《向模式要利潤：商業模式顛覆、創新與重構》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是周祺林。
基本介紹
- 中文名：向模式要利潤：商業模式顛覆、創新與重構
- 作者：周祺林
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115366351
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《向模式要利潤：商業模式顛覆、創新與重構》解讀當前經濟政策以明晰當前國內外多變的經濟形勢，把握重大機遇。幫助企業對自身的商業模式進行重新審視，通過商業模式的重新設計使企業更好地利用自有資源和外部環境，實現從以企業為中心到以用戶為中心，以成本為導向到以價值為導向，產品同質化時代以產品差價為利潤來源到以模式為中心盈利，從而贏得競爭優勢。用經營商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻性經營企業，實現在現有條件和資源下創造很大的利潤，《向模式要利潤：商業模式顛覆、創新與重構》作者周祺林根據自己多年實踐研究進行了深度思考，通過追蹤研究大量的企業案例，不同於以產品、顧客為中心的模式創新，提出了資源整合型商業模式8R模型。系統闡述了頂層商業模式創新的高端密鑰，以全新視野與高度深度，解讀經濟新環境下的商業模式創新成功之道。
《向模式要利潤：商業模式顛覆、創新與重構》適合企業董事長、總裁等高層決策者，集團事業部總經理、總監，極具潛質和夢想的創業者，希望增進對商業模式了解，改善現有商業模式的企業管理者閱讀。
作者簡介
周祺林教授
智慧經濟理論/生態資本理論體系首席架構師
資源整合型商業模式“RBM體系”創始人
美國華爾街生態資本研究院院長
管理諮詢專家，多家集團公司總裁顧問
清華大學EMBA、北京大學EMBA、廈門大學EDP中心、浙江大學EMBA、中南財大、中歐等多家國內外知名大學特聘教授
中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業商學院研究中心主任，武漢市等政府特聘創業導師，十佳創業導師
目錄
第1章 藏在商業模式里的真相
1.1 你的企業為什麼長不大
1.2 你的企業具有競爭DNA嗎
1.3 成也模式，敗也模式
1.4 苦練外功，勤修內功
1.5 選擇商業模式的關鍵
商業案例評析：前赴後繼倒下的企業
第2章 實現模式創新，企業競爭與未來發展
2.1 從野蠻生長到精耕細作
2.2 合適的模式不論簡與繁
2.3 做掌控規則的“主持人”
2.4 從發現、傳承到再加工、重建
2.5 關於移動網際網路時代商業模式的幾點思考
商業案例評析：中國好聲音開創新的交易模式
第3章 眼界決定世界，獨特模式里的競爭魅力
3.1 站得高，看得遠；想得多，走得久
3.2 煉就尋找商機的獨具慧眼
3.3 如何走出僵化思維的怪圈
3.4 好的商業模式離不開眼界與格局
商業案例評析：尚德的崩潰
第4章 價值主張先行，好模式讓利潤水到渠成
4.1 用戶體驗與價值感知
4.2 用“心占率”攻占用戶
4.3 找到企業突破發展瓶頸的獨特價值
4.4 精確細分價值的方法與意義
4.5 你的品牌價值幾何
商業案例評析：黃太吉賣的不是煎餅
第5章 商業模式定位，瞄準利潤靶心方能基業長青
5.1 定位產品，產品決定未來市場
5.2 定位戰略，布局未來
5.3 定位市場，保持企業長青的不竭動力
5.4 定位用戶，鎖定用戶真正需求
5.5 定位產業創造力，保持領先優勢
5.6 二次定位，審視與最佳化商業模式
商業案例評析：京東商城為什麼火
第6章 資源整合創新，打造企業利潤的新引擎
6.1 資源整合，創造利潤多元化模式
6.2 多樣化發展，一次投入，高收益
6.3 整合關鍵資源，集中優勢
6.4 以核心優勢資源促企業持續發展
6.5 保持資源對環境變化的高度彈性
商業案例評析：台達集團——雲端最佳化能源利用
第7章 頂層設計交易結構，讓企業利潤到位，做強做大
7.1 交易結構保證收益點，使企業的利潤到位
7.2 交易結構影響企業贏利能力
7.3 交易結構差異導致企業價值差異
7.4 創新交易結構，讓羊毛出在牛身上
7.5 利益相關方5P模型及其關係
商業案例評析：蘋果的交易結構創新
第8章 利潤池新戰略，再造贏利點，占據利潤高地
8.1 固守原有利潤戰地，贏得生存
8.2 利潤池戰略
8.3 認清行業利潤分布，搶占高地
8.4 開發用戶需求，開創新贏利點
8.5 限放大利潤池
商業案例評析：恆源祥如何放大利潤池
第9章 重視風險評估，最佳化與提升商業模式
9.1 打造出眾決策力，創造更有效商業模式
9.2 推遲投產時間，改善現金流結構
9.3 提高信息質量，改善決策環境
9.4 最佳化利益鏈條，重視風險評估
9.5 企業責任感重塑，創造擔當型企業
商業案例評析：聯想以國際化最佳化模式
第10章 遵守模式原則，以模式造利潤，以創新迎發展
10.1 資源整合型商業模式（RBM）的六大特徵及發展趨勢
10.2 跨界與融合，以模式創發展
10.3 從現在起搭建平台思維，打造多方位商業模式
10.4 平台思維的贏利模式
10.5 平台型企業的進化論
10.6 成為產業價值鏈組織者，制定新規則，設計新程式
商業案例評析：網際網路時代的新商業模式
