率；最佳化工作流程，提升企業反應速度；增強協同能力，提升企業執行力；人力資源管理，提升員工滿意度。
金和IOAS
金和IOAS，是一款價格低廉的標準化的管理軟體，她能夠快速的在企業中實施推廣、解決人員管理、辦公管理、流程管理、客戶管理等日常管理問題。目前，全國有近萬企業套用IOAS實現了管理能力提升與工作效率提高，用低投入換來了高回報。不管員工身在何處，都能夠通過她進行工作交流和事務處理。
金和IOAS，同時還是金和軟體第一款能夠部署在雲主機上，以軟體許可的方式，讓企業靈活的按照使用時間和用戶進行租用。這樣，不僅大幅降低了採購成本，還省去了伺服器，IT人員工資等開銷。部署在雲主機上的IOAS，我們稱之為雲OA。
金和IOAS，包含即時通信、協同辦公、客戶管理、人力資源四大功能，基本涵蓋了企業基礎管理的日常需求。更重要的是，IOAS基於精確管理思想指導而研發，在萬餘企業用戶的使用基礎上，從1.0版本經過4個版本，不斷完善，是一款具有強大生命力的成熟辦公管理軟體。此外，由於其低廉的價格和實施成本，在協同市場，累積市場占有率名列前茅。
金和IOAS，操作簡易，很快就能上手；部署簡單，一天就夠（雲OA立等可用）；投資不高，但能解決中小企業普遍存在的管理問題；價格透明，服務到家，保證您用好。
金和C6
金和C6協同管理平台是以"精確管理思想"為靈魂，圍繞“企業協同四層次理論”模型，並緊緊抓住現代企業管理的六個核心要素：文化 Culture、 溝通Communication 、 協作Collaboration 、創新 Creation、 控制 Control、中心 Center，而構建了結構化的、靈活集成的、動態回響的、面向企業運營管理的智慧協同套用管理平台。
文化Culture：企業文化是團隊戰鬥力的根本保障，在現代企業沒有企業文化的團隊絕對無法成為一個具有強戰鬥力的團隊，它是企業的靈魂和精神支柱，金和C6協同管理平台在企業文化的建設方面提供了多方面的支持。
溝通Communication：溝通是一個團隊的力量能得以發揮最根本的基礎，若沒有溝通則團隊無法存在，C6協同管理平台從尋呼、郵件、簡訊，工作協同等多個方面對團隊模式的溝通提供了支持，以期提高團隊效率。
協作Collaboration：個人英雄主義的年代已經過去，現代企業中幾乎沒有任何工作能靠一個人獨立完成，要發揮團隊的作用，相互之間的協作非常重要，除了對溝通的支持之外，金和C6協同管理平台提供了強大的流程設計和表單製作工具，使企業能夠根據業務靈活的定製適合自己業務的流程。
創新Creation：創新是企業生存之本，一個沒有創新的企業注定是無法長久的，而創新來源於積累，C6協同管理平台在組織知識的積累、套用、創新方面提供了諸多支持，是充分研究了人的本性和組織特點開發出來的系統。
控制Control：控制是為了更好的保證企業戰略、工作計畫、工作目標等的實現，控制更多體現在對計畫進度整體的把握和控制，通過層層分解的工作或項目，使計畫能夠真正的得到執行和實施。
中心Center：前面5C要素保證了團隊效率的大幅提升，但團隊的效率提升並不就是公司效率的提升，C6協同管理平台引入了工作檯的概念，將企業所有的系統（包括非金和的軟體系統）引入到一個平面上來，並作相應的數據分析，以便公司高層掌控全局，引領公司快速健康的成長。
金和C6“企業協同四層次理論”模型：
業務協同（Business Collaboration），業務協同基於ERP等企業所有的原業務系統之上，從而做到了內部管理系統（協同軟體）與業務系統（ERP等）的關聯，內外得以結合，此模型最大的優越性在於，內部管理系統的信息化實施不用改變企業原來的業務模式，業務協同這一層能夠明確地將各種業務系統納入到一個統一的平台，實現協同套用與業務的關聯，從而避免了因為內部管理而對企業賴以生存的業務模型造成干擾，防止業務與內部管控可能出現斷裂，從而確保企業業務的正常運營。
個人協同（Personal Collaboration），主要涵蓋以下幾個方面的內容：計畫的協同、溝通的成本、衝突的成本、業務的信息碎片整理。可以將其簡單理解為個人的工作計畫如何與事務、崗位相關聯，個人如何有效協同溝通開展工作，個人如何通過協同化解工作衝突，對各類業務完整或殘缺的信息如何進行有效的歸類、整理，從而提升個人的工作效率。
團組協同（Team Collaboration），此處提出的團組不僅僅指一個組織內固有的部門，如市場部、財務部的協同工作，更多時候指的是一個為了某項目標、任務、項目而組建起來的一個團隊，比如產品研發部門要開發一套新產品，需要抽調不同的人員組成一個項目小組；為了舉辦全國市場巡展而調動企業各種資源形成市場活動小組等。在這樣的情況下，一個臨時的項目小組開展工作需要有人負責，那么如何負責，如何發揮臨時小組人員以最高的效率開展工作、強化執行力，如何對項目計畫、目標、資源等進行精確、適時的管理，如何實現項目組內的即時交流溝通和經驗分享，如何將項目進展狀況及時自動傳輸到上層等都將通過團組協同予以解決。
管理協同（Management Collaboration），管理協同主要面向中國企業的管理者，進行經營要素、企業指標、風險控制、工作績效等協同管理，由於管理協同建立在三層協同基礎之上，所以企業無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在駕駛艙里一般，根據各種有效的數據信息明白自己和自己管理的企業下一步要走向何方。
