《重構新商業模式》是2019年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：重構新商業模式
- 作者：周導
- 出版時間：2019年12月1日
- 出版社：哈爾濱工業大學出版社
- ISBN：9787560328874
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書以周導“逆向盈利”課程為精髓，結合行業周期，分析當前中小企業面臨的困境，並通過分析四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢，為企業指出了重構企業盈利模式的路徑，希望帶領光大企業擁抱新商業的美好未來。
目錄
選擇池塘釣大魚——選擇商業模式，成就企業發展 / 3
傳統企業利潤狂減，盈利模式問題在哪？
傳統商業模式以產品為中心，追求利潤，緊抓收入和成本 / 9
投資100萬元，年盈利50萬元，是賺是虧，如何評價
重構新商業模式，重構企業的盈利模式 / 16
母嬰店跨界盈利，四個月賣水壺380萬個
從鐵三角到金三角——從以產品為中心重構為以模式為中心 / 20
從兩類公司到思維重構 / 26
收入思維 入口思維 / 30
強強聯合，京東、騰訊建設零售生態
成本思維 平台思維 / 35
“神州帝國”起步於神州租車
阿里從未把京東當作競爭對手
利潤思維 跨行思維 / 40
投資 50 萬元的美容院，淨賺 1 500 萬元
投資思維 生態思維 / 42
滴滴成功的起點——70萬元投資
低成本高品質——產品盈利 / 68
宜家：先設計價格，再設計產品
價格親民、設計時尚，讓優衣庫成為世界服裝大王
提升附加值——品牌盈利 / 74
功能附加值 / 76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝紅牛”
情感附加值 / 79
哈根達斯成為“愛”的代名詞
腦白金是“孝順”和“面子”的表現
玫瑰花是“我愛你”的另一種表達
精神和文化附加值 / 83
茅台是對“貴客”的尊重
把“看得見”的錢分掉——模式盈利 / 85
我買的不是電視，我買的是小米“POS機”
龐大的用戶成就阿里巴巴的盈利模式
網際網路模式——主業不盈利，後端盈利 / 93
360防毒軟體背後的價值
連鎖模式——複製能力，渠道為王 / 95
絕味鴨脖火速遍布全國1萬+家店的秘密
名創優品颳起時尚休閒前沿市場的“生活優品消費”之風
好利來把生活品質複製給每一位消費者，成為傳遞感情的首選品牌
民族服裝的自主品牌，市值600億元的海瀾之家
直銷模式——培訓能力，夥伴為王 / 99
社交圈裡最懂女人的電商——達令家
以電話車險為突破口，開創中國保險官方直銷的先河
——平安汽車保險
金融模式——槓桿能力，利潤（現金）為王 / 102
支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案
投行模式——放大能力，資源配置 / 103
天使投資的正確選擇
國際模式——產業整合能力，產業鏈升級能力 / 104
VIPKID少兒英語培訓讓孩子在家上美國國小
把投資的事讓別人去做——系統盈利 / 106
攜程、如家、漢庭的上市之路
我搭平台、你有名師，騰訊的專業線上教育平台
掌握核心競爭資源——資源盈利 / 109
東阿阿膠：壟斷全國80%的驢
計算機作業系統個人用戶的最大賣家——微軟
阿里雲“為了無法計算的價值”
神州國藥香，北京同仁堂
一次努力換來一生回報——收租盈利 / 112
迪士尼樂園承載著世界的童年
身臨其境的環球影城
資金在時間和空間上的轉移——金融盈利 / 115
BAT 布局線上金融生態
鎖定用戶終身價值——生態盈利 / 118
阿里的生態循環
小米構造以人為中心的生態鏈
服務速度與服務融合 / 131
次日10:30前到達的順豐次晨
盒馬鮮生的融合服務策略
需求造就“自游自在”汽車文化主題民宿
智慧型化服務 / 143
智慧型化服務並非取代人類——阿里未來酒店
搶占科技高地，增強企業核心力——京東商城的
智慧物流
體驗式服務 / 151
體驗店——開拓體驗式消費下的商業空間
盒馬鮮生的超爽體驗
易學、易記、易通過——沃米易學院
共享服務 / 159
共享充電寶未來將是線下商家的標配
共享出行或將重塑移動出行生態
未來的五新模式——新經濟、新商業、新模式、新渠道、新用戶 / 167
從線上進軍線下，三隻松鼠重新定義新零售
對線下超市重構的新零售業態——盒馬鮮生
商業發展的十二個趨勢 / 177
趨勢一：用解決方案/生活方式取代產品
趨勢二：你的收入建立在增加別人收入的基礎上
趨勢三：削減投資、砍掉成本
趨勢四：分享傳播代替傳統廣告
趨勢五：客戶自主傳播代替商家推廣
趨勢六：社交活動代替開門店
趨勢七：回本制度取代了高價
趨勢八：逆向眾籌取代了投資
趨勢九：人人都是老闆，代替傳統管理
趨勢十：產業聯邦代替各自為政
趨勢十一：以用戶為中心建立新社群
趨勢十二：在願景的驅動下快速疊代
未來新商業模式 / 205
社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡
結語 / 210
參考文獻 / 211
