升維

升維，是杭州必然企業管理諮詢有限公司旗下品牌。

升維，是專注企業戰略行銷創新落地的知名品牌。其理論框架已被學界、商界普遍接受和使用，已成為商業領域創新和戰略的核心實踐方法論。

最早是由升維戰略學創立者、升維諮詢創辦人劉華雷先生與其團隊提出的。

基本介紹

• 中文名：升維
• 創始人：劉華雷 
• 所屬公司 ：杭州必然企業管理諮詢有限公司
• 主要業務：企業戰略創新、企業戰略定位、企業戰略諮詢、企業行銷諮詢、行銷管理諮詢、品牌行銷管理、企業課程培訓 

品牌簡介

升維諮詢是由升維理論提出者、升維戰略行銷諮詢團隊在經典戰略行銷諮詢理論的框架之上，結合多年的本土諮詢實踐經驗，獨創的、專注企業戰略創新與行銷創新落地的實踐方法論。以助力中國企業在不確定的市場環境中能夠找對方向，抓住機會，贏得競爭，實現高質量增長為目標。

至2023年5月,升維戰略行銷系統已在近600家企業深度實踐,被6000多位企業家、高管長期學習和套用。這些企業遍布廣東、福建、浙江、江蘇、上海、安徽多個省市，涉及鞋服、美妝、電子、科技、家具、網際網路、農貿、教育、化工、食品、農業、零售、汽車、檢測、生物等20多個行業，這些企業96%以上實現了全新增長。

升維實踐

一、馬斯洛需求層次

一維生理需求，二維安全需求，三維會需求，四維尊重需求，五維自我實現，六維超越自我。

二、空間幾何

0維是點，一維是線，二維是面，三維是體。

三、企業管理金字塔

一維是管理工具，二維是組織，三維是行銷，四維是戰略，五維是願景。

四、企業升維框架

一維是管理手段，二維是組織模式，三維是業務模式，四維是行銷和品牌打法，五維是戰略和商業模式，六維是信仰和願景，七維是經營思維。

升維能夠幫助企業重新定義標準，創造新的需求，開創商業的新世界，而擺脫紅海之爭。

實踐套用

在城市交通方面

升維的解決思路是，上升一個維度是在原有的路面之上建立高架橋，再上升一個維度是構成立體化交通樞紐網，再上升一個維度是通過大數據算法，把整體城市的交通發揮到最佳的狀態，這樣才能夠革命性的解決整體城市交通堵塞問題，也為城市智慧交通規劃提供了思維框架。

在個人教育方面

升維的解決思路是，上升一個維度是放棄短板，把時間聚焦在長板上，使長板更長，成為某方面的專家；再上升一個維度是站在未來發展的視角看現在，評估長板的可發揮方向或領域，如何以長板為發力點形成未來的核心競爭優勢。

在企業經營方面

供大於求、產品同質化幾乎是所有企業都面臨的問題，大多企業的做法是提供更好的產品、更好的服務、更優惠的價格來解決，但問題卻越來越嚴重。

第一類企業上升一個維度，從渠道上找破局點，比如從線下到線上，從國內到全球，從城市到鄉鎮等等建立網路化渠道，從而提升市場占有率；

第二類企業再上升一個維度，從品牌上找破局點，針對不同用戶群體針對性推出不同的品牌，形成多品牌戰略，從而在每個細分市場都能享有主導權；

第三類企業上升更高的一個維度，從模式上找破局點，擺脫對原有資源的依賴和限制，開創全新的商業模式。從國美、蘇寧到淘寶、京東、拼多多等等都是模式維度上的創新。

第四類企業則是通過升維方式，打破原有的業務邊界，開闢一個全新領域。如隨著數位相機的普及，膠捲業面臨倒閉。富士則把原有的膠捲技術遷移到了化妝品上，在化妝領域實現了更大的商業成功。

服務內容

· 企業戰略創新

1、通過戰略創新提升企業的核心競爭力

2、避免企業決策失誤、少走彎路

3、突破企業增長瓶頸，找到新的增長機會

4、建立與競爭對手差異化的發展路徑

5、通過對老資源重新組合提升企業的優勢

6、重新激活團隊的創造力和戰鬥力

· 企業戰略定位

1、打破經營團隊的思維局限，看到更大的趨勢性大機會

2、打破對資源、規模、流量的過度依賴，實現高速增長

3、找到不同於競爭對手的新發展路徑，避免同質化競爭

4、找到新的增長機會，避免與同行在同樣的市場中爭奪

5、建立與競爭對手不同新打法，實現差異化的競爭優勢

6、建立正確的市場、產品、用戶模式，讓企業少走彎路略諮詢

· 企業戰略諮詢

1、幫助企業發現新的增長趨勢

2、幫助企業獲取新的增長機會

3、幫助企業建立新的競爭優勢

4、幫助企業避免做出錯的決策

5、幫助企業擺脫低水平的發展

6、幫助企業解除企業增長困境

7、幫助企業奠定優秀企業基礎

8、幫助企業能更賺錢、更值錢

· 企業行銷諮詢

1、明確企業的主要目標市場、目標消費對象

2、明確企業針對不同市場、對象的行銷模式

3、明確產品的獨特性價值、差異化的賣點

4、明確各市場不同階段的競爭策略、打法

5、明確能夠建立競爭優勢的渠道模式

6、明確品牌在不同周期的傳播策略

7、明確不同市場的行銷目標

8、明確行銷部門的業務流程、管理流程

9、明確行銷團隊的培養、管理模式

10、明確行銷崗位的職責和激勵方式

· 行銷管理諮詢

1、幫助企業科學行銷，把產品賣好賣爆

2、幫助企業找到精準顧客

3、幫助企業設計尖刀產品

4、幫助企業設計行銷模式

5、幫助企業建立銷售渠道

6、幫助企業做好品牌推廣

7、幫助企業行銷管理框架

· 品牌行銷管理

1、明確不同目標市場的消費習慣和核心需求

2、明確不同目標市場的競爭環境和主要競爭者

3、明確不同目標市場採用不同的競爭策略打法

4、明確不同目標市場制定不同的市場目標

5、明確不同目標市場渠道的擴展、管理模式

6、明確不同目標市場品牌傳播方式和預算

7、明確品牌在不同階段的行銷策略、模式

· 企業組織諮詢

1、幫助企業建立正確的文化系統

2、幫助企業升級關鍵業務流程

3、幫助企業重構高效的組織架構

4、幫助企業設計自動自發的機制

5、幫助企業建立能打勝仗的團隊

· 企業課程培訓（諮詢式培訓、定製化內訓）

1、對企業進行詳細調研分析，找出真問題

2、根據企業的真問題針對性設計課程內容

3、根據具體課程內容針對性設計培訓形式

4、培訓全過程圍繞著如何解決真問題展開

5、導入解決真問題的邏輯、方法、工具

6、共同制訂解決真問題的方案、步驟、目標

7、落地實施，全員共識、過程督導、成果檢視

8、階段落地復盤，糾偏、改善、方案升級

核心文化

使命：推動企業科學經營 加速成長

願景：成就下一個行業新星

價值觀：專業能力、職業態度、事業精神

服務準則

做到真落地，解決真問題

創造真價值，實現真增長

商標信息

名稱：升維

申請/註冊號：69188520

申請日期：2023年01月11日

國際分類：35

申請公司：杭州必然企業管理諮詢有限公司