《向模式要利潤2：打破贏利邊界的51個方法》是2019年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：向模式要利潤2：打破贏利邊界的51個方法
- 作者：周祺林
- 類別：管理學
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787115497857
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《向模式要利潤2 打破贏利邊界的51個方法》從企業基因談起，跳出傳統思考產品、技術、渠道的慣性思維，了解企業的幸福基因。介紹從0到1的顛覆性創新思考，企業家應順應時勢，倡導新時代賦能新工匠精神；從跨界角度介紹很多新方法，解讀商業模式設計的核心—交易結構，把市值推向新高度；*後幫助企業布局未來，開啟新征程，描繪了商業模式帶來的美好前景。本書適合企業董事長、總裁等高層決策者，集團事業部總經理、總監和夢想的創業者，以及希望增進對商業模式了解、改善現有商業模式的企業管理者閱讀。
圖書目錄
目 錄
第 1章 商業模式，企業的“幸福”基因 // 1
你是煙花型企業還是獨角獸型企業 // 2
測試：你的企業基因 // 8
分析：發現你企業的優勢基因 // 11
方法1：內外兼修，培育核心能力 // 16
方法2：順勢而為，選對行業方向 // 22
方法3：先開槍、後瞄準 // 28
第 2章 模式重構，從複製到顛覆 // 33
用商業模式重構企業核心能力 // 34
分析：做自己企業的頂層設計師 // 38
方法1：成為細分領域遊戲規則的制定者 // 44
方法2：企業瘦身，從重資產到輕資產 // 48
方法3：新時代模式創新的六重境界 // 51
第3章 模式創新，從顛覆到重生 // 59
移動網際網路時代的商業變局 // 60
分析：新商業時代洗牌大潮 // 63
方法1：去中間環節 // 67
方法2：關注用戶使用權而不是所有權 // 70
方法3：嫁接新技術，共享套用平台 // 75
第4章 獨特模式造就企業高顏值 // 81
改變世界的“三駕馬車”—新思想、新模式、新技術 // 82
分析：新時代帶來新機遇 // 86
方法1：創造獨角獸企業新物種 // 90
方法2：從商人思維到企業家思維 // 93
方法3：用企業家精神引領產業發展 // 97
第5章 不忘初心，止於至善 // 107
用戶體驗與認知疊代升級 // 108
分析：從功能性消費到精神消費 // 112
方法1：社群經濟創造新商業 // 118
方法2：人人皆是網紅 // 120
方法3：總結品牌價值背後的規律 // 122
第6章 定位，搶奪產業新空間 // 129
不做第 一，就做 // 130
分析：找到細分領域新機會 // 133
方法1：定位市場，鎖定套用場景 // 138
方法2：定位用戶，引爆新品類 // 142
方法3：定位新產業，賦能新玩法 // 145
方法4：改變定位，盈利結構再造 // 149
第7章 跨界整合，引爆新業績 // 157
跨界整合，從有界到無界 // 158
分析：生態發展，一次投入，多點收益 // 162
方法1：異業聯盟，創造新盈利點 // 166
方法2：以核心優勢資源進行跨界“打劫” // 168
方法3：灰度測試，讓口碑說話 // 174
第8章 交易結構設計，高利潤企業的根基 // 179
交易結構保證收益點，使企業持續盈利 // 180
分析：交易結構決定企業的競爭維度 // 184
方法1：高維打低維 // 186
方法2：無形資產優於有形資產 // 190
方法3：從賺錢到值錢 // 192
第9章 市值新戰略，搶占產業高地 // 199
拓展利潤池，贏得新的生存空間 // 200
分析：利潤池戰略源於想像空間 // 204
方法1：挖掘新的利潤點 // 206
方法2：用戶需求升級，開發新奇點 // 209
方法3：萬物互聯，無限放大利潤池 // 212
第 10章 布局未來，開啟新征程 // 217
資源整合型商業模式（RBM）羅盤套用 // 218
分析：跨界與融合，布局五部曲 // 223
方法1：構建企業生態圈 // 225
方法2：放長線，釣大魚 // 231
方法3：創造“新物種”，進化新企業 // 233
方法4：建立標桿，面向世界 // 235
附錄
商業模式檢視表 // 245
作者簡介
智慧經濟理論/生態資本理論體系架構師 資源整合型商業模式8P體系創始人 中國知名管理諮詢專家，多家集團公司總裁顧問 深圳前海智融投資公司架構師 清華大學EMBA、北京大學EMBA、廈門大學EDP中心、浙江大學EMBA等多家知名大學常年特聘講師 中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業商學院研究中心主任 公眾號：周祺林商業模式
