《新商業模式：商業模式疊代和爆發的底層邏輯》是2024年光明日報出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：新商業模式：商業模式疊代和爆發的底層邏輯
- 作者：李永洲
- 出版時間：2024年3月
- 出版社：光明日報出版社
- ISBN：9787519477530
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
商業模式貫穿於企業資源開發、研發模式、製造方式、行銷體系、市場流通等各個環節，而這些環節無論是哪一個環節的創新,都有可能成為一種成功的商業模式。其實，所謂商業模式的創新，就是“建立一種新的生產函式”，將生產要素進行重組，把“新組合”引進生產體系中，重新組合生產要素或生產條件。
企業和組織只有不斷地進行要素組合，找到新的商業模式，才能適應不斷變化的市場。企業不僅要能成功地拆解市場要素，還要能對市場要素進行重新組合，並讓組合後的要素以低成本發力，而這也是企業持續發展的秘密。
圖書目錄
第一部分 商業模式的新邏輯和舊套路
第一章 取勝一定有方法 / 2
新商業模式成功者的共性 / 2
新商業模式成功者的個性 / 10
商業模式即戰略落地系統 / 18
數字智慧型時代的商業模式再設計 / 21
模式創新者都是孤勇型企業家 / 26
坦然接受舊模式的消亡 / 31
第二章 用戶互動疊代是新商業模式的靈魂 / 36
用戶不是王，是一個戰壕的親兄弟 / 36
“先跑通，再做大”的新商業模式哲學 / 41
在用戶社區里“泡”出痛點和需求 / 45
把資源賦能給優秀到卓越的人 / 49
用戶價值創造永遠是核心 / 53
構建創新到價值變現的時空隧道 / 56
第三章 “賦能型互動”重構商業模式 / 58
賦能服務流程正在替代產品流程 / 58
共同演化的生態圈商業模式 / 65
以定價權為目標重構企業品牌價值鏈 / 68
賦能用戶，傳統產業一樣可以風生水起 / 73
賦能夥伴，強大者都是聯盟經濟 / 78
將賦能和互動貫穿一切商業活動 / 82
第二部分 商業模式設計和實戰流程
第四章 平台和生態圈商業模式 / 90
基於核心競爭力的平台整合模式 / 90
將不可替代性視為演化進步的準繩 / 95
輕資產可以整合重資產的模式設計 / 98
孵化器和賽馬機制主導的模式設計 / 104
第五章 雲經濟模式和雲智慧型模式 / 108
數據服務商正在贏得商業未來 / 108
縱橫整合產業的雲經濟模式 / 116
低成本平替模式的戰略構成 / 120
雲智慧型模式是未來企業的進化方向 / 124
賦能企業，雲智慧型模式讓萬物智慧型得以發生 / 128
第六章 個人主權經濟和區塊鏈模式 / 140
區塊鏈組織對於公司模式的再改造 / 140
超級個體模式 公司模式 / 142
企業建立的根本是模式創新 / 145
基於貢獻獲得權益的全球透明協作模式 / 149
第七章 傳統企業的模式創新之路 / 154
傳統企業基於數字生態的數位化之路 / 154
創作者經濟引領國潮商業崛起 / 161
垂直場景和區域小平台模式設計 / 164
傳統企業的“專精特新”模式 / 168
第三部分 用新商業模式獲取明天的利潤
第八章 新商業模式需要敢為人先的領軍者 / 174
創業者需要設計全球商業模式 / 174
面向時代問題的集成創新模式 / 178
越是動盪時代越要回到基礎 / 182
第九章 商業模式轉型的過渡步驟 / 185
由外而內設計商業模式 / 185
從經營效能管理過渡到用戶賦能管理 / 189
轉型過渡期可能足夠長 / 192
一次使用，終身吸附的強勢商業模式 / 196
漲價，脫離性價比苦海 / 199
後 記 / 203
作者簡介
李永洲：
中科美城創始人、中科美城科普公益計畫發起人、共青團中央“中國青年創業導師”、科技部中國科技諮詢協會創業導師、多所大學客座教授及創業導師。具有二十餘年企業經營與管理經驗，擅長科創企業項目診斷、戰略規劃、頂層架構設計、投融資布局等，是多家大型企業及產業地產商的特聘顧問。
作為多家科技企業的顧問，指導並孵化多家成長型企業；在高校為大學生授課——創新創業通識必修課，理論講授與案例分析相結合、經驗傳授與創業實踐相結合。長期為區域內孵化載體授課，評審有關創新載體、創業資助、人才補貼等有關項目；多次為企業家等授課，圍繞如何縱深推進雙創服務的新模式、飛地經濟模式對產業及人才賦能等問題進行交流與分享。
