重塑商業模式：企業如何應對顛覆性變革

內容簡介

商業模式關係到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰，本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化，導致面對複雜多變的商業環境，無法適應發展節奏。“沿著舊地圖，找不到新大陸”。基於此，對商業模式創新的研究，成為企業和機構的痛點所在。

本書的主題就是回答了如何創新商業模式，幫助企業保持商業活力。書中分析了商業模式創新的2種情形：顛覆商業模式與複製商業模式；提供了管理者可用的4個槓桿：技術、管理、組織結構和共創；以12家典型企業的案例為借鑑，討論企業何時進行模式創新？如何選擇革新/變革或者複製？為何選擇革新或者複製？企業能夠獲得什麼？書中重點分析了管理者在商業模式創新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、MD、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業為典型案例，驗證商業模式創新的若干途徑，總結企業如何破局競爭力陷阱，保持商業活力。

圖書目錄

推薦序一 V

推薦序二 IX

前言 XV

第 1 章概　述 001

商業模式創新的必要性 008

一場沒有贏家的競賽？ 012

研究概述 017

研究方法 020

第 2 章了解你的商業模式 024

本章介紹 025

商業模式的元素 026

商業模式創新 031

商業模式革新和商業模式複製的四種槓桿 047

本章小結 063

第 3 章企業如何改良商業模式：複製還是革新 064

本章介紹 065

商業模式創新 065

各個行業的商業模式創新 068

商業模式創新對企業業績的影響 070

詳解商業模式創新的影響 074

環境動態性和環境競爭力 085

本章小結 087

第 4 章商業模式創新的槓桿 088

本章介紹 089

技術：知識整合的局限 090

管理：採用新的管理實踐、流程和技術 097

組織結構：全系統的組織性變革 104

共創：優勢和局限 109

商業模式創新槓桿：行業的影響 113

幾種槓桿對商業模式革新的互補作用 115

本章小結 127

第 5 章商業模式創新的推動和阻礙因素 128

本章介紹 130

變革型領導：商業模式革新和複製的催化劑 132

組織認同：商業模式複製的促進因素 135

創新性文化：商業模式革新的促進因素 137

重塑商業模式：企業如何應對顛覆性變革

基本介紹

內容簡介

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