《重構商業模式：應對不確定環境的破局法則》一書，於2020年1月，由中華工商聯合出版社出版，作者為王謙、姜博仁。
基本介紹
- 書名： 重構商業模式：應對不確定環境的破局法則
- 作者：王謙，姜博仁
- 類別：企業管理
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2020年1月
- 頁數：240 頁
- 定價：58 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515823935
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
一切都在變快，市場的變化也一樣，未來的不確定因素越來越多，越來越不可預測。也許一年前還能大量掘金的市場，一年後就變得無人問津。不少企業就是因為無法跟上市場變化的趨勢，因而陷入困境，甚至破產倒閉。
本書正是為這些企業提供一個破局的方案，從“重構商業模式”的角度去打造一個“新企業”。本書從七個方面切入，分別是價值主張、盈利設計、兼收併購、包裝打造、資管模式、生態構建、組織變革，同時輔以能體現市場趨勢變化的房地產行業案例，以及作者的實操經驗，為讀者展示一個有理有據、實操可行、簡單易懂的企業破局全方案。
圖書目錄
第一章 重構新生：決定企業長青的“內功心法” 1
1.1“存量先驅”的失敗，是在於不懂重構 /2
1.2 進入新市場，企業為何要重構 /5
1.3 重構企業的核心競爭力——“商業模式” /9
1.4 管不好，企業再好也會倒 /12
1.5 企業重構新生的關鍵是文化 /18
第二章 價值主張：把經營理念與用戶痛點嵌入企業定位 25
2.1 最好的價值主張是“宣揚自我，契合用戶”/26
2.2 分析：針對細分市場，根據實際情況做設計/29
2.3 瞄準：與對手形成差別或高出一層 /33
2.4 對口：根據用戶痛點設計價值主張 /37
2.5 聚焦：甄別多種價值主張，專注一個 /41
2.6 擴散：把一個價值主張無限放大 /44
2.7 鞏固：自驅 防禦，讓價值主張更強大 /49
第三章 盈利設計：做好這幾點，利潤不再是痛點 53
3.1 拒絕沒有盈利點的商業模式 /54
3.2 新投資，從城市更新與樓宇經濟中獲利 /58
3.3 新辦公，重新設計空間價值 /62
3.5 新服務，用服務衍生利潤 /72
3.6 新平台，連線多邊用戶，連線越多盈利越多/75
第四章 兼併收購：只吸收有市場潛力的產品 79
4.1 併購，是企業開拓市場的第一步 /80
4.2 確定對象，並做好前期準備 /83
4.3 選擇最合適的收購交易方式 /88
4.4 進行首輪談判，並簽訂意向書 /92
4.6 簽署檔案，變更登記，交割整合 /107
4.7 地產收購的爭議及應對策略 /112
第五章 包裝打造：創意、升級、需要，產品才能更好賣 111
5.1 聯合辦公，更符合現代辦公需求 /112
5.2 打造能充分解決現代租戶痛點的長租公寓 /118
5.4 全面升級，重新打造“落伍商城” /127
5.5 不做只賣幾個鋪子的商業地產 /131
第六章 資管模式：幫助企業實現“槓桿效應” 137
6.1 把各種資產變成流動性證券 /138
6.2 選對資產證券化類型 /143
6.4
作者簡介
王謙，美籍華人，早年就讀於清華大學建築學院，後獲美國麻省理工學院建築與城市規劃、房地產開發雙碩士學位。盛煦地產（美國華平投資集團投資）聯合創始人、董事長，存量地產資產管理平台——御灃集團創始人、董事長，中華房地產投資開發商會的副會長兼秘書長、全聯房地產商會城市更新和既有建築改造分會的副會長。
姜博仁，開悟開竅型的資深管理培訓師，組織核心能力打造專家，有國企、私企、跨國企業和自我創業的豐富人生閱歷，迄今專業授課已有16年，在北京大學、清華大學等總裁班、EMBA班的學員中，他是認同度名列前茅的客座教授，累計學員數萬人。
所著《新合夥制》一書，在機場、京東噹噹等渠道暢銷多年。
